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文档简介

1、员工转正审批表注意事项：1、 请于 年 月日前将转正申请呈报部门主管领导审批；2、 “试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议 以 及未来工作设想四部分。填表时间：申请人姓名所属部门岗位部门负责人试用期试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）1考评内容（由上级填写）考核项目考核标准考核得分考核 打 分优良中差1、责任心严守公司机密，严格遵守公司管理 制 度，爱岗敬业、诚实守信，能够 完满完 成目标和任务，工作认真负 责108632 、基本价值观 及 企业文化高度认同公司经营理念、企业文化 和核 心价值观，有强烈的集体荣誉 感，能快 速融入公司108

2、633、冈位技能正确理解本岗位工作内容和职责， 运用 专业知识及时、有效的解决各 类问题， 圆满完成各项工作任务108634、工作效率工作方法合理，在规定时间内及时 优 异、保质保量的完成各项工作， 并保持 良好业绩108635、团队合作积极与他人协同工作、密切配合， 在同 事间营造良好的工作氛围，顺 利达成工 作任务和要求108636、沟通协调在工作中能够清晰明确表达各种信 息和 建议，能妥善处理上级、下级、 冋级等 各种关系，无摩擦和投诉， 能够调动各 方面积极性108637、积极性与主 动 性主动学习和更新知识，积极进取， 能够 快速掌握并运用到工作中；主 动发现问 题，及时向领导汇报并

3、采 取适当的措施 解决问题10863&服务能力能主动了解各方面（内外部）需求， 提 供有效的服务，亲和力强，工作 差错率 少108639、创新能力在工作中不断更新观念、 积极探索， 不 断改进工作方法，提咼工作效率1086310、学习能力善于学习，在工作努力知识水平和 技能1086311、管理能力 （经理级以上）对部门的计划、组织、成本有效控 制及 激励下属完成工作目标1086312、人力资源开 发能力（经理级 以上）较好的履行部门权力和职责，指导 培训 下属，帮助下属改进绩效；1086313、领导力（经 理级以上）在部门中有足够的影响力、 决策力， 可 以制订和分解目标，制订绩效标 准，有 效管理团队108632本次考核得分：分综合考核等级：优秀良好合格不合格备注：普通员工仅考核前 10 项，考核结果得分低于 60 分为不合格（ 100 分满分）； 经理 级以上员工考核全部项目，考核结果低于 78 分为不合格（ 130 分满分）所在部门考核意见（请具体描述）最终意见：提前转正按期转正延期转正不再试用，予以辞退 部门负责人签字：日期：人力资源部意见：考勤：口全勤迟到 /早退次事假天病假天旷工天同意转正，试用期月薪，转正后月薪申请转正日期，批准执行转正日期延长试用期个月不再试用，

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