女子医院人事管理制度(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX女子医院人事管理制度名称人事管理制度编 码 版 本修改状态页 次1/3XX现代女子医院人事管理制度第一章 总则第一条、为加强医院的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使医院人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用医院全体员工，即医院聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，本医院的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人员需求第四条人事部根据医院的发展战略和年度经营计划进行人员需求、供给预测，编制医院人力资源规划和费用计划，报总经理审批。第五条各用人部门须提前15天提出人员需求计划报人事部审核。第六条各用人部门在确认本部

2、门内无横向可调剂人员的可能性后，填写人力需求申请表，并由部门负责人签字认可（卫生技术人员还需院长签字）报人事部，如是新岗位需同时附上该岗位的职位说明书，明确其工作职责和任职资格。第七条人事部认真审核该岗位的工作，部门人员编制计划等，对人员需求进行确认，提出（内部/外部）招聘建议，并填写人员需求计划表，上报总经理审批。第八条总经理根据所上报的人员需求，以及医院的投资、经营方案，来确定医院部门设置、人员编制和下一年度人员的规模。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。 第三章 员工的选聘第十条各用人部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1、

3、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2、从医院其他部门吸收适合该岗位任职要求的人才。第十一条 求职人员到本院应聘，应按以下程序进行：第十二条 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，收集应聘者的资料，人事部预审求职者的材料，核对、评估材料的真实性、完整性。1、进行初步筛选，对于符合要求者进行面试。2、具体面试步骤：专科医生经营主任 业务院长考核经营副总 总经理医助经营主任或经营副总 总经理护士 护理部（业务考核）客户部（服务考核）总经理导医客户部 经营副总 总经理收费员财务部 总经理行政、财务、后勤相关部门主管总经理经营、企划、销售企划、销售主管或经营副总 总经理原则上按此流程，根据岗

4、位性质、工作需求等，可增加面试环节。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事管理制度编 码 版 本修改状态页 次2/33、各部门主管面试时，主要对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进行考察，并在应聘人员登记表面试意见上写出面试评价。4、业务考核部门负责对专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题的能力、团队合作精神等进行考察，并在专业考核成绩上写出考核评价。5、因医院实行工资保密制度，一般中层以下、一线员工工资（医助、护士、导医、收费员等职务）以人事部为主，由人事部与相关部门主管按本院的薪酬标准洽淡，中层干部以上人员包括专科医生，由总经理或总

5、经理委托人直接洽淡。对本院考虑聘用的特殊人才，可能采取特殊待遇，相关主管在谈工资时，请不要妄下结论，以免人才流失。6、人事部组织对已合格的应聘人员进行体检，体检不合格者取消录用资格。体检合格后，人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。7、本院新入职的员工必须由相关主管考核后，由总经理签字确认后方可进入试用。第四章 员工报到第十三条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期作为起薪日。第十四条 报到当天所有新员工须携带：一张一寸近期免冠照片；身份证、毕业证、职称证、资格证、原件和复印件。（建立员工人事档案）第十五条 担保书1、财务人员、后勤人

6、员、驾驶人员均需办理担保手续，并经人事部审核后方可报到；2、担保人须具有正式职业、有固定住房、XX户口。3、凡为本院员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。第十六条 卫生技术人员的执业证、资格证、职称证原件交由人事部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人。第十七条1、报到当日，人事部应向新员工介绍医院的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部与其签定试用合同，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。2、办理报到手续领取下列资料：(1) 员工手册；(2) 考勤卡；(3) 工作牌；(4) 工作服（鞋）；(5) 餐具；(6) 钥匙等物品。第十八条 新员工办理完报到手续后，人事部门

7、领其到用人部门试用，由部门主管接受，并 安排工作；第十九条 人事部将双方谈定的工资级别填写工资通知单，交财务部门，特殊人才工资直接由财务部门备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事管理制度编 码 版 本修改状态页 次3/3第五章 员工试用第二十条 新员工一般有三个月的试用期。1、新员工试用期间按本院员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，不计工资。2、新员工在试用期间，如发现品行不良，服务欠佳，旷工或迟到、早退累计三次（含三次）以上，随时解聘。第二十一条试用期的考核1、新员工在试用期满后，人事部

8、将转正考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是的填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十二条 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该转正考核表报请部门主管、人事部审批。第二十三条提前结束试用期：1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将转正考核表报请人事部、总经理批准

9、。2、在试用期间，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事部门提交转正考核表，经部门主管或人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。第二十四条 考核结果的评定1、考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准： （1）考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； （2）考核结果8594分 按期转正 不予晋升工资 （3）考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； （4）考核结果6074分 延长试用期； （5）考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用。第六章 员工录用第二十五条被正式聘用的新员工，由人事部与其签定聘用合同，一式两份，一份交由人事部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算，25日以后转正的在次月工资中执行。第二十六条聘用合同按医院经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