库存管理培训教材(共65页).ppt

1、1第五章第五章 库存管理库存管理25-1 概述概述一、观念上的变化一、观念上的变化1.1.在历史上库存是财富的象征在历史上库存是财富的象征2. JIT2. JIT认为：库存是万恶之源认为：库存是万恶之源3.3.现代的观念是：库存可以暴露管理问题现代的观念是：库存可以暴露管理问题。质量问题；质量问题；工人缺勤、训练不佳问题；工人缺勤、训练不佳问题；供给商质量和交货期问题；供给商质量和交货期问题；领导决策失误、方案拖期问题。领导决策失误、方案拖期问题。1)1)占用大量资金占用大量资金2)2)发生库存本钱发生库存本钱: :为持有库存所需花费的本钱。包括：占用资金的利为持有库存所需花费的本钱。包括：占

2、用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。3库存形式库存形式供应商供应商采购采购订单订单输入输入入库入库原材料库存原材料库存转化阶段转化阶段在产品库存在产品库存成品库存成品库存运输运输转换转换分销商分销商4二、 库存的缓冲功能周转存货：利用经济订购批量； 平安库存：满足需求与供给的不确定性+提高效劳水平；运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率； 预期存货：应付需求的季节性货采购周期性。5 库存管理inventory management Rate of demandof outputsInventoryInputprocessOu

3、tputprocessInventoryThe water tank model of inventoryRate of supply of inputs对库存物资的管理6库存可能掩盖的问题库存可能掩盖的问题库库存存生生产产管管理理问问题题机器故障废品设计和工程订单更改原材料和外协件质量问题交货延迟缺勤生产过程组织不合理作业计划安排不当现场管理混乱需求预测不准确操作方法和定额不科学劳动纪律松弛生产周期长7库存管理包括库存管理包括 库存本钱管理库存本钱管理 库存控制管理库存控制管理 库存的业务管理库存的业务管理8三、库存分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为按其在生产过程和配送过程中所处的

4、状态分为： 原材料库存、在制品库存和产成品库存。原材料库存、在制品库存和产成品库存。 原材料原材料 原材料原材料 工序工序1 工序工序n 成品成品 成品成品 成品成品在制品在制品 供应商供应商 制造企业制造企业 配送中心配送中心零售商零售商91.1.储存本钱又称保管本钱储存本钱又称保管本钱: :1 1仓库本钱、供暖照明本钱等仓库本钱、供暖照明本钱等2 2过时损坏与失窃本钱过时损坏与失窃本钱3 3保险与税收本钱保险与税收本钱4 4时机本钱时机本钱2.2.订购本钱：订购本钱： 与订购批量大小成反比，取决于订购次数的多少与订购批量大小成反比，取决于订购次数的多少。1 1工作本钱：填写请购单、制造订单

5、、记录订工作本钱：填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告和准备付款的本钱；和准备付款的本钱；2 2每批物料的生产本钱：原材料的本钱、运输每批物料的生产本钱：原材料的本钱、运输本钱、搬运本钱。本钱、搬运本钱。3.3.短缺本钱：停工待料或无法立即满足需求所发生短缺本钱：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。如：加班费、特殊管理费、违约罚款、的损失。如：加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工本钱、特殊处理本钱、信誉损失本钱等。赶工本钱、特殊处理本钱、信誉损失本钱等。库存本钱库存本钱10库存分析与控制的重要性：通过降低库存量，进库

6、存分析与控制的重要性：通过降低库存量，进而降低本钱。而降低本钱。库存分析与控制的绩效衡量库存分析与控制的绩效衡量1. 1. 客户效劳水平：当客户需要某种物料时可以及时客户效劳水平：当客户需要某种物料时可以及时得到该物料。得到该物料。2. 2. 库存投资：库存周转率库存投资：库存周转率是在一定时期内物料是在一定时期内物料周转的次数。周转的次数。1. 1. 保持生产运作的独立性；保持生产运作的独立性；2. 2. 满足产品需求的变化；满足产品需求的变化；3. 3. 增加生产方案的柔性；增加生产方案的柔性；4. 4. 克服原料交货时间的波动；克服原料交货时间的波动；5. 5. 利用经济订购批量采购。利

