关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见-国家电网

1、关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见国家电网党 20111 号公司各单位党组（党委）、总部各部门党组织：企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。加强员工队伍建设，是提高企业素质的 根本途径，是加强 “三个建设 ”的继续和深化。为进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，促进公司和电网创新发展， 现提出如下意见。一、充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义“十一五 ”以来，公司党组始终坚持以科学发展观为指导，大力弘扬 “努力超越、追求卓越 ”的企业精神，坚定不移地贯彻落 实以“三个建设 ”为保证，推进 “两个转变 ”，建设“一强三优 ”

2、现代公司的科学发展总战略，员工队伍素质显著提高，公司总体规 模、发展能力和管理水平迈上新台阶。电网发展进入全面建设坚强智能电网的新阶段，公司发展进入构建 “三集五大 ”体系、 推进管理变革的新时期，对加强员工队伍建设，不断提高企业素质提出了新要求。“十二五 ”时期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是推进体制机制创新的攻坚期，是把公司全面建成国际化企业的机 遇期，是金融和直属产业发展能力的提升期，也是行业发展格局深刻变化的调整期。在新的历史起点上开好头、起好步，实 现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是公司党组深刻认识“十二五 ”发展的阶段性特征，

3、准确把握公司发展和电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署；是着眼于建设世界一 流电网、国际一流企业， 增强公司核心竞争力， 全面提升国际影响力的客观需要； 是贯彻落实公司和电网 “十二五 ”发展规划， 深化“两个转变 ”，建设坚强智能电网、构建 “三集五大”体系，实现 “一强三优 ”现代公司战略目标的迫切要求。公司各单位、总 部各部门要以国际视野、战略思维和全局意识，充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，认真落 实公司党组决策部署，切实抓住和利用好 “十二五 ”重要战略机遇期，努力开创公司发展和电网发展新局面。二、指导思想和总体目标坚持以科学发展观为指导，认

4、真贯彻党的十七届五中全会精神，适应体制机制变革和公司创新发展需要，紧紧围绕落实 公司和电网 “十二五”发展规划，加强 “三个建设 ”、深化“两个转变 ”这条主线，紧密结合建设坚强智能电网、构建 “三集五大 ”体 系的重点任务，突出以人为本，进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质 不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力，增强凝聚力，提升软实力，打造核心 竞争力，努力超越，追求卓越，为全面建成 “一强三优 ”现代公司奠定坚实基础。三、主要任务政治素质、专业素质和文明素质是加强员工队伍建设的着力点。进一步增强科学发展能力、

5、创新发展能力、和谐发展能 力是检验企业素质不断提高的重要标准，也是全面贯彻落实公司和电网 “十二五 ”发展规划，建设坚强智能电网，构建 “五大 ” 体系的有力保障。（一）进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和 强烈的责任意识。坚持抓班子、带队伍，深入开展 “四好 ”领导班子创建活动，着力提升领导和推动企业科学发展的能力。牢 固树立 正确的世界观、人生观、价值观 ，坚定理想信念，提升精神境界，改进工作作风，端正价值追求，不为困难所惧、不 为干扰所惑，毫不动摇地推进 “一强三优

6、 ”现代公司建设。加强和改进党的基层组织建设，以创建 “电网先锋党支部 ”为载体，深 化创先争优活动，形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的良好局面。实施政治素质提升工程，深入推进 学习型党组织建设 ，对地（市）供电公司党政主要负责同志进行集中轮训。加强 执行力建设 ，强化 “公转”意识，克服 “自转 ” 倾向，把贯彻落实公司党组各项决策部署、 落实“十二五”发展规划、 推进“两个转变 ”作为衡量各级领导班子和领导干部政治素 质的重要标准。落实党风廉政建设责任制，完善 “三化三有 ”特色惩防体系，弘扬 “干事、干净 ”的理念，增强干部员工廉洁从业 意识，以廉洁保发展。发扬 “特别

