金色港湾一期室外景观工程(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上金色港湾一期室外景观工程创建安全文明施工标准化工地实施计划编制单位： 杭州绿风园林建设集团有限公司编制日期：  2011年4月金色港湾一期室外景观工程创建安全文明施工标准化工地实施计划 金色港湾一期室外景观工程位于永康市经济开发区皇城路，工程内容金桂、云溪、竹径、玉帘四组团及会所前广场。 建设单位：浙江卓诚兆业投资开发有限公司设计单位：浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江致远建设工程咨询监理有限公司施工单位：杭州绿风园林建设集团有限公司工程造价：1800万元工程地点：永康市经济开发区皇城路开工日期：2011年03月15日竣工日期：开工之日起至第1

2、50日历天质量目标：合格。安全文明目标：争创2011年浙江省园林绿化工程安全文明施工标准化工地。1、 工程概况简介 本工程位于永康市经济开发区中央服务区三号地块，仿欧美风格别墅区，依山徬水，交通便利，总园林绿化面积约6万平方米。2、 工程采用的技术措施及使用机械设备介绍1、 我公司将本工程视为重点工程，因此对工程采用技术措施的工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(一)、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。园林土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单

3、位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(二)、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(三)、做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术

4、负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，设专人对其维修保养，在正式开工前进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。对拟投入本项目的主要机械设备、测量器具、试验器具如下:机械准备序号机械名称型号数量1铲车12碰碰车23振捣棒6、334钢筋切断机15切割机36

5、夯土机27混凝土搅拌机350L28电焊机29电锯及压刨310三轮车1挖机200型2挖机60型2自卸汽车411台称2测量器具序 号仪器名称型 号数 量1光学经纬仪±6”2台2水准仪S3”2台3钢尺50M一级2把4塔尺2把5计算器3台6对讲机3对7卷尺5M5把劳动力准备（根据工程量及工期，确定额定用工量，施工阶段最高峰劳动力配备量）工种名称人数工种名称人数木工及模板工12机修工2铺装工50电焊工2油工5水电工4防水工5暂设电工2测量放线工6瓦工20试验工2绿化工30钢筋工153、 该工程人员配置我公司在工程管理上注重统一工程管理的理念，因此在组织机构上我公司将以总公司工程管理中心为领导核心，建立项目经理、质检员、土建施工员、绿化施工员、资料员及各班组长，健全本项目上下配套的安全生产管理，同时配备经培训合格的执证专职安全员负责检查、监督生产工作，并处理相关事宜（具体附项目管理人员名单）。 希望在公司和项目部全体成员的共同努力下，我们能将金色港湾一期室外景观工程工地打造成浙江