2022项目部工作总结3篇

1、高品质文档2022项目部工作总结3篇 一、项目部人员结构概况 项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人 二、1至10月份各项指标完成状况 (一)生产指标完成状况 1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)， 包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m (8779m3)，目前井筒工程已完工，预备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化

2、频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。 (二)经营指标完成状况 从12月26日起截止至10月25日*项目部完成产值4107万，年方案4636万，完成年产值方案的88.6%;截止10月底回收工程款2993万元，估计11月回款360万元，12月回款260万元。 (三)平安状况 1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特别工种岗位人数55人，持证人数55人，持

3、证上岗率100%;组织管理人员进行平安资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。 三、存在的问题 *项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，消失亏损。结合项目部现场实际，*项目部亏损缘由有如下几点。 (一)、工程施工地质条件简单，治水难度大，影响时间太长 1、马庄箕斗井 自1月份开头马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒内风水管路采纳井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50 m3/h卧泵，井底采纳潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径

4、小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于1月30日撤离，由于接近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88 m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部担当。工人要求 项目部发放入场以来的工资，经项目部急躁做工作，与队长协商后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到*市劳动局上访，为了避开对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。

5、施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动爱护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看状况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于3月22日进场，3月24日开头正式施工，当时涌水量增加到12.8 m3/h，经过下井熟识井筒状况后实行壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78 m3/h，4月14日开头放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9 m3/h。在此种状况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进

6、行混凝土浇筑前都必需进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损特别严峻，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。 由于进度上不去，工人的人工工资低，职工心情低落，人员流淌频繁，造成职工队伍素养不高。在这种状况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，乐观与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。 随着井筒的不断延长，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55 m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，

7、水量降到8.3 m3/h，6月11日恢复掘进生产。 马庄箕斗井自以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工预备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。 2、主井 主井井筒于8月4日掘进究竟，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，3月26日现场实测涌水量为29.66 m3/h;井筒出水后，项目部马上组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水力量为50m3

8、/h。3月28日晚上组装完毕，开头试泵，29日0:00卧泵开头排水，总计排水3天12小时，然后开头壁后注浆。4月4日开头注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后连续井筒掘砌施工，直到8月8日，在预备浇筑井筒最终一模混凝土时东北侧消失大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9 m3/h，水位上升近90m，排水力量无法满意正常排水;经甲方、分公司、项目部领导讨论打算，重新布置一趟同等力量的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月 13日排水系统形成，开头两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开头壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。 1月至

9、10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。 3、副井 副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开头加大，前后进行了四次注浆堵水工作。7月12日涌水量增加至64.5 m3/h，卧泵排水力量不能满意排水需要，增设一趟排水系统并将排水系

10、统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m3/h，10月15日开头停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，消失升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。 1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。 4、主斜坡道 主斜坡道相对于3条竖井，施工基本

11、稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是特别困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格根据规范执行，导致喷浆材料超支严峻。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。 (二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，

12、影响项目部产值 因业主供应的地质勘探资料不精确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资料显示，极大地超出估计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量估计不足，排水系统不能满意排水要求。井下突然消失大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水力量不足，卧泵帮助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

13、 (三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损 1、人工工资超支，人工工资占产值比例高 由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种状况下，队长就有了肯定话语权，要求人均工资达到肯定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威逼。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，根据分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几

14、次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等缘由，导致项目部亏损严峻。 2、项目部、区队管理不严，材料费用超支 *项目部从8月份开头执行内部承包，始终致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，精确性低，设备管理不规范，设备始终未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方缘由，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节省意识淡薄，材料铺张严峻。主要表现在以下几个方面： 由于地质条件因素，造成超挖严峻、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材

15、料承包未纳入班组，班组成员节省意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严峻。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏非常严峻，常常更换设备备件或整机更换，同时修理力气不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件修理费用超支严峻。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5.7m3左右，供货商要求按每车7.3m3结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认

16、，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农夫工较多，随便拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节省意识淡薄，区队领材料随便性大，造成材料铺张严峻。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用状况，发觉特别现象马上制止，在肯定程度上削减了铺张现象。 3、合同签订不细，不明确，该给的不给 甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设

17、备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。 精选项目部工作总结范文2021项目部工作总结（2） | 返回名目 新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结阅历、熟悉不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作方案! 一、xx年工作总结 xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、乐观负责完成公

18、司的项目立项、组织报批的详细实施工作。 xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。 两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

19、 项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、讨论与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项 目立项的可能性。 做好项目工作最重要的就是要时时讨论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内准时向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作

20、，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装干净大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”! 同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素

21、养，学习、把握项目专业学问，准时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为力量，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，乐观宣扬、提高公司的知名度、美誉度! 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： (1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签认可。 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。 (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。 (4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。 (5)饮酒不能过量，要时常保持糊涂的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员伴随，需支配剩菜的

22、打包，做到不铺张。 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。 3、讨论制定公司项目管理制度，工作程序，预算和掌握每个项目的费用开支。 作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性讨论、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节省”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和支配好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活 动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的美妙时刻，作为

23、礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。 xx年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作关心很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开头打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更

24、好! 5、帮助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧急，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。 二、xx年度项目部工作主要有以下不足之处 1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高; 2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产进展。 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性讨论、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化

25、科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。 总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，乐观改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。 三、xx年年项目部工作方案 1、年度工作目标 xx年度方案申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8 个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共方案申请各项扶持资金500万元。 2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度方案，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、方案、岗位工作职责和工作考核落实到

26、位。 3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。 4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快把握电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、力量，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。 尺有所长、寸有所短，战斗讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和关心。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将xx年度项目部的工作做好! 各位领导、同事们! 新的一年，*迎来了新的进展机遇，任务虽繁重而艰难，但

27、前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，乐观进取，扎实工作，为进一步开创*辉煌的明天而努力奋斗! 工程项目部经理工作总结范文2021项目部工作总结（3） | 返回名目 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2

28、、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使

29、用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或

30、分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。 在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 公司项目部年度工作总结范文项目部工作总结（4） | 返回

31、名目 新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结阅历、熟悉不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作方案! 一、xx年工作总结 xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、乐观负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。 xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金

32、102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。 两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。 项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、讨论与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项 目

33、立项的可能性。 做好项目工作最重要的就是要时时讨论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内准时向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，

34、许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装干净大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”! 同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素养，学习、把握项目专业学问，准时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为力量，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，乐观宣扬、提高公司的知名度、美誉度! 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： (1)提前向财务支取

35、钱款，数额大的请常务副总签认可。 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。 (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。 (4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。 (5)饮酒不能过量，要时常保持糊涂的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员伴随，需支配剩菜的打包，做到不铺张。 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。 3、讨论制定公司项目管理制度，工作程序，预算和掌握每个项目的费用开支。 作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性讨论、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节省”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和支配好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。 xx 年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完