企业规章制度的建立

1、企业规章制度的建立【篇一：公司规章制度】西安兴达消防设备有限公司规章制度2015 年 2 月 10 日颁布员工签名：注：本制度为公司内部规章制度，入职员工认真阅读条文，并自觉遵守。公司规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则执行。第二章员工日常行为规范第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四

2、条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条 公司员工应团结一心，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条 热情接待公司来访人员；第九条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十一条 员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。第十二条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公

3、司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十三条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十四条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十五条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第十六条 公司员工在职务上，应注意下列事情：1确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；2处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；3交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；4工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第三章 聘任管理制度第一条 本公司各部门如

4、因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。第二条 新进人员经面试合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理呈报总经理核准后方可任用。第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料送交人事部门依新进人员手续办理。第四条 新进人员于报道七天内，应交下列文件，否则不予任用。1、身份证复印件；到公司行政部填写入职登记表;2、个人学历复印件及五寸照片一张；3、其它必备的证件。放；期满考核合格者，需到填写转正申请表，经公司领导同意方可正式聘用。考察试用期间经考核：1、不适用者，公司可随时无条件予以解雇，其薪资按照

5、实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满三天而自动离职者不予发放薪资。2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。第六条 试用人员的考核依据：1工作能力与表现 对工作熟练、谨慎及胜任度；2对公司的自信力 是否有认同公司的经营理念与策略；3敬业精神 对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；4出勤记录 有无迟到、早退、旷职等记录；5荣誉感 是否具有团对精神及意识；6亲和力 是否待人接物和睦相处、坦诚真实。第七条 有下列情形者，公司一概不得录用：1负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；2原在其它

6、公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。第四章 作息与考勤制度第一条 工作、作息时间：1、星期一至星期日：8： 00 18 ： 00；2、中午休息时间：12 ：00 13 ：00 ；3、本公司为单休制。第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。第三条 员工上下班一律亲自签到，外出公干者除外。第四条 迟到（早退）：1例会未到并未请假者给与相应处罚。2上班迟到15 分钟之内者为迟到。3上班迟到15 分钟至 1 小时者，以旷工半天计；4无故迟到1 小时以上者，以旷职1 天计；5提早下班15 分钟之内者为早退。6提前下班15 分钟至 1 小时

7、者，以旷工半天计；7提前下班1 小时以上者，以旷职1 天计；8于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；9于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。10 以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，平均补贴给所有员工。第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。第六条 行政部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章 请假制度第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。第二条 事假：1每月请假不得超过五天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；2一次请假超

8、过十天（含）者，须总经理同意；3事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。第三条 病假：1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；第四条 婚假：提前一周向总经理请假。第五条 公假：1公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；2请假期间薪资照发。第六条 工伤假：1员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；2工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；第七条 请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。第八条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经

9、理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第九条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，1未经准假而擅离职守或缺席者；2无故迟到或早退1 小时以上者；3凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；第六章 离职制度第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理：1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准；2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。第二条 员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送

10、有关部门处理：1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；5、故意损毁公司物品或机器设备者；6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。第三条 员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公

11、司相近的业务者；6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。第七章移交制度第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），特殊部门及人员可以延长移交时间，若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。第二条 员工移交事项如下：1个人保管或使用的公司物品；2本公司或部门有关的印章；3本部门及个人保管的客户资源信息；4未办完或未结案的重要业务资料；5本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。第八章 奖惩制度第一条 员工的奖励分下列二种：

12、1嘉奖 根据功绩做相应嘉奖；2特别贡献奖 奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事长视具体情况而定。第二条 员工有下列表现之一者，予以嘉奖：1对公司有特殊良好表现者；2品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；3热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。4. 对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；5. 工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；6. 对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。第三条 员工有下列行为之一者，予以惩戒：1未经许可，擅自在公司推销物品者；2. 工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋；3. 偷拆他人或公司的信件者；4

13、. 对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；5. 遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。第十条 员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分：【篇二：遵守公司规章制度的必要性】俗话说 “没有规矩，不成方圆 ”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的 “法律 ”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使

14、公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，

15、了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。规章制度是公司经营的准绳

16、和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。【篇三：企业文化建立管理制度】企业文化建设管理制度1. 总则为规范公司企业文化管理

17、工作，营造良好的企业文化建设氛围促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。ie，2. 职责2.1 总经办审议确定公司企业文化核心内容。审批公司各项企业文化管理制度。审批公司企业文化发展规划。审批公司企业文化的年度工作计划。对相关企业文化的各项重大事项进行决定。2.2 人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作：研究和制定公司企业文化核心内容。制定公司各项企业文化管理制度。制定公司企业文化发展规划。制定企业文化年度工作计划。制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。组织开展对企业文化重要议题的相关研究。开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。3. 企业文

18、化建设的目标3.1 提升公司形象美誉度。3.2 提升公司价值认同感。3.3 提升公司内部凝聚力。3.4 提升公司行为规范性。3.5 提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。4. 企业文化建设4.1 企业文化建设的基本内容：物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动

19、态度、行为取向和生活方式方面。4.2 企业文化建设的步骤确定 mi （理念识别），包括：确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学

20、共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现

21、企业整体素质和对外形象。确立 vi （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进 否定 再改进 再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立 bi （行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“

22、人的文化 ”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社

23、会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文