人力资源管制程序

1、编制日2012年06月12日编号XXXXXXX版本/次XXXXX（人力资源管制程序）文件控制印章文 件 接 收 记 录接 收 部 门 总 经 办 人 力 资 源 课 财 务 室 业 务 课 生 管 课 挤 型 课 成 品 精 抽 课 模 具/、 设 备 课 品 保 课 技 术 课文控中心发 行 号01020304050607080910份 数原 本批准审核编制1 / 5文件改定履历表改定版次改定内容说明改定日期批准审核编制为确保从事影响产品质量环境工作地人员基于适当地教育、培训、技能和经验能够胜任相关地岗位工 作,特制定本程序.2. 范围适用于本公司内所有与质量环境活动有关地人力资源管理.3.

2、 职责人力资源部负责有关地人力资源管理地实施，相关部门配合实施.4. 工作程序4.1作业程序流程图流程图作业内容责任部门相关文件1 人力资源部根据公司实际情况制定人力资源规人力资源部公司组织构架及岗划,分析阶段内地公司人力资源需求；各部门位人员设置；2 汇总部门地人力资源需求用人申请表3 对超出人力资源规划地用人需求需通过总经理审核1 人力资源部统一发布招聘信息；人力资源部员工履历表2 需经过人力资源部和用人部门地考核；各部门3 重要岗位需总经理审核111 需制定指导性较强，切合公司实际地培训计划；人力资源部年度、月份培训计2 人力资源部组织实施新员工培训；各部门戈培训签到表3 各部门按照培训

3、计划实施本部门培训11员工培训履历表1 培训后由各部门主管安排相应岗位试用；人力资源部员工档案2 各部门主管应对新员工进行岗位和安全教育；各部门岗位说明书3 .加强对新员工在试用期地考察.1转正评审表1 试用合格后转为公司正式员工，签定劳动合同；人力资源部劳动合同2 实施聘用期内对岗位地技能、绩效考核.各部门技能评审表11.由人力资源部主导进行人力资源地现状分析；1人力资源部人力资源现状报告；2 根据人力资源现状针对性地组织和实施培训；各部门教育训练需求表3 对相关岗位根据公司流程实施外培；4.2作业程序描述人力资源需求A. 人力资源部和部门主管根据各岗位对从事产品质量环境工作地影响情况制订出

4、岗位说明书，由部门主管审核，主管以上由总经理批准，主管以下由管理者代表批准.B. 各部门根据现有人员状况填写用人申请表对拟增加人员提出要求，交人力资源部.特殊岗位 需有以下证件：1）机动车驾驶员具有相应地驾驶执照 . 2）其它应有国家认可地资格证书、学历证书或上岗证 .4.2.2 招聘录用A. 人力资源部统一发布招聘信息，进行招聘资料收集；B. 应聘人员经人力资源部筛选后，由人力资源部组织用人部门进行面试考核；C. 面试合格地应聘人员经人力资源部和用人部门批准后，由人力资源部办理试用手续；重要岗位需 经过总经理批准才可以录用 .D. 人力资源部对新录用地员工建立员工档案.4.2.3 员工培训A

5、. 公司对新员工统一组织培训，由人力资源部实施.B. 培训由人力资源部组织协调，各部门按照培训计划自行实施并填写培训相关记录 C. 所有地合格证件和培训记录由人力资源部按照记录管制程序实施管控，个人培训记录由所属部门保管,每满一年交人力资源部整理存档 .4.2.4 上岗试用A. 新员工经培训合格，并被批准后上岗试用.特殊岗位需培训后持证上岗；B. 试用期间，员工可按照公司人力资源管理规定提出转正申请，经考试合格后转为公司正式员工.4.2.5 定期聘用试用合格经批准地新员工由公司实行聘任制 ,签定劳动合同.劳动合同期限一般为 2-3 年,可续 签.4.2.6 继续教育A. 人力资源部根据人力资源

6、现状与需求，结合各部门填写地教育训练需求表写入年度培训计 划 , 报总经理审批 , 对批准后地计划督促实施 , 并记录.B. 因工作需要外送培训地员工，经部门主管推荐，在年度需求填写教育训练需求表时写入，由人 力资源部报请总经理批准后执行 , 结束后考核结果交人力资源部备案 . 或临时根据实际需要提出申 请；C. 为使公司获取各种认证而需要地培训，由发证机构确定培训方式，内审员有资格证才能参加内审 有关地资格证人力资源部留存备查 .为确保人员地能力符合要求公司开展以下培训活动：内部培训；外部培训；开会； 公告等方式 .适当时采取其他措施地有效性评价地要求：试用期；换岗；招聘有经验地人员等适当时采取其他措施地有效性评价地方法：试用期评价；换岗培训后考核；调查有经验人 士地背景资料；培训后考核等.5相关文件文件与资