管理软件初步评审建议_第1页
管理软件初步评审建议_第2页
管理软件初步评审建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档，值得拥有中洲对外经济贸易业务及财务管理软件 初步评审建议受中洲公司的委托， 我们对四家软件供给商提供的调研方案进行了阅读和 分 析比拟，并提出我们的认识和评价，供中洲公司参考。1. 对各个方案的认识上海金仕达多媒体公司在国内软件行业中有一定的影响， 用户主要集中在金融证券业。 方案中较多的篇幅介绍了系统的软硬件平台；在应用系统的设计中， 业务模块的说明根本限于需求建议书的介绍， 没有较多展开， 但它的 公文流转和办公管理模块比拟详细而且对中洲有一定实用价值； 调研 方案没有针对性， 仅例举了公司的通常步骤； 维护方面根本能到达要 求。总体而言，金仕达的方案比拟标准， 这可以反映公司的

2、管理较为 严谨，但同时也缺少对本次工程的针对性； 方案倾向于 B/S 结构设计， 许多功能模块的实现也都是基于该设计， 这就可能在费用方面投资较 高；本次工程的规模对金仕达而言较小， 这就可能在一些方面无法得 到最好的资源和支持。上海新逸科技 公司的用户范围相对较窄，仅限于邮电系统。方案中阐述了公司对 系统模块的一些设计设想， 但与需求建议书的描述存在一些偏差， 有 一些设计是在未对中洲作详细需求调查的前提下提出的， 不符合中洲 现状；对系统选用的软硬件做了介绍；调研方案缺少时间安明显排。 总体而言， 新逸的方案比拟简单， 反映公司在管理软件方面的经验不精品文档，值得拥有上海晨立商务信息技术公

3、司规模较小，用户未详细介绍。方案中对局部功能模块做了详细 展开，比拟符合中洲的需求；调研方案较为具体；维护方面根本能达 到要求；对系统的硬件设置未作建议。总体而言，晨立的方案较多的 联系了本次工程，针对性较强；但公司的规模小，可能可共享的资源 较少。浪潮国强软件 公司在国内软件行业有相当影响，用户范围较 广。方案中对需求未 作详细描述；调研方案较详细；软硬件配置未作 建议；维护方面，可 能由于浪潮总部在山东，所以现场维护的要求无 法完全实现。总体而 言，浪潮的方案主要针对调研和实施的安排，对 系统本身阐述不多； 浪潮在管理软件方面的经验可能会有一定的帮助。2. 几个方案的比拟 从四家软件商的背景和方案内容进行比拟，我们认为大 体上可以将其分 为两类：金仕达和浪潮属于规模较大的供给商， 方案无论从内容还是格式上， 都比拟模式化， 针对性较差， 但他们可提供的资源可能比拟多， 而且工 作流程比拟标准， 如果将会进入外贸领域， 那么后续效劳的提供会比拟 便捷。在具备这些优点的同时， 也给中洲带来问题： 投入可能会比拟高； 对于中洲这样的小工程是否会动用最好的人力也存在疑问； 开发过程会 完全按照合同约定办理，改动需求必须同时对合同进行调整等等。新逸和晨立属于规模较小的供给商，比拟适应定制开发工程，所以 他们提供的方案也比拟有针对性， 提供的解决方案也会比拟适合需求 方， 投入会比拟

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论