版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、協同產品開發之設計鏈整合協同產品開發之設計鏈整合考模型與管決策機制 結案報告瞿志行瞿志行 副教授副教授清華大學工業工程與工程管學系九十五年十一月十一日 Copyright PRL-NTHU 2006報告內容報告內容 協同產品開發案例分析介紹 五案例公司協同現況概述 案例分析結果比較與資訊彙整 協同模式分類法則 商業模式轉變 產品生命週期發生時間 協同設計核心內容 不同模式之主要特徵、需求機制與所需IT系統功能 結論與未來研究Copyright PRL-NTHU 2006PCB 產業案例產業案例 案例公司背景 為擁有多個跨國廠區的著名PCB大廠。 協同產品開發模式推行之主要產品為: IC封裝基板
2、(IC Substrate)。 專案進行方式: OEM 新產品開發流程 客戶客戶製造商製造商供應商供應商ATi該公司原物料供應商 為IC晶片的載具 主要功能: 加強IC晶片和外部線路 版間訊號的傳遞。Copyright PRL-NTHU 2006案例公司協同產品開發主系統線上會議線上會議專案控管專案控管變更管變更管主要功能主要功能客戶客戶DesignerCoordinatorBuyer封裝廠PCB廠客戶封裝廠PCB廠協同產品開發資訊系統協同產品開發資訊系統Copyright PRL-NTHU 2006 案例公司背景 該公司為顯示器製造商。專注於生產研發的部分,不經營自有品牌或通路。 主要產品為
3、LCD Monitor和LCD TV 專案進行方式: ODM 新產品開發流程 客戶客戶製造商製造商供應商供應商Sharp, Sony案例公司顯示器零件供應商,模具廠LCD 顯示器產業顯示器產業Copyright PRL-NTHU 2006案例公司電子化全球電子化全球支援中心支援中心協同維修協同維修回饋系統回饋系統客戶客戶標準零件庫標準零件庫供應商供應商採行零件認證流程採行零件認證流程產品資料管系統產品資料管系統工程變更管工程變更管線上會議系統線上會議系統協同產品開發資訊系統協同產品開發資訊系統Copyright PRL-NTHU 2006自行車產業自行車產業 巨大自行車開發流程 案例公司背景
4、包含研發中心、製造廠、行銷公司等完整體系。 主要產品為自行車,包含自有品牌與代工產品。 專案進行方式: OBM/OEM客戶客戶中心廠中心廠供應商供應商行銷公司或其他品牌商GMC, TC自行車零組件,供應商Copyright PRL-NTHU 2006e-PDM案例集團TGDEcBox客戶客戶協同作業輔導協同作業輔導供應商供應商後端系統*供應商可使用供應商可使用TGDE提供的簡易提供的簡易 產品管子系統或是自行導入產品管子系統或是自行導入 PDM系統再與系統再與TGDE接軌。接軌。量產開發流程量產開發流程IRPDM開發流程開發流程零件全球化管零件全球化管Spec管管系統協同中樞系統協同中樞簡易產
5、品管子系統簡易產品管子系統專屬各專屬各PDM系統連結界面系統連結界面協同產品開發資訊系統協同產品開發資訊系統Copyright PRL-NTHU 2006 案例公司背景 為世界前五大電腦廠之代工系統廠商 目前主要產品為個人電腦 專案進行方式: CDM 新產品開發流程 客戶中心商供應商HP大眾電子、韌體、機構、系統整合協力廠商個人電腦產業個人電腦產業Copyright PRL-NTHU 2006Windchill PDM System 案例集團E Development Portal CoPro客戶客戶供應商供應商技術及規格整合系統技術及規格整合系統 協同驗證系統協同驗證系統 新產品工作管流程系
6、統新產品工作管流程系統 協同產品開發資訊系統協同產品開發資訊系統Copyright PRL-NTHU 2006模具研發設計鏈模具研發設計鏈 案例公司 提供客戶整體創新產品研發服務的 主要服務項目為工業設計、機構設計與專案控管 以模具加值應用為主題之聯合提案產業協同設計計劃 專案進行方式:ODM 模具開發流程客戶設計廠商供應商Samsung案例公司富驊、高晟、慶良、雙鴻Copyright PRL-NTHU 2006 研發資訊管系統研發資訊管系統案例公司案例公司C-interface 客戶客戶富驊、高晟、慶良、雙鴻富驊、高晟、慶良、雙鴻專案管系統專案管系統協同設計系統協同設計系統模具零件庫模具零件
7、庫研發資訊管系統研發資訊管系統協同產品開發資訊系統協同產品開發資訊系統Copyright PRL-NTHU 2006商業模式轉變商業模式轉變 符號定義:supplier manufacturer brand owner實線 :表示雙方存在商務合作關係箭號 :表示雙方存在工程合作關係 供應商部分可再細分為不同tier的供應商,各tier的供應商可包含各種 不同的角色。如:Key Component Supplier, Tool Supplier, Other Suppliers.Copyright PRL-NTHU 2006原始模式(未導入協同前)並行模式提前整合模式中心整合模式協同產品開發商業
