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文档简介

1、创维集团人力资源总监毕波:创维的薪酬思维 (一)创维的薪酬思维创维集团人力资源总监毕波创维集团在薪酬激励方面，主要是与绩效挂钩。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励，完全取决于其现实的业绩表现，包括制造、研发、服务等等，营销和市场部门的员工和经理人尤其如此。其他不直接产生绩效的员工和经理人，其薪酬也或多或少、直接或间接地与企业和部门的绩效发生联系。创维各个岗位的基本薪酬是固定的，一般来说，如果哪位员工的岗位不发生变动，他的基本工资就不会发生变化，无论他在这个企业工作了多长时间。只有因业绩优秀得到提升时，他才会得到加薪。众所周知，员工的基本薪酬，也就是固定工资部分一旦加上去，就无法再降下来

2、，一旦企业业绩不良或者外界的经营大环境不好，企业就会非常被动。这是我们不贸然给员工加基本工资的原因。我们的激励主要在奖金上来体现，也就是说，如果两位员工处在同一职位，他们会因为业绩的不同， 奖金 也就是考核部分的薪水会有所差异。各个事业部，譬如液晶、手机等等，因业绩不同，员工的奖金也会有所不同。2004 年，我们行业的整体薪酬水平是上升的，我对 2005 年的薪酬发展趋势依然看好，因为整个行业正处于快速发展期，国内外巨头纷纷涌入，势必对优秀的经理人才展开激烈的争夺。 2004 年，创维集团业绩优秀的员工得到了加薪。每个财政年度刚刚开始的时候，我们会给员工进行调薪。但是，每个业务单元、每个岗位的调薪幅度差别是很大的，主要视具体的岗位性质和业务部的业绩来定。创维非常欢迎优秀的职业经理人加盟， 如果是创维新介入的业务领域，我希望在此领域有经验的经理人加盟，使我们缩短在市场和技术等方面摸索的时间； 如果是旧业务领域， 譬如彩电等，单纯地想提升业绩，我希望有创新能力的经理人加盟，给我们带来创新的思维，让我们拓宽思路，拓展市场。说到留人，员工要走， 100 个人会有 105 种理由。那些刚毕业不久，才工作一年半年的员工想走，如果企业需要，比较容易留住。但是，如果是经理人要走，他只要提出来，一般都是经过深

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