企业先进集体发言稿

1、企业先进集体发言稿【篇一：获先进企业代表发言稿】尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！站在这里，我感到由衷的高兴和激动。很荣幸获得中国 * 建设有限公司 2015 年度 “先进劳务企业 ”的荣誉称号，对我来说这不仅仅是一份沉甸甸的荣誉，更代表了在过去的一年里 *建设有限公司对我和我的劳务团队工作上的认可。我们在工作中所取得的成绩，与 * 各级领导的科学决策和正确引导，以及各位同仁的鼎力相助是密不可分的。谨此，我衷心的感谢各位领导对我们工作的肯定和信任，感谢各位同仁给予我们的支持和理解。2015 年自承接南京 * 项目以来，面对其工期紧、技术难度大、施工任务重的工程特点， * 建筑劳务有限公司全

2、体员工顶风雨、斗酷暑，战严寒、充分发扬 “艰苦奋斗，团结拼搏 ”的企业作风，不计较个人得失，日夜奋战在生产施工第一线，攻坚克难，战胜恶劣天气，如期高效地完成了甲方制订的各项生产目标和施工任务。面对现在建筑业整体的萎缩、市场激烈的竞争等不利因素，我公司多次组织学习先进的项目管理模式，为项目工作的顺利开展，施工效率的显著提高，打下良好的基础。在今后的工作中，我们将继续珍惜机遇，迎接挑战，坚持“质量第一，信誉至上；同心协力，铸造精品 ”的经营理念；发扬 “团结拼搏，艰苦奋斗 ”的企业作风；纵深推进专业化、标准化和信息化的发展策略，加强成本管控、项目管理、技术创新、人才培养等各项工作，注重发展品质，强

3、调综合效益。成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，把荣誉作为新的起点，作为我们出征的战鼓，前进的号角。让我们从现在做起，在今后的工作中，紧紧围绕以下几个方面提升项目管理水平：一、加强质量安全管理，促进工程质量安全水平持续提高；工程质量和安全生产是建筑业永恒的主题，关系到人民群众的切身利益。抓好工程质量和安全生产，是党中央、国务院的明确要求，也是建筑业健康持续发展的根本保障。项目管理继续紧紧围绕工程质量和安全生产两项重点工作，把质量安全管理培训、推进项目经理质量责任制、加大质量安全保障体系执行力度等方面的工作做好、做出成效。在各级管理人员及施工队伍的高度重

4、视下，坚持巡查 ,专人负责 ,检查施工现场的质量安全隐患，把质量安全事故处理在萌芽状态，引领项目争创精品工程。另外，转变观念，建立全新的质量意识，培养广大员工崇高的质量道德情操，树立高度的责任感，使项目的每个人都能以较强的质量意识来支配自己的行为，使施工生产全过程中每个环节的质量安全都得到保证，从而有效推动工程质量安全水平的持续提升。二、坚持以人为本，逐步提升团队凝聚力；随着我国进入社会主义市场经济，建筑企业的经济体制在不断改革，人们的思想认识、价值观念和思维方式等都发生了多样性的变化，针对这些问题，我们只有适应市场经济、坚持以人为本、加强思想政治工作，才能增强企业的凝聚力。随着社会的进步不断

5、变革管理机制，应不断向员工灌输新思想新观念，广泛开展 “讲政治、讲思想、讲团结 ”活动，以适应社会的进步，使各个项目班子形成朝气蓬勃、团结奋斗、开拓进取的领导群体。三、革新就业理念，重视岗位培训；公司上自班子成员下至普通员工，都始终坚持公司的学习培训制度，不断提高认识，革新理念。与时俱进，队伍年轻化，思想积极化。以项目经理为核心的项目班子率先垂范、身先士卒，坚持从实事入手，从自身做起，积极引导全体员工树立学习意识，明确自身角色定位，努力提高技术水平，从而及时调整认识，端正态度，纠正行为，并常怀感恩之心，敬业爱岗，乐于奉献，实实在在把各项工作任务完成好。坚持持证上岗，充实工程施工技术力量，同时对

6、各部门的组织机构和岗位设置进行优化调整，对所有班组长实行竞争上岗，对普通基层员工进行优化组合。同时，通过竞争上岗、组织考核的程序，将踏实干事的员工充实到管理岗位，为公司管理注入新鲜血液，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，充分调动了广大员工工作积极性，有效促进公司各项工作的开展，从而在公司形成了务实重干、争先创优的浓厚氛围。四、注重沟通协作，突出合作施工成效。在不断强化内部管理的同时，也需注重与其他施工合作单位的沟通与协作，使得施工合作单位对我公司的管理服务理念达到高度的认同。因而无论是施工前的协调沟通还是施工中的技术磨合，每一个合作施工的流程都紧张有序、和谐高效，保持了良