7、用经济订购批量采购。1112五、库存控制管理 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用到达最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 库存控制的目标库存控制的目标(Objectives of Inventory Control)13 5-2 ABC分类管理A A类物资，品种约占类物资，品种约占2020左右，占用总销售额左右，占用总销售额 的的8080左右；左右；B B类物资，品种约占类物资，品种约占202050%50%左右，占用总左右，占用总 销售额的销售额的1515左右；左右；C C类物资，品种

8、约占类物资，品种约占5050以上，占用总销售额的以上，占用总销售额的 5 5左右。左右。 这三类物资重要程度不同：这三类物资重要程度不同： A A类物资最重类物资最重要，是主要矛盾；要，是主要矛盾；B B类物资次之；类物资次之；C C类物资再次类物资再次之。这就为物资库存控制工作，抓住重点。针之。这就为物资库存控制工作，抓住重点。针对各类物资分别进行控制。对各类物资分别进行控制。 1415 ABC分类控制分类控制Pareto定律0.95A类B类C类20%50%0.81.0016ABC分类管理和控制要求 A A类库存类库存B B类库存类库存C C类库存类库存控制程度控制程度严格严格一般一般简单简

9、单库存量计算库存量计算依据模型依据模型一般计算一般计算简单计算，不简单计算，不计算计算进出纪录进出纪录详细记录详细记录一般记录一般记录简单纪录简单纪录存货检查频度存货检查频度密集密集一般一般很低很低安全库存量安全库存量低低较大较大大量大量17例：美国某硅片公司例：美国某硅片公司存货单元号存货单元号单元比单元比每年总值每年总值($)价值比例价值比例价值比例价值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC180 010102020303040405050606070708080存货

10、单元数量累计百分比存货单元数量累计百分比价值比例价值比例19独立需求独立需求Independent Demand)Independent Demand) 相关需求相关需求(Dependant Demand)(Dependant Demand) 53 库存分析与控制的模型20相关性需求 数量相关 时间相关短横档短横档长横档长横档桌腿桌腿桌面桌面桌子（桌子（1）桌腿组装件（桌腿组装件（1）桌面（桌面（1）短横档短横档（2）长横档长横档（2）桌腿桌腿（4）21订货点法可以分为两种模型：订货点法可以分为两种模型：一种是一种是事件驱动。事件驱动。即只要现有库存水平小于一定值就发出订即只要现有库存水平小于

11、一定值就发出订货请求。每次物料出库时都要对库存量进行重新计算。该货请求。每次物料出库时都要对库存量进行重新计算。该模型叫模型叫定量订货模型定量订货模型( (也称经济订购批量，也称经济订购批量，EOQEOQ或或Q Q模型模型) )；另一种是另一种是时间驱动。时间驱动。即每隔一定时间就要进行订货，在这种即每隔一定时间就要进行订货，在这种模型中要设定一个库存盘点期。在盘点期内，不产生订货模型中要设定一个库存盘点期。在盘点期内，不产生订货请求，只在盘点期结束时才进行订货，这种模型叫请求，只在盘点期结束时才进行订货，这种模型叫定期订定期订货模型货模型( (也称定期系统，定期盘点系统等也称定期系统，定期盘

12、点系统等) )。22定量订货模型的计算处理过程为：定量订货模型的计算处理过程为：设定订货点、提前期等参数。设定订货点、提前期等参数。等待状态，等待需求的发生。等待状态，等待需求的发生。假设有需求发生，那么按所需的物料数量出货，假设缺假设有需求发生，那么按所需的物料数量出货，假设缺货，那么延期交货。货，那么延期交货。出货时计算领取物料的现有库存量。出货时计算领取物料的现有库存量。进行判断，如果物料的现有库存量小于订货点，那么发进行判断，如果物料的现有库存量小于订货点，那么发出订货指令，该订货量在指定的提前期内到达，假设计出订货指令，该订货量在指定的提前期内到达，假设计算的物料的现有库存量大于订货

13、点，那么回到第算的物料的现有库存量大于订货点，那么回到第步，步，继续等待需求的发生。故定量订货模型要不断监控库存继续等待需求的发生。故定量订货模型要不断监控库存量的大小。量的大小。注意：定量订货模型没有盘点期。注意：定量订货模型没有盘点期。一、定量订货模型一、定量订货模型 231 1定量订货模型的建立定量订货模型的建立 特点：特点： 1 1、随时检查库存量，并随时发出订货、随时检查库存量，并随时发出订货不易出现缺货；不易出现缺货； 2 2、每次订货量用经济订货批量；、每次订货量用经济订货批量； 3 3、需确定两个参量：、需确定两个参量：R R和订货量；和订货量； 4 4、其简化形式是双堆法。、

