总经理年度绩效考核表

1、总经理（年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项目指标总分分值绩效目标值考核 得分财务管理成本费用利润率2510考核期内目标达到_%以上。成本费用利润率=×100劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长/减少_万元,每增加_万元得_分;每下降_万元扣_分。原材料损耗率5考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出_%扣_分。工资成本占比率5考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准;每上升_扣_分。节能创新节能环保134考核期内节能达到营业额的3以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。创

2、新管理2让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0。5分。市场新市场开发2考核期内市场增长应符合战略要求.客户管理客户流失率2考核期内客户流失率控制在_0_以内.流失一个客户扣1分。客户投诉3投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金元.客户满意度22根据客户满意度应达到,否则计0分人力资源管理员工持证率101考核期内达到_。差1扣1分.工资增长率2考核期内工资增长控制按（本年度平均工资-上年度平均工资)/上年度平均工资100%， 按年 35作为正常范围内增长标准；超出_扣_分。普通员工离职率2考核期内控制在_10_%以内.超出1%扣

3、1分,并在负激励内增加5000元。关键员工离职率2考核期内控制在_1_以内。超出计0分，同时负激励5000元。人员培训2年度培训计划按期进行.按照部门上报的培训计划考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1扣1分。资信管理运营资质63考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励1万元,升一级奖励2万元.管理方面认证3考核期内管理方面认证是否落实。安全管理资产安全84资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故.2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分）,扣完止人身安全4考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故

4、一次1分，重大事故一次2分)，扣完止企业形象品牌、信誉损失一般事件（2次1分）62甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的.甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。重大事件(每次1分）2高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大,给公司发展造成阻碍。2部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利.信息管理行政信息管理（信息不规范100项扣1分）42公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。市场信息管理2公司、客户之间业

5、务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料.细化管理制度、流程、规范62建立标准的质量管理体系，并遵照执行;2制定完善的内部管理制度，并有效执行；2公司内工作流程的规范、优化,制定流程图；企业文化团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化.33统一会议制度，会议符合

6、公司战略要求.执行力公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。33按年度营业额目标计算，每20万元为一次,次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元.（一般命令3天全体人员知道做到;重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）仲裁诉讼劳动纠纷84每发生一起记1分，扣完为止诉讼4每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止违纪违反公司纪律44根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。考核总分考核说明:员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：达到目标为满分,未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投