下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进:http:/好好学习社区质量管理自查与评价程序(GB/T50430:2007)1 目的程序的建立和运行能够发现质量管理各项活动的状态,保持已经行之有效 的活动,发现问题,提出解决措施,督促各级人员按质量管理的程序执行,从 而保证管理体系的有效性。2 范围适用于本公司质量管理体系的自查与评价。3 职责3.1管理者代表负责质量管理自查与评价的策划,任命审核组长,批准审核计划和审核报告。3.2工程部是质量管理自查与评价的归口管理部门,在管理者代表领导下具体组织内审的实施,并负责管理内审文件和记录。3.3其他部门积极配合,
2、按计划接受审核,对出现的不合格负责制定和实施纠 正。4 工作程序4.1 自我检查和评价的内容a)质量管理程序的适宜性、是否符合公司所处的内外部环境特点,能够发UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进:http:/好好学习社区挥积极作用;b)质量管理程序是否得到了贯彻执行;C)质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。4.2 检查和评价的依据a)相关法律、法规和标准规范;b)企业质量管理程序及支持性文件;c)工程承包合同;d)项目质量管理策划文件。4.3 质量管理自查方式及要求 4.3.1 质检员巡查431.1 工程部以文件的形式明确规定项目巡查的重点,
3、包括进场物资设备, 重点施工部位、重要施工工序,容易出现问题的作业活动等; 质检员每天对各质量巡查的重点进行巡查,并做好记录。4.3.2 项目经理部内部的周期性检查 项目部经理组织有关人员一般每周对施工现场进行监督检查一次,对 关键工程施工可不定期进行检查;4.322 检查结果予以记录,并及时通报,不合格项目督促整改。4.3.3 对项目经理部的质量管理活动的监查UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进:http:/好好学习社区433.1 监督检查的内容包括:a)项目质量管理策划结果的实施;b)对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实;C)合同的履行情况;d)质量目标的实现。 工程部一般在主体工程竣工后,组织对项目经理部进行监督检查,记 录、评价检查结果,督促不合格整改; 工程部可不定期对各项目部进行监督检查,并通报监查结果。4.3.4 对公司质量管理体系的年度审核和评价管理者代表策划对公司质量管理体系的年度审核和评价,一般一年进行一 次,具体执行内部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 检验员培训 (经典)
- 学校餐厅入股合同范本
- 建筑垃圾保洁合同范本
- 家庭护理劳动合同范本
- 房产销售公司合同范本
- 房屋购买定金合同范本
- 应急用品租赁合同范本
- 硫和二氧化硫课件-05-06年高一下学期化学人教版
- 房子居间中介合同范本
- 店铺员工续签合同范本
- 从大庆油田股权改革透视公司股权结构优化与治理创新
- 慈善春节慰问活动方案
- 2025至2030中国电地暖系统行业市场现状分析及竞争格局与投资发展报告
- 互联网金融浪潮下A银行网点智能轻型化转型之路
- 胸科手术麻醉管理专家共识
- 物联网智能家居设备智能控制手册
- (二模)东北三省三校2025年高三第二次联合模拟考试 英语试卷(含答案解析)
- 福建省泉州市2024-2025学年高一上学期期末质量监测生物试题(原卷版+解析版)
- 10千伏环网柜(箱)标准化设计方案 (2023 版)
- 2025年湖北省技能高考(建筑技术类)《建筑材料与检测》模拟练习试题库(含答案)
- 伪装防护基础知识
评论
0/150
提交评论