设备技术改造管理制度范文公司制度管理制度范文.doc

1、设备技术改造管理制度范文 公司制度管理制度范文为了标准设备技改管理标准,进步技改管理质量和效率，充分表达节能、环保、先进、高效的技改原那么，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了设备技术改造管理制度范文，有帮助!设备技术改造管理制度范文篇一1.总那么 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足 消费工艺要求，进步产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司消费经营活动中一项重要工作。2.立项根据2.1凡属以下情况之一者应予以更新或技术改造。2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率

2、差的。2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。2.1.4严重污染环境，危害人身平安与安康的。2.1.5国家已规定的淘汰产品。3.组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理指导下，由设备工程管理部管理，施工单位详细组织与施工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织施行的主管 部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监视工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。3.3公司设备更新与技术改造工程均采取招标(或议标)形式发 包。4.方案管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15 日前

3、向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请方案。4.2各单位在申报设备更新、改造方案的同时，要附上更改工程建议书，重大工程要有可行性研究报告。否那么不予立项。4.3设备工程管理部接到申请方案后，要认真进展审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司指导组织有关部门会审，确定下年度更改工程。4.4设备工程管理部根据更改方案对立项工程进展发包。4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出工程的预算，材料、备件方案，一式5份，报设备工程管理部。4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经

4、设备工程管理部批准后，方可开工，否那么不得开工和动用资金。5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括以下内容：5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。5.1.2质量标准及保证质量的措施。5.1.3平安措施等。5.2施工单位在施工中，应严格按方案内容施工，无特殊情况不得超方案范围，因隐蔽工程与方案不符，需增加或变更材料、备件方案及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管指导同意下，根据实际情况酌情处理。5.3工程开工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。5.4验收后，交付

5、使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。5.6施工单位在开工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：5.6.1设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及开工日期。5.6.2原始记录。5.6.3隐蔽工程记录。5.6.4施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。5.6.5改造工程的图纸及数据。5.6.6试运转记录。5.6.7工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式5份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。5.6.8工程开工后，施工

6、单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。5.8工程开工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否那么不予结算。设备技术改造管理制度范文篇二1 目的 为进一步加大公司技术改造(以下简称技改)管理力度，标准技改的全过程管理程序，实现节能降耗、进步产品质量、增加效益、保障人身设备平安的目的，结合公司实际，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司技改的全过程管理的所有部门。3 职责及权限3.1 消费部是公司技改工作的归口管理部门,负责公司技改工程方案的汇总、评审、工程方案确定、可行性

7、报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组织验收并监视技改工程的施行。3.2 各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不平安因素等提出技改申请，参与技改方案确实定，并监视技改工程的施行。3.3 机修车间负责组织公司内技改工程(不包括土建施工、防腐和保温)的施行，并对技改工作的施工质量、进度和平安等负责。3.4 基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改工程的施行及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监视施行，并对技改工作的施工质量、进度和平安等负责。3.5对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进展协调和监视。3.5.1施工部门负责材料方案的提报;派工单及平安措施票的填写;工器具的准备;材

8、料的领用并做好记录;监视施工过程中平安防范措施是否到位;工程完成后剩余物资的退还工作。3.5.2技改所在部门负责对技改投资进展核算统计、技改工程施工过程中的质量监视;检查平安措施是否到位;协调本车间的工作;工程完成后填写技改工程验收及效益追踪表的相关内容。3.6财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。4 管理内容及要求4.1 技改的范畴:技术改造是指以“节能降耗，增加效益，进步产品质量和保障人身及设备平安”等目的为出发点，针对工艺或设备的构造性能进展部分改装或改良、增添新设备、新装置，改良工艺流程，进步产品质量，降低损耗，进步经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备平安而进展的

9、改造。4.2技改工程的提出及审批4.2.1 各部门根据设备运行状况、消费能耗、收率、产品产量与质量、消费效益以及平安等情况及时进展分析p ，针对工艺和设备需改良的地方进展技改分析p ，综合平衡后，提出技改工程和年度技改方案。4.2.2 各部门提出技改申请时，首先填写“技改工程立项表”，在表中或附页中应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、施行技改的必要性、技改的初步方案(图纸)、方案施行和完成时间及所需设备材料方案、资金估算及预计可产生的经济效益等。4.2.3车间内的大型技改，由技改提出部门会同所在部门、检修部门进展讨论，共同确定可行性方案后，经消费部核实，分管经理、总经理批准后施行。4

10、.2.4 由公司经理办公会讨论决定的大型技改由消费部负责，并会同运行车间写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析p ，并牵头组织施行。4.3技改工程的施行4.3.1 技改物资的提报：技改工程批准后，各相关部门确定详细技改方案、设计图纸、施工要求等，并配合供销部联络主设备的招标订货。技改用计量类设备物资需用方案由机修车间统一提报;技改用安装消耗材料方案由施工部门根据图纸负责提报和领用，经消费部核实后，于每月18日前完成审批手续，列入下月机物料需用方案中;因特殊情况未能列入月度采购方案的，可以提报急需物资申请，经分管经理批准后由供销部进展采购。4.3.1.1技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库

