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文档简介

1、精品文档两年劳动效率提升方案第一部分：统计分析方法及相关说明【统计周期】 2010 、2011、2012、2013 四年数据【统计范围】 * 公司在岗人数、产量、销售收入、利润总额（仅统计 * 公司，不包含子公司）【数据口径】人数以年末数为准，按照在哪里工作，纳入哪里统计原则，例如公司外派人员，统计在各子公司。【分析结构】基于统计结果进行劳动效率提升情况分析。劳动效率：单位劳动投入的产出水平。它反映一定量劳动投入所得的有效成果数量。劳动效率的计算公式：劳动效率=产出成果数量 / 劳动者人数?本次分析重点在分析在岗人数的变化，不涉及人均利润、人均化产品等指标。精品文档精品文档一、人力资源现状整体

2、盘点1 、人员岗位分布冈位类型管理技术业务操作合计人数323455197318比例10.06%10.69%17.3%60.69%100%管理、技术业务、操作岗位人员比例大约1: 2.8 : 6.2 ，一般制造型企业约为1:2:7 ， 考虑公司不是传统的密集型制造企业，该比例基本合理。2 、员工司龄司龄3 年及以下5-88-1010-1515 年以上3-5人数724359332982比例13.52%10.38%25.79%22.64%18.55%9.12%根据上表，可以看出，公司司龄5 年以下的员工接近40% 工作经验相对缺乏，尤其是 3 年以下新近员工，占公司员工总数的1/5, 经验基础较为薄

3、弱，突发情况处理能力较差，很难形成真正战斗力；另一方面，5-10 年工龄的员工比例不到30% 5-10 年司龄员工是公司中坚力量，因为该部分员工业务水平、技能水平熟练，对公司情况了解，能够有效解决一些难题，该部分员工比例偏低。3、文化程度学历咼中 /中技 / 职高大专本科初中/研究生人数24151716210比例8%47%22%19%4%根据统计可以看出，公司员工的文化水平整体偏低，高中及以下学历占公司总人数的 55%受教育情况有待进一步提高。二、各岗位序列人员情况盘点分析1、管理人员管理队伍优势劣势都较明显，优势是大部分管理人员从生产一线培养出来，能吃精品文档精品文档苦，生产经验也较丰富；劣

4、势是管理知识和理念比较缺乏，管理能力一般，综合性管理人员少，同时因为从一线培养，往往只看部门利益，而忽视部门间的协同。所以下一步应当继续加大对管理人员各种形式领导力的培训力度，能提高管理人员的综合素质。2、技术、业务人员根据统计，公司技术业务共有89 人,35 岁以下有 67 人，本科以上学历48 人，其余也基本为大专及以上（具体见下图）。技术业务人员的优势是队伍较为年轻，发展空间大。受教育程度相对较高，有一定的专业功底，可塑性较强。劣势是技术人员经验不足，实践较少；同时研发创新经验不丰富，缺乏拔尖人才和后备领军人物；业务人员工忠诚度不够，年轻员工在薪资分配、个人职业发展等方面不满，思想不稳定,所以，在减员的同时，我们

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