8、模式協同產品開發商業模式Copyright PRL-NTHU 2006 Collaborative Spec/Sourcing 與計劃的廠商需共同決定新產品的規格(Spec) 與計劃的廠商需共同決定關於物料採購的相關事項,如單價、時程、供應商等 Joint Verification 在新產品開發過程中常需進行DVT、EVT、PVT等驗證 驗證過程冗長、耗時,缺乏標準機制與資訊系統支援 Levels of Detail in Product Model 在產品開發專案中包含許多不同的設計階段與各種資訊 同一類的資訊在傳送給不同的與者時,應以不同的面貌呈現 Synchronous Collabor
9、ative Design Collaborative Project Management需求之資訊與作業機制需求之資訊與作業機制Copyright PRL-NTHU 2006Mold Design BicycleIC SubstrateCPU CoolerLCD MonitorDesktop PC# of Engineering BOM ItemsDegree of Modularization in Design# of Engineering BOM ItemsElectronicsDesignMechanical DesignSystemIntegrationDegree of Mod
10、ularization in Design協同設計模式之分類協同設計模式之分類Copyright PRL-NTHU 2006E-Design Focus 模式模式 特性特性 資料交換較容易,通常採用相同的系統 推導協同專案的複雜程度較低 協同產品開發模式重點策略協同產品開發模式重點策略 即時更新與交換本身製程與設計能力資訊如: Technology Roadmap交換 較容易進行Design-in/Spec-in 提升在供應鏈中的商業地位 Project Management/Collaborative Sourcing 協同平台著重之功能協同平台著重之功能 資訊類相關活動Copyright
11、PRL-NTHU 2006協同平台應著重之功能協同平台應著重之功能E-Design FocusCopyright PRL-NTHU 2006M-Design Focus 模式模式 特性 資訊交換較不易且各廠商採用之設計系統並不相同。 產品設計活動不易分割 推導協同專案的複雜程度較高 機械設計結果驗證不易 協同產品開發模式重點策略 與技術供應商有密切互動 Joint Verification Synchronous Collaborative Design Levels of Detail 協同平台著重之功能 設計類相關活動Copyright PRL-NTHU 2006M-Design Focu
12、s協同平台應著重之功能協同平台應著重之功能Copyright PRL-NTHU 2006System Integration Focus 模式模式 特性特性 通常有較多的專案與者,較不容易形成導入共識 專案與者的IT技術差異程度大 通常協同專案時程較長 協同產品開發模式之策略協同產品開發模式之策略 適當挑選廠商加入協同專案 提供共同制定專案時程之機制 Levels of Detail Project Management Joint Verification Collaborative Spec/Sourcing 協同平台著重之功能協同平台著重之功能 支援類相關活動 設計類相關活動+支援類相關活動Copyright PRL-NTHU 2006協同平台所應著重之功能協同平台所應著重之功能System IntegrationFocusCopyrig
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年蔬菜宝宝大班教案
- 水闸闸门(平板钢闸门、弧形闸门)吊装及止水橡皮安装施工组织设计方案
- 2025-2026学年数字抱抱团教案
- 2025-2026学年圈住快乐教案
- 2025-2026学年日本教学板书设计
- 2025-2026学年认识西瓜教案社会
- 8.13智能物联系统的硬件搭建(教学设计)-信息技术八年级下册同步备课(浙教版)
- 2025-2026学年英语教学评价作业设计
- 2026年入党思想报告自传(3篇)
- (2026版)医院医保培训计划
- 2023自然语言处理导论 7信息抽取
- 肺脓肿手术的麻醉(3医院)
- 公务摄影拍摄技巧分享课件
- 数学教师职称考试试题及答案
- 《光学》全套课件 PPT
- 委托工作联系单
- (完整版)成人学士学位英语考试历年真题
- YY/T 0719.6-2020眼科光学接触镜护理产品第6部分:有效期测定指南
- GB/T 33092-2016皮带运输机清扫器聚氨酯刮刀
- 烧烫伤的预防和应急处置培训课件
- 结构化学第四章 分子的对称性
评论
0/150
提交评论