14、其简化形式是双堆法。 5 5、适合于重要物资。、适合于重要物资。订货点订货点R RReorder pointReorder point：提出订货时的库存量。：提出订货时的库存量。订货提前期订货提前期LTLTLead TimeLead Time：从发出订货至订货到达的：从发出订货至订货到达的时间间隔。又称备运时间时间间隔。又称备运时间24定量订货模型基于以下假设条件：定量订货模型基于以下假设条件：(1)(1)需求巳知而且不变，所以不会有缺货的情况；需求巳知而且不变，所以不会有缺货的情况；(2)(2)发出订单时，及时受理；发出订单时，及时受理；(3)(3)订货的提前期是固定的；订货的提前期是固定的

15、；(4)(4)一批订货是瞬时到达的；一批订货是瞬时到达的；(5)(5)数量不打折扣；数量不打折扣；(6)(6)订货本钱是固定不变的，与订货量无关，保订货本钱是固定不变的，与订货量无关，保管本钱与库存水平成正比；管本钱与库存水平成正比；(7)(7)没有脱货现象，都能及时补充；没有脱货现象，都能及时补充；(8)(8)单位产品的价格是固定的；单位产品的价格是固定的；(9)(9)不允许出现延期交货的情况。不允许出现延期交货的情况。 25定量订货模型有时也可称为经济定量模型定量订货模型有时也可称为经济定量模型(Economic Order Quantity，EOQ)。所谓经济定量模型是指，利用数学方法。

16、所谓经济定量模型是指，利用数学方法，求得在一定时期内储存本钱和订购本钱总和为最低时的，求得在一定时期内储存本钱和订购本钱总和为最低时的订购批量。如下图，订购批量为订购批量。如下图，订购批量为Q，也是库存量的最大值，也是库存量的最大值。订货点为。订货点为R，平均库存量为，平均库存量为Q2，订货提前期为，订货提前期为LT。根。根据前面的假设条件，提前期是固定的，所以每次订货的提据前面的假设条件，提前期是固定的，所以每次订货的提前期均为前期均为LT。Q LTR26总成本总成本采购成本采购成本储存成本储存成本EOQ0批量批量成本成本通常以采购本钱和储存本钱的总和来表示总本钱。通常以采购本钱和储存本钱的

17、总和来表示总本钱。采购本钱和储存本钱计算公式为：采购本钱和储存本钱计算公式为：采购本钱每次采购本钱采购本钱每次采购本钱 该期的采购次数该期的采购次数 储存本钱平均库存量储存本钱平均库存量 该期单位储存本钱该期单位储存本钱272829订货点计算订货点计算安全库存量平均每日需求率式中：SSqSSqLTQ3031如图如图3 37 7所示。因不是瞬时到达，故现有库存量沿所示。因不是瞬时到达，故现有库存量沿ACAC上升而不是沿上升而不是沿ABAB上升。上升。ACAC的斜率表示供货率，又因为供货过程中不断消耗，故实的斜率表示供货率，又因为供货过程中不断消耗，故实际库存量沿际库存量沿ADAD上升，至上升，至

18、D D点后，供货完成，点后，供货完成，D D点至点至F F点那么只有消耗，点那么只有消耗，到到F F点后库存量降至点后库存量降至0 0，此过程为一个订货周期。，此过程为一个订货周期。 2. 定量订货模型的变型定量订货模型的变型边使用边到达的模型边使用边到达的模型32333435需求量和订货提前期通常为随机变量，这种随机性导致该模型下需求量和订货提前期通常为随机变量，这种随机性导致该模型下发生缺货的概率较确定性定量订货模型而言有所增大，为降低发生缺货的概率较确定性定量订货模型而言有所增大，为降低缺货概率，一般设置一定的平安库存量。缺货概率，一般设置一定的平安库存量。非确定性定量订货模型，按照需求

