人事专员综合绩效考核表

1、人事行政专员综合绩效考核表（月）考核确认被考核人姓名部门行政人事部职务台计划确认日期审考人姓名部门行政人事部职务考核周期冈位业务绩效考核指标（80%）序号类别考核项目说明（X）标准权重员工自评主管评分数据来源具体描述1人才招聘招口聘网站刷新、应聘人员电话 预约、发送邀请函邮件的及时 率（当日完成）每月电话邀约面试数量不少于 200人根据招聘计划，协助相关部门做好电话邀约78月绩效管理表2根据岗位职责招聘合适人员月底统计入职人员数 量根据招聘计划，完成本部门30%的人员招聘87月绩效管理表3社保增员及时率没有25号之前做新员 工社保增员每延迟一次，减3分88月绩效管理表4社保管理社保报销及时率生

2、育、手工报销及时 率造成严重失误，减4分68财务及员工反馈5社保月报提供及时率每月底25号之前导出社保月报按延迟天数计扣分数55月绩效管理表6社保其他问题处理处理的得当、及时、 员工满意比目标值每多一次，减1分小44财务及员工反馈7员工请假、未打卡、报销单整 理完整率每出错一次，减2分66月绩效管理表8员工关系员工入职材料收集（三日内）及卜发入 职引领（当天）及时 率每少一项，减2分66月绩效管理表9人员异动手续办理的及时性办理手续，花名册更 新每出错一次，减2分55月绩效管理表10面试接待及时率根据岗位安排面试官每延迟一次，减2分53月绩效管理表11行政办公用品采购发放及时率根据员工需求采购

3、办 公用品每漏买一次，减2分53月绩效管理表12行政管理会议时安排的合理性做好会议室预约登记根据各部门紧急情况合理安排调控53月绩效管理表13个人出勤率月出勤率达到90% 以上每月请假一次减0.5，旷工次减1，迟到早退一次减0.553月绩效管理表14员工满意度调 查提升员工满意度员工满意度A80%调查结果满意的总人数*接受 员工满意度调查的总人数:X100%53月绩效管理表15工作总结计划及时无误提交工作总结与计划按规定及时提交工作 总结与计划错误、不 及时次数w 2次每天按时提交工作总结与计 划等55每天提交工作总结与计划任务考核得分计算方法评定结果=员工自评分*30%+主管评分 *70%8

4、5077任务考核总分行为价值考核20%序号考核科目具体标准说明及计分方式权重员工自评主管评分数据来源具体描述1服务意识与责任心人事行政工作的基 本素质要求：服务 意识与责任心1. 服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉 献服务自身能及的事务（优）2. 服务意识与责任感强，偶尔为本部门及跨部门做 力所能及的事务（良）3. 服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部 门奉献服务的事务（中）4. 服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神（差）42上级优：5分 良：4分 中：3分差：2分以下2工作态度与主动积极性积极面对分配工作 任务，主动发掘工 作问题点并解决1. 除了很好地完成本职工作外，能积极

5、主动去发现 并完成任务之外的工作（优）2. 以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作 中的问题点（良）3. 积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点 仲）4. 工作态度消极，不能发现工作中的问题（差）4上级优：5分 良：4分 中：3分差：2分以下3跨部门协作与沟通与跨部门同事协同 工作，以及沟通协 调能力1. 能通过自身与跨部门的深入沟通协调，顺畅优质 的推进并完成工作（优）2. 能提出意见和建议，并与跨部门共同解决问题， 很好的完成工作（良）3. 与跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成 工作（中）4. 于跨部门合作，经常产生矛盾冲突，并不能协调 解决完成（差）42上级优：5分 良：4分

6、 中：3分差：2分以下4自我发展（学习、创新、 管理）注重个人发展成长 、学习，工作有创 新建设性建议和自 我调节、时间管理 能力1. 主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在 工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀（优）2. 需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在 工作创新建议，自我调节、时间管理上变现不全面（良）3. 需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在 工作创新建议，自我调节、时间管理上表现一般（中）32上级优：5分 良：4分 中：3分差：2分以下行为考核得分计算方法员工自评权重30%，经理评分权重70%1507行为考核总分4.95加分项因工作中某项事情，某段时间或某方面

7、表现突出（比如提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分以下的加分，加分后绩效总得分计算方法任务考核总分*80%+行为考核总分*20% +加分项总得分4.90考核结果确认被考核者签名：兰天娇日期：考核者签名：日期：扌、分不超过综合评语绩效综合综合总得分评定标准等级优良中基本合格不合格定义得分定义实际表现显著超出预期目业绩 目标要求，在达成业绩目标要 求所涉及的各个方面都取得特 别出色的成绩实际表现达到或部分超过业绩目标要 求，在计划要求所涉及的主要方面都 取得比较出色的成绩实际表现接近达到预 期业绩目标要求，无 明显失误实际表现低于预期计划要求 ，在主要方面有明显不足或 失误实际表现远低于业绩目标要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误95分及以上81-94 分71-80 分60-70 分少于60分月绩效考核结果的应用此职位月绩效考核结果主要作为绩效奖惩的依据依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：