中国移动某公司创新文化建设实施方案(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上中国移动某公司创新文化建设实施方案创新文化建设是企业文化建设的重要组成部分，建设与公司相适应的创新文化，有利于激发广大员工的创新思维和整体创新水平，有利于推进公司创新工作的开展。结合公司实际情况，特拟定本建设实施方案。一、背景：创新是科学发展的灵魂，是繁荣文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒动力。2011年初公司成立创新管理委员会积极开展创新工作，下属各单位成立创新小组并结合自身实际选择创新课题，切实开展“五个一”工程的创新活动（即：打造一支创新管理团队、制订一套创新管理实施细则、营造一个全员创新文化氛围、培养一批创新标兵、取得一项省级创新表彰）。创新文化是有利于开展

2、创新活动的一种氛围，是创新活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神，以其表现形式的总和。掌握创新理论，营造创新氛围，培养创新文化，实施创新评估。创新文化建设既是创新工作的重要组成部分，又是创新工作的有效保证，因此加强创新文化建设具有十分重要的意义。二、公司创新文化：中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，“创新”是引领企业从“责任”到“卓越”的中间齿轮，公司将致力于彰显这种特色。秉持“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，结合自身实际，努力建设风清气正的企业、和谐共融的团队和三ZHI的员工，积极打造以“责任文化、卓越文化、团队文化和包容文化”为内涵的公司创新文化。通过创新文

3、化建设，建立起指导内化于心、外化于行，固化于制，彰显于绩，全体员工认同并自觉实践的创新文化体系。（一）责任文化：关键词：责任，执行内涵：强化培育责任，在公司内营造“勇于承担、诚实守信，兢兢业业，奉献为荣”的氛围 ，强调做事要不归罪于外，反求诸己，积极主动。打造“言必行，行必快，快必果”（言行一致，言出必行；执行要讲求效率，要正确的做事；执行要讲求效果，不能半途而废）的执行文化，倡导每位员工在自己的岗位上把工作做到最好，培育一支“特别尽责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的队伍，在扎实本职工作的基础上,积极开展创新。（二）卓越文化关键词：争优，激励内涵：秉持做优秀企业公民的诚意, 以诚信实

4、践承诺, 以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精, 追求企业、社会和环境的和谐发展。倡导广大员工要具有“空杯”心态（挑战自我，永不满足；忘却成功，归零心态 ；不断学习，与时俱进）和刨根问底的精神（对于求知和做事，要不断查找问题并寻求解决的办法，直至问题得到解决），立足岗位不断追求卓越（对工作保持高度热情、养成善于思考的习惯、追求卓越，永不止步），在各项生产经营管理活动中积极开展创先争优活动，以实际成绩的取得助力于公司发展。鼓励员工要成为三“ZHI”（“志”远大的志向；“智”无穷的智慧；“至”臻于至善）员工，以“学习、创新、攀登、领先”的态度不断追求创新新高度，在持续创新中打造公司

5、强大的核心竞争力。（三）团队文化：关键词：参与、沟通内涵：树立共同愿景，改善心智模式。以不断超越自我为目标，形成团队学习形式。强调参与和沟通，培育具有“四敢”（“敢想”实事求是，刻苦钻研；“敢说”信任是说的前提，说是沟通的前提；“敢拼”敢于拼搏，敢于战斗的精神；“敢干”不怕困难，迎刃而上）精神的团队。以团队协作为轴，以创新为团队凝聚力，使人人在参与中提升个人价值，以创新成果成就公司发展。（四）包容文化：关键词：多元、容错内涵：创新文化的精髓在于包容。积极探索建设以“和谐”为核心，以“多元、容错”为本质的包容文化。倡导创新是在“以人为本”的基础上，秉持“海纳百川、厚德载物”的精神，坚持“三融合”

6、（本土化与外来化、传统化与现代化、专业化与通俗化在交流比较中互动融合、互相促进，使各种思想、技术和文化各展所长，共同发展，共生共荣）的原则接受各方思想、知识与文化，不断开拓争取更大的创新成果，营造“四和”（“祥和”的公司，“融和”的团队，“和善”的个人和“和睦”的家庭）的企业氛围；同时在创新过程中，既要奖励成功，也要鼓励失败，在公司大力营造一种开放包容的创新氛围，以此培养具有“五力”（内驱力，执行力，学习力，思考力和创新力）的员工，激发员工创造力。三、创新文化建设指导思想和建设原则（一）指导思想以“ONE CM”企业文化为指导，围绕公司“1234”发展战略，即“质量·服务”主题、“做

7、大规模、做优结构”、强化“网络支撑能力、价值创造能力和精细管理能力”、打造“学习型、效益型、创新型与和谐型”组织。把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，共同为“十二五”的工作开展打下坚实的基础。引入先进理念，建立创新文化，围绕分公司建立的“全方位、全过程、系统化”的创新管理体系，分别从总体思路和实施要点方面就技术创新、业务服务创新、管理创新重点进行广泛、深入的宣传，营造创新氛围提升广大员工参与度，扎实开展创新工作，以实现核心竞争力的新提升。（二）建设原则1、坚持以科学发展观和弘扬实事求是、脚踏实地的工作作风及勇于实践、敢于超越的创新精神为创新文化的核心，尊重知识、尊重人才，调动公司广大干