19、变化复杂程度的不同可以分为非确定性定量订货模型，按照需求变化复杂程度的不同可以分为以下几种：以下几种：订货提前期不变，一个周期内需求率固定不变，且为线性，而订货提前期不变，一个周期内需求率固定不变，且为线性，而各个周期间的需求率不同；各个周期间的需求率不同；订货提前期不变，一个订货周期内需求率有变化，以订货时刻订货提前期不变，一个订货周期内需求率有变化，以订货时刻点为界限，即订货提前期的需求和订货点前的需求都有变化；点为界限，即订货提前期的需求和订货点前的需求都有变化；需求固定，提前期有变化；需求固定，提前期有变化；需求和提前期同时变化，每个订货周期内订货点前的需求波动需求和提前期同时变化，每

20、个订货周期内订货点前的需求波动，对定量订货模型下的平安库存量没有影响。因为定量订货模，对定量订货模型下的平安库存量没有影响。因为定量订货模型是连续地监控现有库存量的，只要出现现有库存量小于订货型是连续地监控现有库存量的，只要出现现有库存量小于订货点这种情况，就下达订货指令。点这种情况，就下达订货指令。 二、非确定性定量订货模型二、非确定性定量订货模型 36平安库存量和缺货概率的关系如图平安库存量和缺货概率的关系如图3.83.8所示。如果库存量为平均所示。如果库存量为平均需求量大小，因为需求呈现正态分布，实际需求量超过平均需求量大小，因为需求呈现正态分布，实际需求量超过平均需求量的概率有需求量的

21、概率有5050，即假设不设置平安库存，那么缺货的，即假设不设置平安库存，那么缺货的概率将为概率将为5050，为减少这种缺货的概率，须设置平安库存。，为减少这种缺货的概率，须设置平安库存。假设增加一定平安库存量以提供提前期内需求大于平均需求假设增加一定平安库存量以提供提前期内需求大于平均需求的的4040，那么此时可以提供，那么此时可以提供9090的效劳水平，图中阴影面积的效劳水平，图中阴影面积那么为那么为1010，表示缺货概率为，表示缺货概率为1010。 37效劳水平和缺货概率是相对的，假定缺货概率为效劳水平和缺货概率是相对的，假定缺货概率为r r，那么效劳，那么效劳水平为水平为1-r1-r。给

22、定缺货概率或效劳水平可以查正态分布表，。给定缺货概率或效劳水平可以查正态分布表，从而得到对应的平安系数从而得到对应的平安系数z z。假设提前期内的需求变异量即。假设提前期内的需求变异量即标准差为标准差为 ，那么平安库存，那么平安库存SSSS的计算公式为：的计算公式为： 此时，定货点：此时，定货点： 38如何确定平安库存?0SS5%面积如何确定SS？从正态分布可知zxzssx39平安库存算例平安库存算例1 1例：例：某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为：分布，均值为：u=350u=350单元单元标准差：标准差：1010箱箱公司策略是：出

23、现缺货的概率为公司策略是：出现缺货的概率为5%5%，求：平安库，求：平安库存存SSSS。从正态分布表查到从正态分布表查到0.950.95的分位数的分位数z=1.65z=1.65SS= =1.65SS= =1.6510=16.510=16.5单元单元z40平安库存算例平安库存算例2 2 戴维里韦拉眼镜店确定镜架的订货点为50副.商店的库存费用为每副镜架每年5美元.缺货(或脱销)的本钱是每副40美元.商店列出了以下订货期间库存需求的概率分布.每年的最正确订货次数是6次.应该维持多少平安库存? 数量概率ROP300.2400.2500.3600.2700.11.041物料本身的单价是固定不变的，在批

24、量订购过程中，当批物料本身的单价是固定不变的，在批量订购过程中，当批量越大时，通常会获得一定的数量折扣。量越大时，通常会获得一定的数量折扣。数量折扣不是连续的，而是分段的。如某种产品的单价为数量折扣不是连续的，而是分段的。如某种产品的单价为100100元，当一次购置的数量在元，当一次购置的数量在5050100100单位时，单价可以降单位时，单价可以降低为低为9595元，如果一次购置的量为元，如果一次购置的量为150150200200单位时单价为单位时单价为8585元等。元等。设设Ci Ci为单价，这里假设单位存货的年保管本钱随单价的变为单价，这里假设单位存货的年保管本钱随单价的变化而变化，即用

