职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师_第1页
职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师_第2页
职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师_第3页
职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师_第4页
职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职业化中层干部管理技能与素养提升课程背景作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说搞运动，各人的职责会被打乱了。”“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲”中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要

2、思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！授课方式·讲授·游戏·练习·小组讨论·角色扮演·案例分析·启发式、互动 式教学·录像观摩·故事分享课程对象：企业中层管理干部、储备干部授课老师：谭晓斌授课时间：12小时（2天）1 / 5课程内容第一节：管理干部角色认知-认清角色做对事Ø 中层干部的主要职责认知Ø 作为下属的

3、中层经理Ø 作为同事的中层经理Ø 作为上司的中层经理第二节：管理沟通-沟通力就是影响力Ø 为什么沟通而不通Ø 沟通中的角色认知Ø 沟通中的三种心态与五种态度Ø 沟通方式Ø 如何与上司沟通Ø 如何与同事沟通Ø 如果与下属沟通第三节：目标管理Ø 目标管理解决什么问题Ø 目标制定的原则Ø 组织目标与团队目标及个人目标的关系Ø 设定目标的步骤第4节 ：时间管理Ø 我们为什么而忙Ø 时间的特性与价值Ø 高效时间管理的方法Ø 会谈时间管理

4、Ø 会议时间管理Ø 第五代时间管理第5节 ：员工激励-提升员工满意度的钥匙Ø 员工为什么不积极Ø 激励的原理与理论Ø 对员工激励的误区Ø 激励员工的技巧第六节：100%执行-必须对事情的结果负责Ø 为什么执行难Ø 什么是执行Ø 执行型人才的特点Ø 如何培养执行的习惯Ø 狼性团队执行力第7节 ：情绪与压力管理Ø 什么是压力Ø 什么是压力源Ø 管理者压力从何而来Ø 压力对身心的影响Ø 压力对个人绩效的影响Ø 自我减压的十个方法&#

5、216; 压力管理的四大途径第8节 ：领导与授权Ø 管理与领导Ø 四种领导风格Ø 四种管理者行为Ø 为什么不授权Ø 授权的原则与四种类型Ø 如何让下属理解权责第9节 ：团队发展Ø 分析现有团队的管理状况Ø 对团队的再认知Ø 团队角色Ø 执行型团队的原则与特征Ø 高绩效团队中的“狼性管理”Ø 打造团队文化第10节 ：职业化与职业生涯Ø 中层干部的职业化素养Ø 你为什么而工作Ø 如何确立工作使命Ø 如何确立工作远景Ø 如何确立工作价值观Ø 职业生涯5步方案;Ø 破译职场规则Ø 职场健商管理ØØ &#

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论