11、存情况调整采购量，查库完毕后，必须经仓库保管员在采购物资方案上签字、认可。4.3.2技改物资的验收：供销部负责组织对技改类物资进展验收，大型设备类物资的验收由公司设备专责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人参与验收，并填写设备验收/移交单的有关内容(详细规定见程序文件中设备控制程序)，其它物资的采购及验收执行物资管理制度中的有关规定。4.3.3 技改物资的领用执行物资管理制度，施工部门应严格按技改材料方案领用，供销部仓库保管员严把发放关，并做到专材专用，其他部门不得随意领走技改材料，以防影响技改工程进度。4.3.4 技改的施行4.3.4.1技改施工部门在施工开场前，必须有明确的施工方案、施工

12、方案;施工材料、工具准备齐全、监视人员等，并且组织施工人员制定全面的平安施工措施，严格履行平安措施票等有关手续，施工部门和技改所在部门的平安员负责进展现场指导、监视平安措施的施行情况，以确保平安施工。4.3.4.2 因工作难度较大，需联络外协部门承包或协作的工程，由施工部门(机修车间、基建办)提出书面申请，经分管经理、总经理批准后，在消费部、技改所在部门配合下，进展外协队伍招标，确定施工队伍，签订平安文明施工协议书前方可开场工作。4.3.4.3技改工作开场前，各部门应派专门技改工程负责人靠在技改现场，监视、指导技改施工的进展，并对技改施工质量、进度、施工人员的平安负责。4.3.4.4外协、外包

13、工程施工由公司外协管理部门材料负责人详细负责工程材料的领用、协调及质量、平安把关等，并在领用材料单上注明外协部门名称。4.3.4.5技改工程负责部门，根据工程进度定期召开技改协调调度会，及时对工程质量、进度、平安等方面进展协调调度管理，以进一步保证工程质量。4.4 技改工程的验收及试运4.4.1 技改工程完成后，由技改施工部门填写“技改工程开工验收单”及附录进展验收，并由消费部、技改工程负责人、设备专责人、施工部门负责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人等进展全面验收，并对发现问题及时整改，影响运行平安的缺陷整改完毕后由相关人员进展签字验收。4.4.2 验收合格后，由技改所在部门提出试运申请

14、，经分管经理批准后，由公司施工负责单位组织相关人员进展技改工程试运，技改所在部门全面配合，并对技改试运中的异常、运行参数等全面记录，作为原始数据保存;试运合格后，由公司施工负责单位填写设备验收/移交单的相关内容，编制试运报告，验收人员签字确认后，报分管经理批准后完成设备的试运和移交工作。试运完毕前方可正式投入运行。4.5 技改工程投产后的经济效益分析p 4.5.1 技改工程投产后，技改所在部门应及时做好消费运行情况统计、数据分析p 和汇总，并填写技改工程验收及效益追踪表的相关内容。4.5.2 技改工程投运2个月后由运行车间会同机修车间、消费部相关人员对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析p

15、、评价和整改，技改所在部门负责写出专项总结，报分管经理、总经理审阅，由消费部留存。4.6 技改工程剩余物资及费用途理4.6.技改施行部门应严格按技改所需材料方案领用并做到节约、杜绝浪费。属公司技改工程的材料领用时，应在借料单上写明所属技改工程名称，经分管经理审核签字后，由消费部主任审核并加盖“工程”章，财务部计入在建工程帐，不再计入各分厂本钱费用。4.6.2技改工程投产后，剩余工程物资原那么应全部退回供货单位，不能退回的由技改工程负责人写出详细原因分析p ，经分管经理审批后退回供销部备件仓库。由施工部门填写详细退库明细表，经部门负责人、公司设备专责人、供销部分管负责人、分管经理签字，并在投产后

16、10天内完成剩余物资的退库工作。由财务部冲减工程费用;假设因工作失误，造成物资剩余，必须承当相应责任。5 奖励及考核5.1各部门因采取技改措施而明显进步经济效益或效果的，可视情况给予100-20_0元的一次性奖励。各部门因采取技改措施从而保障人身及设备平安、改善工作环境，效果明显的，可视情况给予50-300元的一次性奖励。5.2 较大型的技改工程施工或设备制作工作，由公司内施工部门职工独立完成而节约公司费用的,经消费部核实工程量，并报经理办公会研究同意后，按照所节约费用的5-15%进展奖励。5.3 技改工程完成后，技改施工部门未及时填写“技改工程开工验收单”组织验收的，每发现一次扣责任部门2分

