实现从班组管理向经营体管理的转变(共31页).ppt

1、12021-05-112021-05-11突破结算分配难题突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变实现从班组管理向经营体管理的转变2 上海赛科利汽车模具技术应用在推进上海赛科利汽车模具技术应用在推进“经营者管经营者管理工作中，认真贯彻上汽集团总体部署，通过一年多努理工作中，认真贯彻上汽集团总体部署，通过一年多努力，公司按照力，公司按照“五到位的具体要求，认真落实推进工五到位的具体要求，认真落实推进工作，作，20212021年年3 3月实现了收入与绩效挂钩到位。月实现了收入与绩效挂钩到位。 在推进工作中，公司党群部门，重点从宣传引导、在推进工作中，公司党群部门，重点从宣传引导、教育培训、

2、制定经营方案教育培训、制定经营方案, , 协调各方利益、落实分配考协调各方利益、落实分配考核等方面核等方面, ,积极开展推进工作积极开展推进工作, , 突破结算分配难题突破结算分配难题, ,努力努力实现从班组管理向经营体管理的转变实现从班组管理向经营体管理的转变. . 34一、SSDT“经营者推进工作回忆经营体框架图：以班组为资源量化和经营体划分的根本单位1、经营体划分到位5一、SSDT“经营者推进工作回忆计算机系统中房屋资源配置表2、资源量化到位6一、SSDT“经营者推进工作回忆计算机系统中产品结算价3、价格体系到位7一、SSDT“经营者推进工作回忆计算机系统与SAP接口开发完成4、计算机结

3、算到位动态接口动态接口8一、SSDT“经营者推进工作回忆2021年3月经营分配表5、结算分配到位910二、主要做法和体会1 1推行经营者推行经营者“管理的初期思想表现：管理的初期思想表现：“经营者管理是一阵风，做做样子不可能实现真正结算；经营者管理是一阵风，做做样子不可能实现真正结算；在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入；在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入；拉动式生产月度的不均衡，导致员工收入月度波动过大；拉动式生产月度的不均衡，导致员工收入月度波动过大；经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差；经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差；经营数据不准确

4、，导致经营收益不真实；经营数据不准确，导致经营收益不真实；经营分配不公平，导致产生工作效率的降低。经营分配不公平，导致产生工作效率的降低。1、转变思想是根底11二、主要做法和体会2 2工作方法工作方法-1-1：思想引导，坚决信心：思想引导，坚决信心充分宣传和发动，借助公司各种宣传工具，让员工掌握充分宣传和发动，借助公司各种宣传工具，让员工掌握“经营者管理模经营者管理模式的精髓，解决思想认识上的问题；式的精髓，解决思想认识上的问题；作为重大工程上墙，表达了公司领导层真正推进活动的决心，消除员工犹作为重大工程上墙，表达了公司领导层真正推进活动的决心，消除员工犹豫和疑心的心态，坚决员工的思想；豫和疑

5、心的心态，坚决员工的思想；制定详细的三年工作方案，确立推进工作的周例会制度，领导亲自挂帅，制定详细的三年工作方案，确立推进工作的周例会制度，领导亲自挂帅，明确明确“经营者管理模式的长效机制、树立员工成功的信心；经营者管理模式的长效机制、树立员工成功的信心；发挥党员的自身影响力，带动身边群众，落实观念转变的效果。发挥党员的自身影响力，带动身边群众，落实观念转变的效果。1、转变思想是根底12二、主要做法和体会2工作方法-2：内部价格的制定方法，消除对外部市场下滑的担忧按预算制定价格的过程：1、转变思想是根底13二、主要做法和体会2工作方法-2：内部价格的制定方法，消除对外部市场下滑的担忧按预算制定

6、价格的过程：公司市场销售预测确定“经营体的年度产出预测；公司年度财务预测作为“经营体经营本钱预测；价格=本钱/产出通过试运行收集“经营数据，验证价格准确性；价格中充分考虑了市场下滑对经营的影响，同时也强调了“经营的底线，保证了公司年度经营目标；1、转变思想是根底14二、主要做法和体会2 2工作方法工作方法-3-3：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响收入波动的思想问题收入波动的思想问题企业的实际情况：企业的实际情况：白车身外覆盖产品，存放占地大，存放时间短易生锈，所以库存量仅白车身外覆盖产品，存放占地大，存放时间短易生锈，所以库存量

7、仅1 1天，不能按均衡化生产预做库存，生产节奏必须与主机厂同步，导致天，不能按均衡化生产预做库存，生产节奏必须与主机厂同步，导致月度产量波动大；月度产量波动大；折旧在产品本钱结构中占比高，固定折旧必然导致产量波动时，经营收益折旧在产品本钱结构中占比高，固定折旧必然导致产量波动时，经营收益的波动，的波动，“经营体月度盈利和亏损的数额过大，落实结算操作上很经营体月度盈利和亏损的数额过大，落实结算操作上很难。难。1、转变思想是根底15二、主要做法和体会2 2工作方法工作方法-3-3：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响收入波动的思想问题收