7、顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献 ”的优良作风，始终做到坚持、 坚韧、坚守，在急难险重任务面前迎难而上、勇担大任，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的事业，推动公司全 面、协调、可持续发展。（二）进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力化蓝图为现实， 化理想为行动， 以创新引领公司发展和电网发展， 需要卓越的专业素质。 深入实施 “人才强企 ”战略，以“十 二五 ”人才规划为统领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，推行持证上岗、竞争上岗，加强 全员绩效管理 ，开 展 员工职业生涯设计 ，完善上下交流、东西帮扶措施， 充分调动全体员工的工作激

8、情和创造活力 。积极引进海外高端人才， 依托特高压等重大创新工程，培养造就一大批高层次科研领军人才、专家型人才和复合型人才。实行全员培训，完善培训标 准，创新培训方式，充分发挥管理学院、技术学院和党校、团校等主阵地作用，增强培训效果。组织员工开展科技攻关，加 强基础性、应用性、战略性、前瞻性技术研究，在实践中锻炼队伍，提高素质，全面增强公司自主创新能力。在全公司统一 组织专业技术比武、技能竞赛，加强班组建设，推动 创新型班组 、创新型企业建设。 强化安全意识，提升安全能力 ，严格落 实“三个百分之百 ”要求，确保电网安全、员工平安。适应建设坚强智能电网和构建“五大 ”体系需要，激励员工立足岗位

9、，开拓创新，成长成才，培养造就高素质员工队伍，确立并巩固人才优势、竞争优势，形成推动公司创新发展的强劲动力。（三）进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力文明素质是员工队伍道德品质、 价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现， 是促进公司和谐发展的重要保证。 加强以 “四 统一 ”为基础的优秀企业文化建设，深入实施精品工程、落地工程、评价工程，引导员工高度认同并积极践行 “诚信、责任、 创新、奉献 ”的核心价值观，大力弘扬 “努力超越、追求卓越 ”的企业精神，内强素质，外塑形象，增强企业软实力。 广泛开展 形式多样的精神文明创建活动，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求， 自觉抵制

10、不正之风，促进员工全面发展。加强和改 进新形势下的思想政治工作，结合构建 “五大 ”体系和主辅分离、主多分开，开展各级干部下基层活动，引导干部员工在解放 思想中统一思想。深化民主管理，畅通员工诉求表达机制，尊重员工民主权利。 重视员工心理健康，加强人文关怀和心理疏 导。 建设国家电网人共有的精神家园，倡导 “企业以员工为本，员工以企业为家 ”，员工相互关爱，融洽相处，增强员工的认 同感、归属感，提升企业的凝聚力、向心力。加强 “国家电网 ”品牌塑造、传播、维护与推广 ，提升企业美誉度，彰显国际影响力。深化全面社会责任管理，积极参与公益事业，努力创造经济、社会和环境的综合价值，实现公司和谐发展。

11、四、加强组织领导，确保工作落实进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是公司当前和今后一个时期的重要战略任务。公司各单位、总部各部门 要高度重视，加强领导，落实责任，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。党政主要负责同志要负总责、亲 自抓，周密部署，统筹推进。各级领导干部要充分发挥表率作用，带头贯彻落实公司党组各项决策部署，带头加强学习，勤 政廉政，做加强员工队伍建设的推动者和示范者。 充分发挥工会、共青团的作用，围绕提升员工队伍和企业素质，开展形式 多样的主题实践活动。要把加强党的建设、 企业文化建设和队伍建设纳入领导班子业绩考核中， 作为重要内容； 要把提高员工队伍和企业素质， 作为建设坚强智能电网和构建 “五大 ”体系的重要基础， 作为衡量文明单位、 “电网先锋党支部 ”的重要标准； 要把加强员工队伍 建设与创先争优、学习型党组织创建活动结合起来，与纪念建党 90 周年系列活动结合起来，把提高员工队伍和企业素质的要 求纳入公开承诺、 领导点评和群众评议中。 要加强先进典型宣