17、。5.4技改工程完成后，未及时做好改造后消费运行情况统计、数据分析p 和汇总的，未填写技改工程验收及效益追踪表的，每发现一次扣责任部门3分。5.5 其他考核按照物资管理制度设备检修全过程管理制度有关规定执行。6 本制度自下发之日起执行。其他未尽事宜，由公司经理办公会研究决定。附加说明：本制度由消费部起草并负责解释。设备技术改造管理制度范文篇三1.目的标准设备技改管理标准,进步技改管理质量和效率，充分表达节能、环保、先进、高效的技改原那么，支撑公司开展战略实现。2.适用范围青州中联水泥所属各单位3.职责3.1设备技改实行工程经理负责制，工程经理负责设备技改工程的组织施行;3.2设备保全处负责全公

18、司设备技改工程的宏观管理;3.3财务处负责技改资金的落实并监视资金的使用;3.4物资供给处负责技改物资的入库保存。4.控制程序4.1技术改造方案的申报有关单位必须在公司年度消费经营方案所规定的时间内，将下一年度的设备技术改造方案按要求报设备保全处汇总。申报技改工程时，必须写清楚工程名称、改造的原因、设想方案、预期效益和作用、预计费用并附方案简图。4.2技术改造方案的审定4.2.1对于50万元以下的技改工程设备保全处根据各单位申报的方案，组织有关人员根据工程的轻重缓急，预期综合效益和公司资金状况逐项审定，编入公司消费经营方案后施行。做到长短方案、大小工程结合，使我公司技术改造工作分期、分批、有方

19、案、有步骤地进展。4.2.2对于50万元以上的技改工程工程经理在施工前负责作出工程预算(包括机电设备、土建工程、材料及制作安装费)，可行性研究报告经设备保全处审核后报中国结合水泥批准前方可施行。4.2.3效益型改造工程使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司指导批准施行。4.2.4涉及公司形象型改造工程上报公司指导，由公司指导批准施行。4.2.5新产品开发、新技术引进设备保全处组织有关专家评审后报公司指导批准施行。4.2.6设备改良型改造工程使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司指导批准施行。4.2.7追加技改工程各单位的技术改造工程的施行，原那么上必须与年度方案相符和;对无

20、方案而消费要求又必须改造的工程，应由公司分管指导批准，并报设备保全处备案。4.3工程经理确实定设备保全处拟定出工程经理人选报公司指导批准。4.4工程的施行4.4.1技改工程实行工程经理负责制，工程经理对其承当的工程全权负责，主要内容为4.4.1.1编制工程施行方案书、可行性研究报告和技改施行方案;4.4.1.2组织施行技改方案;4.4.1.3组织开工验收及试运行;4.4.1.4资料归档;4.4.1.5固定资产办理;4.4.1.6新技术培训;4.4.2为保证技改管理工作顺利进展，建立月调度会制度。工程经理根据技改良度要求，于每月25日前需将下一月份技改所需的资金方案及工程进展情况、下月的工作安排

21、报送设备保全处审核、汇总，设备保全处将资金方案报送公司指导审批后，交财务处落实资金。4.4.3技改物资采购按青州中联水泥物资采购管理手册和青州中联水泥设备管理标准执行。4.4.4工程验收每个技改工程施工完毕，由工程经理负责写出开工报告(内容包括：工程开工及完工时间、所用工时及费用、获得的实际效果等)，并将有关的图纸资料报送设备保全处和档案室存档，工程经理负责组织有关单位和人员对完工工程进展验收。4.4.5技改工程的结算4.4.5.1技改工程所需材料、设备、施工费报送设备保全处时，必须列出明细，以利于核查数量，并作为财务结算根据。4.4.5.2技改工程用的材料、施工费用的管理必须经工程经理、设备

22、保全处经理、公司分管指导审批签字后，方可列入技改费用。对于在技改正程中搭车的现象，工程经理应坚决制止。4.4.5.3对于未开工的工程，各阶段施工所发生的材料费、施工费、设备费等，使用单位将材料报工程经理、设备保全处经理审批后，到资产财务部挂帐，并报设备保全处存入工程经理的档案，待工程全部开工后，再将全部的费用呈报分管公司指导审阅，最后核定数额到财务处冲减。4.4.5.4技改工程的施行，原那么上由本厂力量施工，对于确有必要需委托外单位承当的技改工程，其施工费应按有关的承包合同或协议支付。4.5 技改物资管理4.5.1领用程序技改物资领用单必须经工程经理、设备保全处签字同意后，到仓库办理领料手续并加注技改备注，以利于财务结算。4.5.2 技改工程完毕后，剩余的材料办理退库手续;同时有关固定资产的办理，进入固定资产管理程序。4.5.3对于技改拆下来的物资，经设备保全处鉴定：可以利用的应入库妥善保存;失去使用价值的物资，进入固定资