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文档简介

1、企业战略管理第六章 结论：结论： （1）企业是市场购买还是纵向一体化的战略选择，是通过比较市场的交）企业是市场购买还是纵向一体化的战略选择，是通过比较市场的交易费用易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高，交易费用也会高，但是一体化后将如果企业对该交易关系的依赖程度高，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本就会小，因此企业将选择纵向一体化战略，即带来的新增成本就会小，因此企业将选择纵向一体化战略，即MB+C。相相反地，如果企业对该交易的依赖程度低，交易费用也不会高，这时实行纵反地，

2、如果企业对该交易的依赖程度低，交易费用也不会高，这时实行纵向一体化会使生产成本的上升，因此企业将选择市场购买，即，向一体化会使生产成本的上升，因此企业将选择市场购买，即，MB+C。结论：结论：（2）在买或卖方企业的战略选择中，当交易双方的资产专用性相）在买或卖方企业的战略选择中，当交易双方的资产专用性相同的时候，双方战略会一致。而当双方资产专用性不对称时，双同的时候，双方战略会一致。而当双方资产专用性不对称时，双方战略会互相矛盾，其结果将由双方力量的大小决定。方战略会互相矛盾，其结果将由双方力量的大小决定。 其逻辑是其逻辑是：第二步第二步: :由于公司的某些资源构成了价值创造的源泉，所以基于这些资源所进行的活动就应该被包括在垂直整合的过程之中；第三步第三步: :即使公司不能够从某一活动中赚的高于正常回报的利润，但只要存在专用性资产或出现了市场失灵，它就应该在公司内部从事这项活动；第四步第四步: :即使没有出现市场失灵，但只要存在对持续协调的强烈要求，公司仍应该在等级组织内部从事这一活动；第五步第五步: :如果上述条件都不满足，或者存在对动力强

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