7、好的合作关系，有效确保了工程的进程和效果。各位领导，各位同仁，党的十八大为我们描绘了未来中国发展的宏伟蓝图和美好前景。三中全会又做出了 “全面深化改革若干重大问题的决定 ”，建筑业作为国民经济的支柱产业，承担着极其重要的建设任务。我们将一如继往地与中核华兴建设有限公司携手同心、加强合作、认真履行职责、强化优质服务，正视项目施工管理中如铁的雄关漫道，开拓项目施工的新领域，不断推进工程项目管理创新发展，为服务国家经济建设与行业发展大局，在实现我国建筑业科学发展、和谐发展、安全发展、绿色发展的伟大实践中做出新的更大的贡献。最后，祝愿 * 建设有限公司事业兴旺发达！祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，

8、合家幸福！谢谢大家！【篇二：先进集体发言稿】先进集体发言稿尊敬的各位领导及同仁们：下午好！今天，我能够代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到非常的荣幸！在此，感谢一直以来关心和支持我工作的各级领导以及工作团队中的所有员工。谢谢你们！物业公司主要是以在服务中取得效益，全面提升员工服务意识为第一的服务团队。物业公司本着 “您的满意，是我们永远的追求 ”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 ”的管理理念，以 “上水平，创效益，树品牌 ”作为公司的发展目标， “服务第一、客户至上 ” 作为每一位员工的信条。 ”以强化企业团队协作，提高企业管理为重点，在公司领导的正确指引下，经过

9、全体员工一年的努力，各项工作按预定计划顺利开展，取得了一定的经济效益和成绩。物业服务工作涉及千家万户、涉及各种不同性格的人，我们面对困难、压力和各种挑战，所经历的风风雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦乐 今天回顾起来，历历在目。物业管理一线平台的日常事务比较碎杂，如业主交付各项手续的办理，房屋硬件的各类报修，业主信息的整理归类存档，房屋装修时的督查，收缴物管各种费用，协调业主与开发商之间的种种矛盾等等。在实际工作中要时刻牢记物业服务无小事，一切以满足业主的合理需求为出发点。树立： “想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需。 ”的服务观念。不断的学习和创新，与时俱进，增加责任感、使命感，提高服务意识，齐心

10、协力，扎实工作。努力开创 “管理无盲点，服务无挑剔，业主无怨言 ”的物业管理服务工作新局面。2012 年将狠抓品牌建设，品牌建设对于物业企业是非常重要的，它不仅可以提升住户的满意度，而且可以为经营带来附加值，实现超额利润。同时，要加强业务学习，提升公司整体竞争力。一个公司员工的整体素质决定了公司整体竞争力。未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要以量身订做的管理方案、良性互动的客户沟通、立体构建的安全管理、专业到位的设备维修、热情快捷的入户维修、干扰极小的清洁保洁、以人为本的环境绿化、丰富生活的会所服务和联谊邻里的社区文化等为物业管理标准，建立一个有竞争力、发展力的高起点、高标准的物业公司。今

11、天的荣誉给我们带来了肯定和认可！明天的目标给我们带来了挑战和动力！在今后的工作中，我们将以饱满的热情、信心百倍的投入到工作中去，为实业集团的辉煌明天添砖加瓦。最后预祝各位领导和所有的同仁们在新的一年里：身体健康、合家欢乐。谢谢大家！【篇三：先进单位演讲稿】篇一：先进集体代表发言稿先进集体代表发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体职工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感谢！ 我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成

12、绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。2010 年是 *分公司经营工作最为困难的一年。面对业务量大、时间紧、困难多等众多不利因素，我们经过一年的连续奋战，全年实现实物销售18000 多吨，完成销售收入6600 万元，实现利润75 万元，取得了成立以来的最好成绩。同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。面对激烈的市场竞争， * 分公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩，广大干部职工从不计较个人得失，主动放弃节假日和星期天，日夜奋战在经营第一线。面对资源紧张的严峻形势，我们一方面积极与 * 进行

13、联系和沟通，争取资源，积极进货；另一方面，我们加大在各位领导、同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。今年，集团公司给我们下达了销售收入33600 万元、利润收入 198 万元的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，紧紧围绕公司 2011 年经营目标的实现，动员方方面面的力量，采取一切采取的措施，不骄不躁，埋头苦干，继续发扬 * 人锐意进取、开拓创新、敢于胜利的作风，团结一心、迎