8、部员工的工作积极性。2、坚持“继承与发扬、借鉴与创新”辨证统一的原则。借鉴和吸收先进文化的同时，重视结合公司实际，逐步建成具有公司特色的创新文化。3、坚持做到三个相结合：（1）创新文化建设要与技术创新、业务服务创新、管理创新实践相结合。以创新文化促进创新工作的推进，以创新成果丰富创新文化的内涵。（2）创新文化建设要与精神文明建设相结合。两者既有各自独立的部分也有相互包容的部分，相辅相成。（3）创新文化建设要与思想政治工作相结合。建设创新文化要以人为本。其一，创新文化建设要靠人去实施；其二，创新文化建设的目的是充分激发人才的创新思维；其三，创新文化建设离不开制度的约束。4、正确处理好两个关系：（

9、1）共性与个性的关系，注重形式的多样性、独创性。（2）内容与形式的关系，达到内容和形式的高度统一。四、创新文化建设阶段目标要形成全体员工认同并自觉实践的创新文化体系，必须要做好创新文化建设的价值观管理，打造文化的牵引力。公司预计在五年之内，通过三个阶段的努力达到。第一个阶段：2011年，自上而下搭建起具有公司特色的创新企业文化落地模式；通过探索、讨论和提炼，初步构建了1234的创新文化落地体系，形成具有公司特色的企业文化建设模式，使价值观体系化、系统化、本土化、制度化。2011年，公司就要通过各种活动载体，对广大员工进行文化体系的宣传，提高员工的认识、认知和认同，促进了企业文化种子的播洒、生根

10、、发芽，开花、结果。其中定位、目标、宣言是创新文化建设的发展方向，最终目标，抓手是文化建设落地的行动指南、实践指导。第二个阶段：2012-2014年，自上而下进行文化落地建设；从2011年开始，为把文化落地到基层的每一个岗位和细胞，结合班组建设要求，对“1234”文化落地模式的“4个抓手”进行再造，形成全新“1+3文化抓手”建设模式：以“团队文化上下同欲者胜”为中心轴，开展“四驱班组”（以文化引领人，以管理约束人，以机制激励人，以关爱凝聚人）建设，贯穿 “责任文化、卓越文化、包容文化”4个抓手。最终让员工认同并形成自觉的行动，成为上下同一的行为习惯，促进创新文化落地、生根，服务于公司可持续发展

11、。第三个阶段：2015年，自下而上进行文化价值观调整。公司在通过四年自上而下的创新企业文化建设过程中，肯定又会沉淀更多的精神价值。着眼于现在和过去，通过“企业文化回头看”，重新整合、熔炼，择优选择最适合公司，被员工认同了的文化价值理念进行传播和传承。从而形成全体员工认同并自觉实践的创新文化体系，并进入一个企业文化建设的全新阶段文化管理阶段。五、2011年创新文化落地形式与载体（一）创新文化进工作各部和各县公司，要严格创新管理委员会创新课题项目申报工作，严格按“全方位、全过程、系统化”的要求开展创新工作。全方位，即全面涵盖业务、服务、技术、管理等领域；全过程，即贯穿于各项工作的各个环节；系统化，

12、即有机整合创新提案、班组创新、QC活动、创新项目、专利申请、新技术试验、研发项目等创新活动，实现创新活动的整合、递进和延续。以集中培训或短信知识宣传强化创新知识培训，并及时报道创新工作开展情况促进各单位经验交流。（责任单位：创新管理委员会，落实单位：各部及各区县公司）（二）创新文化进班组根据公司对创新工作的安排，分公司49个班组要积极开展创新工作。（责任部门：工会和党群工作部，落实单位：各部及各区县公司贯彻到各班组）1、创新知识学习纳入班组学习内容；2、班组文化墙要设置创新知识宣传栏和创新动态，巩固创新知识学习并及时公布公司相关创新工作动态，尤其是与本单位本班组有关的信息；3、在班组博客中设置

13、“创新与我们同行”栏目，供班组成员在栏目内对班组甚至是公司提出创新建议。（三）创新文化到个人围绕创新工作组织开展各类活动，活跃员工思想氛围、营造宽松的文化氛围、创造和谐的人际环境，凝聚人心，发扬团队精神，形成团队文化，从而建设起创新工作的和谐氛围。（责任部门：党群工作部和工会，落实单位：各部及各区县公司）1、开展“做最好的自己”创新论坛：每月中旬，在各个工作领域环节范围内，邀请具有一定创新成果展示的“新”人才，现场与广大员工进行创新经验交流，并介绍参与创新对自己成长成才的作用。2、开展好“争鸣台”创新征文活动：在公司企业文化内部刊物员工习作上开辟“争鸣台”栏目，以“百家争鸣”为榜样引导广大员工结合身边工作与生活思考创新。3、开展“PPT创意制作”大赛：通过比赛激发员工的创意与灵感，丰富对创新的表达能力。4、在OA系