中大管理咨询农业行业】企业培训

1、农业行业农业行业行业研究 21世纪是农业发展的重要阶段，工业化农业的发展，以投入大量物质和能量为标志，促进了生产力的大幅度提高；生命科学和其它最新科学技术相结合，使世界农业发生根本性的变化。农业的快速发展，为各个农业企业提供了一片广阔的天地，农作物、饲料等的包装、营销与贸易，以农业产品为主的生产经营链条，正以蓬勃的姿态在各个农村、乡镇甚至城市铺开发展。 尽管与高科技相结合的先进农业生产使得以农业产品为主的各链条企业迅速发展，但其但面临的挑战也不容小觑。企业管理模式的落后，小农经营的封闭领导思想，人才培养的缺失，品牌建设、企业文化建设等先进理念的忽视等都制约着多数的农业企业向着更加科学化、现代化

2、、国际化前进的脚步。一方面是科技现代农业生产带来的机遇，一方面是农业企业自身运营落后的挑战。 如何加快企业现代化管理步伐，如何完善人才结构，如何打造企业先进的营销理念，如何使企业经营与农业生产的快速发展相得益彰，如何使企业走上长远健康的发展道路？是我国农业企业需要认真思考和准备的方向。 中大咨询精耕于研究农业企业的可持续发展以和管理创新，多年行业和政策研究成果及农企管理经验告诉我们，按照国际化、现代化企业标准经营，重视人才引进、先进领导思想学习、品牌塑造、企业文化建设，抓住新技术产生的机遇，增强自身企业竞争力，获得竞争中的领先地位和优势。农业行业培训服务l 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分

3、析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。 培训系统优化 师资体系建设 课程体系建设 企业大学建设 人才体系建设 从学习地图到课程内化 l 培训项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。中大特色系列项目 中大AMBA项目 领导力系列项目 跨界学习项目人才培养系列项目 关键人才培养计划 后备人才培养计划 新员工培养计划 内部培训师TTT职能系列提升项目 人力资源专题 市场营销专题 财务管理专题 流程管理专题农业行业培训服务l 培训课程：中大咨询将

4、持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。全方位培养精品课程 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程 后备人才 中基层管理者 中高层管理者 高层管理者农业行业培训服务l 培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。 培训诊断调研

5、 岗位胜任力模型 人才素质测评 中高管领导力测评系统 学习系统建设e-learning 教务管理系统 培训效果评估农业行业团队经验l 专业精神专业资深的咨询团队，多年积累农业企业方面的丰富经验，致力于塑造农业企业管理咨询服务的第一品牌，向着打造科技化、现代化、专业管理化农业企业的方向不断进取，力争高峰！l 项目经验中大咨询项目团队本着务实高效的原则，以企业科技化、提高企业自主竞争力为目标，为多个农业企业提供专业的咨询服务，帮助多个企业走上了现代化包装、科学管理的道路，获得了业内一致好评。l 广东某大型农业集团营销管理方案规划l 广东某知名农业集团绩效管理体系设计咨询项目农业行业案例展示农业行业

6、案例展示 广东某大型农业集团营销管理方案规划【项目思路】 中大咨询通过与该集团各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况的了解，发现公司的问题主要集中在： 1 公司长期偏重科技研发，对市场敏锐度评估不足，导致应对市场变化有难度； 2 公司的口碑营销和老客户营销非常好，但是对潜在客户的挖掘度不够； 3 公司缺乏一套系统的营销管理战略方案。 针对上述所存在问题，中大咨询对其进行了分析提炼，同时与公司高管以及营销部门负责人和员工进行了细致的交谈，考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对该集团提出了以下解决思路： 1 对企业进行全方位的梳理，重点在企业业务脉络和客户，

7、同时确定企业营销定位； 2 针对企业情况和市场情况设定需求水平，进行消费者研究，细分市场； 3 结合上述成果制定有高度和深度的营销战略规划，包括营销团队建设、营销人员培训等； 4 制定品牌战略策划； 5 制定客户反馈信息收集系统方案。农业行业案例展示 广东某知名农业集团绩效管理体系设计咨询项目【主要挑战】： 1 公司固有管理模式、运营模式不适合公司的企业化发展，体制内问题长期积压未得到解决； 2 员工积极性、部门归属感等均由于固化的体制得不到体现； 3 曾经尝试制定绩效管理方案规划却很难落实到位，落实的条文也变成了机械化的目标，员工反应仍然很被动。【方案实施】： 1 组建项目小组，对之前了解到

8、的主要问题做细致的归纳整理，同时对公司各个部门职能、发展现状、管理层领导理念、员工思想等做细致的实地调研； 2 结合最重点调研评估结果，结合国内外同行业标杆企业的发展经验以及该公司仍处于事业单位向企业过渡的事实，对公司的各部门目标、岗位职能以及人才发展做重新的定位； 3 根据公司各方面的重新定位，建立了基于企业战略的绩效管理体系，包括组织设计和工作流程设计等，将企业战略目标落实到各个部门，使部门管理者和员工成为实施战略的行动主体； 4 通过战略目标分解，各个定位的解读，建立了科学量化的考核体系，设计与之相符的考核内容，绩效考核指标和所占权重。同时确定了考核周期和方式，考核指标量化与定性分级描述结合，借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程。 5 帮助企业优化了绩效辅导、绩效管理等环节，建立绩效管理的日常管理制度和流程，通过对相关人员培训，增强其执行力和监督性，以保障绩效管理的公平有效。农业行业客户评价首先，项目团队对于绩效方面的经验、