混凝土工作计划总结

1、2021 年的工作方案旭荣混凝土将牢牢抓住定州市中心城市建立和根底设施建立的 契机， 2021 年公司预计生产混凝土 50000 方，实现销售收入 1200 万元。为实现 2021 年工作目标，对各部门管理进展如下规划：一、产品销售部门管理1、公司销售部负责公司产品销售。2、销售人员签定合同前， 必须经法定代表人审查后， 方可签定合同。3、公司合同章由办公室保管，每次使用后应有纪录。4、合同涉与特殊要求，必须由公司领导会同公司各部门负责人共同 审核前方可签定合同。5、合同评审由销售部负责组织，并负责纪录。6、销售部作为公司产品销售管理机构，负责传递施工资料，负责货 款回收符合合同要求。7、合同

2、签定后，合同原件应与时交于公司办公室，办公室负责编号 存档，未经公司领导同意，任何人不得查阅合同。8、公司其它部门和其它人员联系业务，管理按本项执行。二、生产部门管理1、当合同签定后，销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验 室、材料部。2、生产部按方案和规程对设备进展检修、保养。3、实验室根据合同要求对原材料进展采样进展试配。4、材料部根据库存进展原材料进场方案和落实 5、原材料进场后，由材料部通知实验室采样和目测进展检验是否合 格。6、实验室应将原材料检验结果与时通知材料部。7、未经实验室主任同意的所有生产原材料，任何人不得同意进场验 收。8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现

3、场观察情况， 制定供应方案。9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。10、销售部应加强与工地的联系，促使施工方提前 24 小时以书面、 形式将施工部位、供应数量、混凝土等级，供应要求等方面通知生产 调度。11、工地施工方如果以方式通知，必须是施工管理人员通知为准，销 售部和生产调度应加以核实。12、当供应时间确定后，销售部以生产委托单方式下发通知单。通知 单一式四份，销售部留存一份，其它分别递交生产调度、 生产控制室、 实验室，由部门负责人签字各自留存。13、实验室根据通知单容，作为施工资料。14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最正确混凝土配合比。15、实验室将确定的混凝土配合比交

4、与生产控制室， 并监视生产控制 室将混凝土配合比输入电脑中。16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆，确定装车顺序，确定首车和收尾车。三、混凝土生产部管理1、正式生产前，生产、实验、车队等部门当班人员应提前到岗，按 规程对设备进展检查。2、实验室将施工资料交于车队首车司机，由首车司机带到工地交于 现场值班人员交于施工管理人员。3、运输车辆上磅过重，检查车辆皮重有无超标，如有超标现象，磅 房应立即通知生产调度和车队队长解决。4、生产前，车队首车进入装车位置待装， 其它车辆按顺序排队装车5、生产调度接到生产经理通知后，通知开场生产。6、控制室接到生产调度开盘生产通知后，调出所需混凝土配合

5、比， 与实验室当班人员核实后上料生产。7、实验室当班人员观察下料情况，与时调整混凝土配合比参数，控 制室人员应做好调整记录。8、装好车后，实验室当班人员应再次进展检查混凝土塌落度是否符 合要求，经司机签字前方可行车。9、重车上磅后，磅房人员应与时过磅，根据车型判别装量是否符合 规定，发现异常与时通知生产调度，重新打票。10、当班司机下车拿到发货单后，应仔细阅读工地名称，防止误送工 地。11、司机应按预定路线行车，当遇到交通堵塞时，应与时改变行车路 线并通知生产调度。12、司机应在规定时间将混凝土送到工地，途中不准停车、停罐，防止混凝土塌落度损失，造成质量不稳定。13、司机行车时应按操作规程操作

6、车辆，注意行车平安。14、途中遇到行出车问题，司机应与时通知生产调度和车队队长，车 队队长负责处理。15、到达工地后，司机应先签票，防止漏签或未拿返往票，除工地自 留一联，其它拿回。16、车卸完料后，司机应在工地冲洗料斗等部位。17、车回公司后，上磅过车重，司机将签过字的发货单除自留一联后 其余交于过磅员。18、生产调度根据回票情况和工地现场值班人员加强联系通知控制室 生产和装车。19、当供应接近尾声时，生产调度应于工地值班人员加强联系，卡准 方量，防止多供少供。20、生产调度根据供应余量，通知车队减车，但必须控制好收尾车， 确保供应顺利完毕。21、供应中出现退砼现象，由生产调度通知实验室进展

7、限时调整。22、同时供应多个工地遇到车辆紧时， 生产调度应与时上报公司领导， 同时与事先联系的车辆通知到位。23、外借车辆供应完毕后，生产调度按合同规定办理结算单。24、连续供应时，各部门应组织好交接班作好记录。25、材料部根据生产情况，与时核对库存，与时组织原材料进库保证生产顺利进展。26、后勤根据生产调度通知，调整开饭时间。27 供应完毕后，各部门按规程清洗保养设备，填写规定的记录。四、生产记录管理1、司机应将自留发货单交于车队统计。2、磅房应将回收的发货单分别交于销售部和财务部。3、控制室生产日报表应交于材料部和财务部。4、销售部应在规定时间于工地对票， 办理结算手续， 便于货款回收五、

8、物品领用管理1、公司所需生产，生活用物品由材料部负责。2、各部门所需物品应先填申请单，经部门经理审核后，交于材料部 购置。3、各部门填保所需物品应有方案性，提前性、准确性。4、物品进出库以出入库单为记录。5、各部门更换的物品应交于材料部负责保管处理。六、现场效劳1、用户来公司考察时，以销售部为主负责介绍情况，其它部门听通 知参加。2、公司成立质量效劳回访小组， 经理任组长， 实验室主任任副组长， 其它部门负责人为成员。3、质量效劳回访小组应将每次供应与时在办公会上汇报，责任部门 应限期改进。4、对客户技术上有特 要求，或一次连续供应 100 立方以上的工地， 实验室应派专人到工地现场询问， 以便与时了解客户意见， 与时调整 混凝土配合比。5、属市以上重点工程或同一工地累计 1000立方以上， 必须实行书面 质量回访。6、各部门应按公司效劳标准开展工作。二年度经营目标方案2021年公司预计生产混凝土 50000 方，实现销售收入 1200万元。其 中物质需求：需要原材料 750 万，水电 15 万元，人工费 75 万，共计 865 万。三本钱控制目标1. 控制采购本钱2. 控制生产、物流 本钱3. 部门本钱核算这几年来公司之所以能安康稳步、和谐有力地开展，很大程度坚持上与公司科学管理、规运作、诚信经营有着重要关联，公司这几 年在“守合同、重信用方面的主要做法就是“