25、单价乘上本钱率化而变化，即用单价乘上本钱率CtCt，得到，本钱率固，得到，本钱率固定不变，考虑单价后，与式定不变，考虑单价后，与式(3 (39) 9)对应的总本钱将改为：对应的总本钱将改为：经济订购批量经济订购批量三、数量折扣模型三、数量折扣模型 42不同单价对应的总本钱曲线，如图不同单价对应的总本钱曲线，如图3 31010所示所示。43444.75每次的订货本钱为每次的订货本钱为49.00，持有本钱为商品本钱的持有本钱为商品本钱的20%使本钱最小使本钱最小的订货量的订货量序号序号折扣（）折扣（）折扣数量折扣数量折扣价格（折扣价格（P）0 0999 5.00 21,0001,9994.80 3

26、 2,000以上以上批量折扣算例批量折扣算例45折扣折扣1的总本的总本钱曲线钱曲线折扣折扣2的的 本钱曲线本钱曲线折扣折扣3的总本钱曲线的总本钱曲线总本钱总本钱$01,0002,000订货数量订货数量数量折扣模型的总本钱曲线数量折扣模型的总本钱曲线折扣折扣2的的“Q值值数量折扣模型Quantity discount70071471846数量折扣模型Quantity discount使本钱最小使本钱最小的订货量的订货量序号序号年产品本钱年产品本钱价格价格P 2 3 4.755.004.80订货数量订货数量7001000200023,75025,00024,000年订货本钱年订货本钱122.535

27、0245年持有本钱年持有本钱950350480总本钱总本钱24,822.525,70024,72547批量折扣算例批量折扣算例一家摄影器材制造商从一家供给商那儿一家摄影器材制造商从一家供给商那儿以以$100$100的单价采购镜头的单价采购镜头制造商每年需要制造商每年需要125125个镜头，每次订货个镜头，每次订货的本钱是的本钱是$18$18每个镜头的年保管本钱基于平均库存每个镜头的年保管本钱基于平均库存估计为估计为$20$20当一次采购量超过当一次采购量超过5050个时供给商提供个时供给商提供6%6%的折扣，超过的折扣，超过100100个时折扣为个时折扣为8%8%每次订货的最优采购量是多少？每

28、次订货的最优采购量是多少？ 48解答 不考虑批量折扣 TC22 125 181520DSEOQH2125151820100 125$12 800152DQSHPDQ49解答对于50个镜头的订货量，采购本钱扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采购100个时的年度总本钱 125501820(1006) 125$12 295502TC 1251001820(1008) 125$12 5221002TC 50本钱比较采购量（个）订货成本 保管成本 购置成本 总成本15$15015012 50012 800504550011 75012 295100221 00011 50012 522单位：美元单位

29、：美元515253定期订货模型的计算处理过程为：定期订货模型的计算处理过程为：设定盘点周期、订货提前期等参数。设定盘点周期、订货提前期等参数。等待状态，等待需求的发生。等待状态，等待需求的发生。假设有需求发生，那么从仓库中提取货物，如缺货，那么须延期交假设有需求发生，那么从仓库中提取货物，如缺货，那么须延期交货。货。进行判断，确定是否已到盘点期。进行判断，确定是否已到盘点期。假设没到盘点期，那么回到第假设没到盘点期，那么回到第步，假设已到盘点期，那么计算库步，假设已到盘点期，那么计算库存水平。存水平。到达盘点期，计算订购量，保证库存水平到达设定的需要量。到达盘点期，计算订购量，保证库存水平到达

30、设定的需要量。进行订购，订购量为需要的数量。进行订购，订购量为需要的数量。四、定期订货模型54 定期订货就是确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货FixedreviewintervalLead-timePeriodic reviewsLead-timeLead-timeLead-timeABCDZQuantityTimeVariable order quantities55定期订货模型适用于以下情形：定期订货模型适用于以下情形：(1)(1)通常为独立需求产品。通常为独立需求产品。(2)(2)物料从仓库中出货比较难以记录，且物料从仓库中出货比较难以记录，且连续记录花费比较昂

31、贵。连续记录花费比较昂贵。(3)(3)购自同一供给商的一组物料，集成为购自同一供给商的一组物料，集成为一张订单，会大幅度降低每个物料的总准一张订单，会大幅度降低每个物料的总准备本钱，如小工具、大量共用的零件备本钱，如小工具、大量共用的零件( (如如螺栓、螺钉、垫片螺栓、螺钉、垫片) )等。等。(4)(4)容易腐烂的物品，特别是有保存期限容易腐烂的物品，特别是有保存期限的物品，尤其适合用定期订货模型来管理。的物品，尤其适合用定期订货模型来管理。(5)(5)整车运送或完全利用可使用的能力，整车运送或完全利用可使用的能力，可享受经济上的优惠。可享受经济上的优惠。 56图图311显示的是需求为随机的情