8、入波动的思想问题应对的方法：把固定本钱都变成应对的方法：把固定本钱都变成“变动本钱变动本钱按租赁收取折旧本钱；按租赁收取折旧本钱；租赁费按产值收取；租赁费按产值收取；租赁费租赁费/ /单件；单件；消除了折旧对收益的影响。消除了折旧对收益的影响。1、转变思想是根底16二、主要做法和体会1 1班组管理与经营者班组管理与经营者“管理的不同点：管理的不同点：经营意识：经营意识： 经营者经营者“管理要求不仅要求管理好班组，还要经营好业务，管理要求不仅要求管理好班组，还要经营好业务，从盈利入手，通过落实好分配，改善鼓励，促进管理；从盈利入手，通过落实好分配，改善鼓励，促进管理；客户意识：客户意识：“顾客导

9、向改善质量和效率，提高管理水平顾客导向改善质量和效率，提高管理水平 ；协作意识：协作意识： 经营者经营者“管理的市场规那么消除了工作界限，用经济关系扩管理的市场规那么消除了工作界限，用经济关系扩大业务范围，防止了班组之间工作的推脱。大业务范围，防止了班组之间工作的推脱。2、转变意识是关键17二、主要做法和体会2工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识经营意识：生产经营方案中明确了盈利的重点是可控本钱，寻找本钱“出血点是经营成败的关键；例：我们的L-CAR门经营体，原来的工艺流程中折边胶水更换过程中胶桶残胶是做丢弃处理，现在，当经营体看到每天折边胶水本钱支出后，通过分析胶桶更换过程，找到了回收

10、利用参胶的方法；转变：经营方案给了“经营体注意力的焦点。2、转变意识是关键18二、主要做法和体会2 2工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识客户意识：客户意识：效劳型经营方案中强调效劳的效果，客户满意是获得收益的关键；效劳型经营方案中强调效劳的效果，客户满意是获得收益的关键；例：我们的设备管理维修经营体，其维修按设备类型收费，而不是时间，例：我们的设备管理维修经营体，其维修按设备类型收费，而不是时间，维修的时间越少、响应快、维修的时间越少、响应快、 “ “客户满意才有经营效果，而且保养客户满意才有经营效果，而且保养是收入来源是重点，而不是抢修，抢修

11、过多导致占用生产时间还要被是收入来源是重点，而不是抢修，抢修过多导致占用生产时间还要被索赔；索赔；转变：找到了自己的客户，效劳效率和态度完全转变。转变：找到了自己的客户，效劳效率和态度完全转变。2、转变意识是关键19二、主要做法和体会2 2工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识协作意识：协作意识：每个经营方案都有明确的每个经营方案都有明确的“营业外收入工程，鼓励协作；营业外收入工程，鼓励协作；例：我们的例：我们的L-CARL-CAR门经营体在目前高产的情况，人员显的紧张，而门经营体在目前高产的情况，人员显的紧张，而W-161W-161车车型经营体生

12、产任务不多，在经营利益的驱动下型经营体生产任务不多，在经营利益的驱动下“经营体开始租借人经营体开始租借人员，而不是向公司申请增加人员，因此，员，而不是向公司申请增加人员，因此，L-CARL-CAR门经营体在今年产量门经营体在今年产量同比增长同比增长15%15%条件下人员配置下降了条件下人员配置下降了20%20%。转变：班组不再独立，可以应用市场规那么产生更大效率。转变：班组不再独立，可以应用市场规那么产生更大效率。2、转变意识是关键201思想的转变是在分配到位才真正开始：员工从疑心到坚决；2经营中的努力得到兑现：员工增强了信心；3解决分配中的难点：员工和管理部门共同关心的问题；难点：“经营体盈

13、利很高，该如何分配到位，确保公司整体稳定；“经营体盈利和公司的经营目标是否一致，是否表达了公司得大头，的“双赢。二、主要做法和体会3、落实分配是根本212 2工作方法工作方法-1-1：盈余公积：盈余公积+ +补充公积为收入补充公积为收入“封顶封顶- -托底托底人均收入按八级累进提取盈余公积；人均收入按八级累进提取盈余公积；盈余公积仍为经营体盈余公积仍为经营体“所有，形成蓄水池，调节月度均衡；所有，形成蓄水池，调节月度均衡；八级累进后，人均分配仍要设置分配上下限；八级累进后，人均分配仍要设置分配上下限；分配上下限局部当月不分配不扣除，作为补充公积，直接作为下月可分配上下限局部当月不分配不扣除，作

