做企业最有价值的员工(员工培训经典)

1、广州企道商务服务1做做企业最有价值的员工企业最有价值的员工2014.11.052分享大纲：一、你为什么工作？为谁工作？二、什么样的员工对企业最有价值？三、提升你存在的价值广州企道商务服务3 你为什么工作？广州企道商务服务4价值价值实现实现受人尊重受人尊重归属（爱与被爱）归属（爱与被爱）安全需求安全需求生存需求生存需求 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论广州企道商务服务5工作的第一层目的：赚钱生存工作的第一层目的：赚钱生存广州企道商务服务6工作的第二层目的：活得更好工作的第二层目的：活得更好广州企道商务服务7工作的第三层目的：找到归属工作的第三层目的：找到归属广州企道商务服务做企业最有价值的员

2、工8工作的第四层目的：得到尊重工作的第四层目的：得到尊重9工作的第五层目的：实现自我工作的第五层目的：实现自我广州企道商务服务10所以，你是在为所以，你是在为自己自己工作！工作！广州企道商务服务11 什么样的员工对企业最有价值？广州企道商务服务12优秀员工的第一大价值：优秀员工的第一大价值：尽责尽责13你每天都尽责了吗?尽责尽责不尽责不尽责1、明确岗位职责、工作目标，在第一时间达成目标。2、心中有工作，出现问题，总是迎难而上，认真分析问题寻求解决的方法。3、把问题想在前面，未雨绸缪，防微杜渐。结果，负责的工作井然有序、善始善终。1、不学习技术、不研究工作，干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则止。2、出现

3、问题不积极想解决办法，找各种理由把问题扔给别人。3、无危机意识，无担当精神，事不关己高高挂起。结果，负责的工作状况百出，难以为继。广州企道商务服务14优秀员工的第二大价值：优秀员工的第二大价值：敬业敬业广州企道商务服务15如何表现你的敬业?敬业敬业不敬业不敬业1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、结果，逐步担重任。1、推卸责任，诿过他人 2、工作不主动，拨一拨、动一动 3、牢骚满腹，背后乱讲 4、元老自居，居功自傲 5、包庇下属，当老好人 6、成本观念差，随意浪费 7、本位主义，没有全局观 8、攀比收入，总觉吃亏 9、斤斤计较，钻牛角尖 10、寻找借口，推却工作结果，难担大任。广州企道商务

4、服务16优秀员工的第三大价值：优秀员工的第三大价值：勤奋勤奋广州企道商务服务17你是否”多加了一盎司”?美国著名投资学家约翰坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。“多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多整理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次，就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成功的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结，你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的

5、付出，绝对会获得多于“一盎司”的回报。“行百里者半九十”。广州企道商务服务18优秀员工的第四大价值：优秀员工的第四大价值：热忱热忱广州企道商务服务19你为你的工作感到兴奋吗?最佳的工作效率来自于高涨的工作热情兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。广州企道商务服务20优秀员工的第五大价值：优秀员工的第五大价值：感恩感恩广州企道商务服务21你由衷感谢过吗?对他人他事：平静坦然对他人他事：平静坦然对对 自自 己：明晰责任，奋斗不已己：明晰责任，奋斗不已广州企道商务服务22优秀优秀员工五大特征：员工五大特征：尽责尽责、敬业、勤奋、热忱、敬业、勤奋、热忱、感恩感恩广州企道商务

6、服务23理想主义者理想主义者 = 人在低层，心在人在低层，心在高层高层现实主义者现实主义者 = 人在低层，心在人在低层，心在低层低层庸俗庸俗主义者主义者 = 人在高层，心在人在高层，心在低层低层现实主义者现实主义者 = 人在高层，心在高层人在高层，心在高层最有价值的中下层：20%理想主义+80%现实主义最有价值的高层：20%庸俗主义+80%现实主义 哪一种人更有价值哪一种人更有价值？广州企道商务服务24 提升你存在的价值广州企道商务服务25 员工价值生命周期员工价值生命周期 1、学习、学习2、价值形成、价值形成 3、能力发挥、能力发挥 4、价值提升、价值提升广州企道商务服务26学习阶段的两个定

7、位学习阶段的两个定位1、个人职业生涯的定位 这家公司是否会丰富我的职业技能？2、个人在团队中的定位 公司对我这个职位的期望值是什么？广州企道商务服务27价值形成阶段的两个肯定价值形成阶段的两个肯定1、在公司中的地位 公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。2、在亲友中的地位 我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。广州企道商务服务28能力发挥阶段的两个授权能力发挥阶段的两个授权1、个人职责授权 授权其对负责的局部管理进行改进。2、公司战略授权 授权其对整体的发展战略进行改进。广州企道商务服务29能力提升阶段的两个评估能力提升阶段的两个评估1、管理能力 评估其是否有管理潜能。2、执行能力 评估其是否有执行能力。广州企道商务服务30实战小贴士：实战小贴士：1、游戏练级2、挑