第一章、施工总体进度计划及保障措施

1、第一草、施工总体进度方案及保障措施一、编制说明我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工 程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺 为业主创出一 流 的质量和最优的工期来完本钱工程。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进 行综合 布 局，充分考虑均衡连续施工。进度方案方面，我们通过测定各专业施工劳动定额， 结合本工程 各分项工 程量，制定总控进度方案，并指明各专业承包商的配合及施工工期。在这 级施工进度方案当中，已综合考虑冬期施工降效、法定 节假日等限制，也考 虑 到专业系统多，调试时间必须充足等因素。在 总控进度方案的根底上，制 定 各阶段

2、及各段及各专业承包商的详细的 二级施工进度方案，相对总控计 划， 二级进度方案适当提前，即各阶 段点相对总控方案有一定的紧缩量，以 下级 方案保证总控进度方案的 实现。技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现 场管理制 度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑 到季节性的影 响。在总承包管理方面，确立了“总部效劳控制、工程授权管理、专业施工保 障、社会协力合作的工程总承包管理思路。对“与各方的协调、配 合，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业 承包商质量、工期、平安文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面 制定了详细切实可行的措施。二、施

3、工总体方案及工期保证措施一工期保证措施1 工期控制节点1) 严格按照 4.1.2 中节点工期进行控制。2) 提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前 3 天进场。2 组织管理措施1 ) 实行工程法施工。由经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场 组织施工， 使各项管理均在工程经理部的直接领导和统一协 调下进行。2) 建立例会制度。 工程部每日召开各专业工程例会， 围绕工程 的进 度、 质量、 平安等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开 专题会，解 决工 程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及 时解决问题，确保 进度 方案的实现。3) 加强与政府和社会各方面的协调。 施工过程中， 外

4、界影响生 产的因 素 较多， 工程部办公室专职负责在消防保卫、 文明施工、环保、 治安、交 通、 平安监督等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理 和效劳，创造良 好的 施工条件，使施工过程不间断地快速进行。4) 加强现场平面布置的管理。 根据地上结构、 装修施工、 室外 工程三 个 不同的施工阶段， 及时调整现场的平面布置， 在施工紧张的 情况下，保 持 现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。3 资源保障措施1 ) 一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立 刻委派符合资质要求的工程经理部班子成员及各类专业管理 人员进驻现场， 以 最大程度地满足工程的需要。2) 迅速选用

5、经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好 业绩、信 誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我 单位已长期合 作， 并经定期评审均合格，列入我单位?合格劳务队伍 名册?内的队伍。3) 我单位具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 具备丰富的 工程项 目 筹划、管理、协调和控制的经验和水平。在本工程中将不折 不扣地实行专 款专用， 并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施 工稳步推进4) 一旦我单位中标，将迅速按本?施工组织设计?部署要求安 排施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。5) 我单位有完善的材料、设备供给商效劳网络，建有?合格供 应商名册?，拥有一批重合同、守信用、有

6、实力的物资、设备供给商。 另外通过本 次 投标，我方已与相关供给商达成初步合作意向。4 方案控制措施建立和完善方案保证体系， 掌握施工协调管理主动权， 有效控制 施工生 产 局面， 确保工程进度有条不紊推进。 本工程的方案体系以进 度方案为主 线， 并由此派生出一系列分承包商进场方案、 技术保障计 划、物资供给计 划、质 量检验与控制方案、 平安防护方案、 商务及后 勤保障方案等为支持性 方案。 在 各项工作中作到未雨绸缪， 使进度管 理形成层次清楚、深入全 面、贯彻始终 的特色。1) 实行三级网络编制施工总控方案：本工程的进度管理将采用 四级网络方案进行管理。 一级网络方案根据工程总工期控制

7、工程各阶 段里程碑目标；级网络方案根据工程总体方案和工期目标控制分解 成各阶段方案及目标； 级网络方案控制指导每月主要工序生产， 另 外利用前锋方案控制周方案 ( 四 级 ) 。通过对关键线路施工编制标准 工序，建立方案统计数据库， 利用 工程 管理信息系统对工期进行全方 位管理。2) 制定派生方案进度管理的重要组成局部：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安 检查等多方面 的 因素， 因此根据总控工期、 阶段工期和分项工程的工 程量制定出技术保 障、 商务合同、 物资采购、设备订货、劳动力资源、 机械设备资源等派生 方案，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原

8、 那么，制定各类派生保障方案， 做 到施工有条不紊、有备而来、有章可 循。3) 进度计划动态管理控制：实行进度方案的有效动态管理控制，设置控制点， 经常性和定期定点跟踪检查， 并进行统计整理和比照分 析，以便 及 时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整 方案。4) 方案详细编制有序资源供给方案，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作，保证施工的延续性。5) 实行目标管理，奖惩清楚，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质阶段工期， 从量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保 而保证总工期，促进工程早日优质完成5 技术保证措施1) 工程开工前，认真理解施工协议书内容

9、。编制科学严密的实 施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工， 使后续工序能 及 时插入，确保重点、难点工程和关键工序的工期，以 确保总工期目标的完 成。2) 根据三级网络方案安排， 采用小流水施工方式进行组织施工， 使 用 各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个 流水段上 的 持续时间，实现节拍的均衡流水。3) 加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预 防措 施，减少不必要的返工， 保证各分项工程的各个工序按方案有条 不紊进行。4) 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特 点和难 点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果， 提高

10、管理工作 效率，依靠科 技 提高工效，加快工程进度。5) 应用计算机工程管理信息系统， 实现资源共享。以工程局域 网为基 础， 建立工程管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信 息沟通和传 递， 为工程管理层提供丰富的决策依据， 同时可向业主、 监理及时公布工程 的 进度、 质量动态，提高工作效率， 加快工作进程。 6 其它保证措施1) 强化合同管理：所有分承包合同均要按总方案目标明确规定合同工期、相互承当的经济责任、权限和利益，未经工程部同意，任 何分承包队伍 不 得随意变动。2) 材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安

11、排。 由采购供给部 负 责本工程中由我方采购的材料的供给， 并协调由业主 供给的物资按方案进 场。 工程部试验员对进场材料及时取样 ( 见证) 送检，并将检测结果及时呈报 监理 工程师。3) 加大施工机械投入： 配备足够的性能先进、 状态良好， 适用 本工程 施 工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备 的完好率和使 用 率，充分发挥机械设备的效能。4) 为确保施工进度不致延误， 充分考虑冬季施工带来的不利影 响。准 备 充足的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少 外界气候不利 因 素给施工带来的消极影响。二) 施工总进度方案满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。 依据施工组织与策 划，充 分 考虑影响进度方案实现的各项不利因素的作用，对应的人、 机、料、现场 布 置等资源配置进行优化配置，确保配备充足的资源， 实现各里程碑方案。 结 合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及 我公司类似工程的施工经 验， 确定本工程总进度方案。1 总体施工进度部署原那么突出重点，明确关