32、况。显示的是需求为随机的情况。 57式中式中订货量订货量Q用下式表示：用下式表示： 订货量订货量 = 盘点期和提前期内的平均需求盘点期和提前期内的平均需求 + 平安需求平安需求 - 现现有库存有库存 即即z平安库存平安库存58将定量订货模型和定期订货模型相结合而形成的一种模将定量订货模型和定期订货模型相结合而形成的一种模型，即定期型，即定期定量订货模型。定量订货模型。 五、混合系统模型五、混合系统模型 分析步骤为：首先确定检查周期分析步骤为：首先确定检查周期t t，确定最高库存量，确定最高库存量S S和和订购点订购点s s；然后定期检查各阶段末的库存量，并计算现；然后定期检查各阶段末的库存量，

33、并计算现有库存量有库存量I I，如果，如果IsIs时，不订货；如果时，不订货；如果IsIs时，那么时，那么要订货，且订购量为最高库存量减去现有库存量。要订货，且订购量为最高库存量减去现有库存量。 59模型如图模型如图312所示。所示。60六、其他订货模型六、其他订货模型 1 1任意补充系统任意补充系统 任意补充系统是以某一固有频率对库存进任意补充系统是以某一固有频率对库存进行盘点，当库存水平下降到某一数量以下时订行盘点，当库存水平下降到某一数量以下时订购一个补充量。这种任意补充系统必须预先设购一个补充量。这种任意补充系统必须预先设定补充点，而不设定订购点。有连续补充点法定补充点，而不设定订购点

34、。有连续补充点法和分批补充点法，连续补充点法是每次出货后和分批补充点法，连续补充点法是每次出货后均要补充，补充量就是出货量，分批补充点法均要补充，补充量就是出货量，分批补充点法那么是当出货量到达设定的量时进行补充。那么是当出货量到达设定的量时进行补充。612 2双箱系统双箱系统 物料从一箱获得，另一箱的库存数量刚好物料从一箱获得，另一箱的库存数量刚好等于再订购点的库存数量。这实际上是一种定等于再订购点的库存数量。这实际上是一种定量订货库存模型，使用双箱系统时，预先准备量订货库存模型，使用双箱系统时，预先准备两个料箱，并在料箱中装满相同的物料，料箱两个料箱，并在料箱中装满相同的物料，料箱的容量预

35、先设定好，当有需求发生时，从其中的容量预先设定好，当有需求发生时，从其中的一个料箱中取物料，当该箱物料用完后，就的一个料箱中取物料，当该箱物料用完后，就使用另外一个料箱，同时发出订货请求，订货使用另外一个料箱，同时发出订货请求，订货量为料箱容量，这样一种反复循环使用的库存量为料箱容量，这样一种反复循环使用的库存系统就是双箱系统。系统就是双箱系统。 623 3单箱系统单箱系统 对库存进行周期性的补充，是一种比较简对库存进行周期性的补充，是一种比较简单的定期订货模型。通常预先设定一个最高的单的定期订货模型。通常预先设定一个最高的库存目标，并以固定的时间间隔将库存补充到库存目标，并以固定的时间间隔将

36、库存补充到预定的最高水平。预定的最高水平。 4 4目视检查系统目视检查系统 和单箱系统一样，目视检查系统也是一种定期订货和单箱系统一样，目视检查系统也是一种定期订货系统。即将库存放置一处，按预先设定的时间周期，经系统。即将库存放置一处，按预先设定的时间周期，经目视检查后，提出申请订购，订购数量为预定最高库存目视检查后，提出申请订购，订购数量为预定最高库存量与现有库存量之差。量与现有库存量之差。63确保库存精度的关键在于，确定在什么时候由谁来对哪确保库存精度的关键在于，确定在什么时候由谁来对哪些物资进行盘点，通常在以下情况时计算时机发出盘些物资进行盘点，通常在以下情况时计算时机发出盘点通知：点通知：(1)(1)当库存记录说明，库存物料很少或者为零时；当库存记录说明，库存物料很少或者为零时；(2)(2)当库存记录说明物料已有，但缺货单早已填写的时候当库存记录说明