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文档简介

1、高品质文档2022年人力资源助理年终总结范文 一、工作成果 1、人员聘请工作 通过电视媒体投放聘请广告2次(共5个台次)，参与xx人才市场现场聘请会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次; 协作铝业进行了本年度学员的聘请工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣扬单。 2、中高层入职和离职 本年度中高层和关键岗位入职23人，离职25人。 3、培训工作 重点组织了北京锡恩4r系列培训，并针对各个内容组织了内部共享会，中高层管理人员外出参与培训78人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。 4、绩效考核工作 自7月份成立绩效考核小组开头，人力资源部担当起了考核小组的多项工作，

2、每周的现场检查，月方案工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。 5、考勤工作 员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有消失问题。 6、制度建设 依据工作需要，人力资源部修订了人员聘请、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。 二、存在的不足 1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在肯定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量削减部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性; 2、绩效考核工作还需不断总结阅历

3、、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业制造更多的效益; 3、加强人员聘请工作的力度，增加聘请的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作; 4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会进展实际，符合公司自身的进展需求; 5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参与外部优秀课程，给更多的中高层供应外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路; 6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通，准时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料; 7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培

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