14、为补充公积，直接作为下月可分配扣除金额。分配扣除金额。我们在经营者计算机系统中的管理项考核单据中操作补充公积我们在经营者计算机系统中的管理项考核单据中操作补充公积二、主要做法和体会3、落实分配是根本22二、主要做法和体会3、落实分配是根本23二、主要做法和体会3、落实分配是根本分配人均封顶节余作为补充公积记入下个月分配分配人均封顶节余作为补充公积记入下个月分配242 2工作方法工作方法-2-2：管理项考核确保经营体：管理项考核确保经营体“与公司双赢与公司双赢考核工程来源公司管理目标的分解考核工程来源公司管理目标的分解考核方法：奖扣的金额与经营收益挂钩，收益越高，奖扣的金额越大；考核方法：奖扣的

15、金额与经营收益挂钩，收益越高，奖扣的金额越大；9595分分得分时每得分时每5 5分经营利润提取率增加分经营利润提取率增加1%(1%(原原10%10%增加到增加到11%)11%)；得分；得分9595分，每分，每5 5分经营利润提取率减少分经营利润提取率减少1%(1%(原原10%10%减少到减少到9%)9%)执行效果：管理指标被全员重视，例如：合理化建议的指标；还有很多管执行效果：管理指标被全员重视，例如：合理化建议的指标；还有很多管理指标引发了关于理指标引发了关于“指标制定依据、统计标准、实现难度等等的大指标制定依据、统计标准、实现难度等等的大讨论；经营体开始自发成立研究绩效管理的课题组。讨论；

16、经营体开始自发成立研究绩效管理的课题组。二、主要做法和体会3、落实分配是根本25二、主要做法和体会3、落实分配是根本261 1计算机管理系统实现了管理从粗放到精细：计算机管理系统实现了管理从粗放到精细：系统提供精确的系统提供精确的“经营数据：经营数据：“经营体负责人可以在自己的电脑上通过经营体负责人可以在自己的电脑上通过“经营者计算机管理系统看经营者计算机管理系统看到各种单据，自己消耗公司的各种资源，管理精细化得以实现。到各种单据，自己消耗公司的各种资源，管理精细化得以实现。例如：我们的冲压例如：我们的冲压- -高速线经营体，通过认真比照每天消耗的防锈油的价格，高速线经营体，通过认真比照每天消

17、耗的防锈油的价格，发现了发现了SAPSAP系统中由于计量单位有时是桶，有时是升，导致他自身支系统中由于计量单位有时是桶，有时是升，导致他自身支出本钱的变化，并及时反响解决了这一问题，这不仅是自身工作精细出本钱的变化，并及时反响解决了这一问题，这不仅是自身工作精细程度的提高，同时也提升其他人的工作精细程度。程度的提高，同时也提升其他人的工作精细程度。二、主要做法和体会4、管理工具是效率272 2计算机管理系统实现了计算机管理系统实现了“做完算到做完算到“算完做算完做 ：“经营者计算机管理系统经营者计算机管理系统 与公司与公司SAPSAP对接，解决了原来想对接，解决了原来想“算完做但算完做但信息不

18、全的弱点；信息不全的弱点；例如：设备管理维修经营体通过系统提供信息发现，一对压力机清洗机导例如：设备管理维修经营体通过系统提供信息发现，一对压力机清洗机导向辊的价格约在向辊的价格约在7070万人民币，由于导向辊聚氨酯外表经常被料片切边万人民币，由于导向辊聚氨酯外表经常被料片切边毛刺拉伤后聚氨酯碎粒无法彻底清洗干净毛刺拉伤后聚氨酯碎粒无法彻底清洗干净, , 必须定期更换，他们通过必须定期更换，他们通过对导向辊功能及材料分析，用更换下废旧无纺布辊替换聚氨酯导向辊对导向辊功能及材料分析，用更换下废旧无纺布辊替换聚氨酯导向辊解决这问题，而维修材料属于废物利用，本钱几乎为零。解决这问题，而维修材料属于废物利用，本钱几乎为零。二、主要做法和体会4、管理工具是效率2829三、下阶段工作打算1 1、“经营体全覆盖：我们结算和试运行的经营体全覆盖：我们结算和试运行的“经营体都是与成熟经营体都是与成熟OEMOEM产产品相关，新产品试制和模具生产班组还处于准备阶段品相关，新产品试制和模具生产班组还处于准备阶段, ,今年到达全覆盖今年到达全覆盖2 2、培养、培养“经营体经营和管理能力：从班组长到经营体经营和管理能力：从班组长到“经营体负责人，管理经营体负责人，管理权限的拓宽和鼓励资