14、难而上，为把公司建设成为效益良好，业绩突出，管理规范的现代化企业而努力奋斗！最后，我祝大家在新的一年里，工作顺利、生活愉快、身体健康，阖家欢乐！谢谢大家！二一一年一月十二日篇二：先进集体发言稿先进集体发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获 “2013年度先进集体 ” 的发言，倍感荣幸，也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号，首先离不开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常运行的有效管控，得以使我们项目部自始至终以树立创建 “鲁班奖

15、”、 “aaa 级安全文明标准化诚信工地 ”、“全国建筑业绿色施工示范工程 ”为目标。我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力，积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度。从而增强了我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌。回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千，开工伊始的种种情景历历在目。2013 年 8月 1 日，是我们进场的第一天，这天早上下着小雨，我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕。业主要求我们 20 天之内，在新学期开学之前，完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉。我们就是在长满杂草、灌木的场地中，伴着高温和累

16、计一周的雨天，进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷，获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统，为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。工程刚刚步入正轨，困难就接踵而至，但我们始终坚信办法总比困难多。为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘。我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工已经形成的良好基础。项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施，并明确相关责任人，严格落实各项措施。辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查，均获得一致好评，并被保定

17、市住建局领导肯定为 “保定市的标杆 ”，为集团公司赢得了高度的赞誉。与此同时，我们团队仅用 120 天，完成从土方开挖至正负零及室外回填土工作，圆满的完成坚实基础。虽然我们通过努力，取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长，在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作，继续发扬追求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象，并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值，为分公司和集团的发展，而努力奋斗。谢谢大家。篇三：先进部门发言稿先进部门发言稿尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：大家下午好！今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。 2010 年

18、是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。 2010 年，销售部结合 2009 年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司

19、各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行2010 年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查 15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价

20、格，三期多层住宅从开盘时均价 3000 元/上调到 3500 元/，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行 30 多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使 2010 年房交会不仅展示了公司形象，还取得了 2026 万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，

21、采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合 2010 年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5 亿元贷款如期到位。三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标随着 2010 年1月22 日三期开盘取得 5700 万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略， 2010 年共累计实现销售额 2.76 亿元，其中三期实现销售 2.16 亿元，四期实现销售5981 万元，超额

22、完成了年初确定的2.7 亿元销售目标。在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。 2010 年共签订商品房购销合同 1188 份；办理按揭贷款 881 笔；办理房产证 1480 户，报送土地证 787 户，一期土地证 723 户，整理待报送二期房产证办证500 户。成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。谢谢大家！篇四：先进集体代表发

23、言稿先进集体代表发言稿尊敬的各位领导，同志们：大家好！我能代表先进单位发言感到非常高兴和激动。首先，请允许我代表先进单位的全体员工，衷心的感谢公司领导班子对我们的关心与支持。我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果。2012 年是郑州分公司经营管理工作最艰难的一年，面对全国经济下行，建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战，我们本着不进则退的理念，积极参与社会工程竞争，通过不懈努力，先后承接了新密曲梁锦荣城项目、拓城项目、郑州航空港区 3#地块项目，合同总价款近 2 亿元。不但完成了公司下达的各项任务指标，并确保了工程质量，实现了安全生产年，而且通过一系列的技术创新，大大提高了工程质量

24、，在郑州区域树立了良好的企业形象。在工程建设中，班子成员充分发挥模范带头作用，带领全体职工斗酷暑、顶风雨、战严寒，全体干部职工不计较个人得失，放弃节假日，连续加班加点，长年日夜奋斗在施工现场第一线。在艰苦奋斗的工作中，不仅把工程建造成了精品。同时，为公司锻炼出了一支能吃苦耐劳，敢于打硬仗，敢于打胜仗的施工队伍，培养出了一批积极进取，无私奉献的先进典型。为克服资金短缺，郑州分公司通过资金运作为基础，尝试多种合作方式，探索出多种有利于公司发展的工程合作管理模式，取得了良好的效果，为公司参与社会建筑市场竞争积累了成熟的管理经验。各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2013年

25、，我们继续站在公司的高度审时度势，团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司寻找新的利益增长点；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；在探索奋进中走出创新之路，为公司的发展做出更大的贡献！最后，祝大家工作顺利、新年快乐！谢谢大家！神火建安郑州分公司2013 年1月30日篇五：先进集体代表发言稿尊敬的各位领导，同志们：大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