工程部绩效考核管理办法(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 2010-03 编号：HRJX001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 第1页共4页 办法 编制 李云城 审核 批准 生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定 审核 核准 李云城 2010-03 编号：HRJX001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 第2页共4页 办法 李云城 审核 批准 生效日期 1. 绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法; 2.

2、适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部: a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核; b、本管理规定文件的解释、说明和补充； 3.3总经理：核准经人力资源部审核完毕的部门考核表； 3.4 工程部：对被核准的考核结果输入薪资系统. 4.定义释义 绩效考核：也就是工作评价,即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评. 5.作业内容 5.1 考核原则 5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报 酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力. 5.1.2 考核目的、考

3、核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配. 5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合,定 性与定量考核相结合. 5.2 考核目的 5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 5.2.2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核. 5.3 考核时间 5.3.1 一般为每月考核一次，工程部经理应将当月考核成绩于次月5日前汇至人力资源部. 2010-03 编号：HRJX001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管

4、理页码 第3页共4页 办法 李云城 审核 批准 生效日期 5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。 5.3.3年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。 5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核. 5.4考核形式 5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议，兼顾自我鉴定、人力资源部评议，具体考核主办 者是部门经理. 5.4.2绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现;涉及到考核对象 日考核 “”的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计; 5.5考核标准 5.5.1考核对象准备自我评价，其他有关的考核者(相关经理)准备考评意见.(试用期第一个月

5、内员工不计入考核). 5.5.2 考核者(工程部经理)依绩效考核表评分标准使用考评标准量化打分，填写考核表统计出 考评对象的总分. 5.5.3考核以百分制计算，上限为100分,下限为0分，标准分为60分。 5.5.4 连续6个月绩效考核均在60分以上，且有两次绩效在80分以上或一次绩效在90分以 上，方有向公司申请加薪或晋升资格（周期不重复计算）。 5.5.5年度考核公式：年终奖（标准奖金×全年工作月度考核平均值×1%-应扣金额）×工作 年数系数×其他系数 5.5.6 工作年数系数标准：未满两个月的为0.1，满两个月至半年为0.5；满半年至一年为1； 满两年为1.05；满三年为1.1；满三年为1.15；满四年为1.2；满五年为1.25；以此类 推，按每满一年增加0.05计算；最高不超过1.5 5.5.7 在年前（即农历十二月初一至春节假期首日）请事假或年后（即春节假期结束后一个自 然月内）请事假，均计入当年年终考核奖金系数；请假5天内，系数为0.9；请假5-7 天，系数为0.8；请假7-10天，系数为0.7；请假11-15天，系数为0.6；请假16-30 天，系数为0.5；请假30天以上，则按放弃年终奖处