库存控制的新策略(共19页).PPT

1、第第6章章库存控制新策略库存控制新策略供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用 传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存本钱为主要目标 由使用者管理库存经济订货批量决策模型订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线单位产品年存储费用订货费用年需求量2Q经济订货批量计算公式： 局限性 没有供给链的整体观念库存管理思想落后 对用户效劳的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响 建立适应供给链管理的物流与库存管理新模式的必

2、要性 建立适应供给链管理的物流与库存管理新模式的主要思路 VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。VMI管理系统的原那么 在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋剧烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。 相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。 供给链管理

3、强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供给商的数量，用户选择VMI是适应供给链管理的一种必然趋势。 用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛开展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。实施实施VMI的好处的好处 降低本钱和提高效劳质量的需要。与企业自己管理库存相比，供给商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供给商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供给商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的效劳，供给链中企业的效劳水平会因为VMI而提高，同

4、时降低库存管理本钱。 提高柔性的需要。VMI会令供给商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供给链的柔性。 资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。 降低存货；加快工程实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供给商的数目；通过改进供给商之间、供给商与用户之间的流程节约采购时间；提高供给链的持续改进能力；加强供给商的伙伴关系；降低存货过期的风险；与供给商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供给商的授权，促进供给商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收

5、货等交易本钱。综合而言，VMI可以：案例：达可海德案例：达可海德DH服装公司的服装公司的VMI系统系统 为了增加销售、提高效劳水平、减少本钱、保持竞争力和加强与客户联系，美国达可海德DH服装公司实施了供给商管理库存VMI的战略性措施。为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/效劳器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT，用PC机做效劳器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的根本参数和使用规那么。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理开发了特定的程序。 在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销

6、商的参数、配置、交货周期、运输方案、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算平安库存、安排货物运输方案、确定交货周期、计算补库订货量等。所有方案好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周或下一天的业务，输入主机进行

7、配送优化，最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单提前通知各个客户。DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。 例如： 某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。为此，DH公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。 有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户

8、一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量因为数量太多影响库存本钱，然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。 联合库存管理 联合库存管理是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供给链过程中的每个库存管理者供给商、制造商、分销商都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需

9、求变异放大现象。 任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商4供应商供应商5集成商集成商（IS）用户用户(企业企业)集成供给商承担全部的物流方案、采购、储存、运送、管理等责任第第3节节 VMI的实施的实施 VMI的特点的特点 VMI不同于以往任何库存优化模型与方不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存控制理论与方法都是站法。以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。而围。而VMI是把库存控制的决策权交

10、给是把库存控制的决策权交给了供给商。因此，了供给商。因此，VMI对供需双方都是对供需双方都是一个挑战。一个挑战。 VMI要求零售商向供给商提供足够透明要求零售商向供给商提供足够透明的库存变化信息，以便供给商能及时、的库存变化信息，以便供给商能及时、准确作出补充库存的决定。但是，这对准确作出补充库存的决定。但是，这对零售商来讲是非常困难的决策。零售商来讲是非常困难的决策。 要解决上述问题，零售商和供给商要建要解决上述问题，零售商和供给商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施施VMI的根底。没有这个根底，的根底。没有这个根底，VMI是是不可能实施成功的。不可能实

11、施成功的。 实施实施VMI的根底的根底 零售商和供给商共同建立零售商和供给商共同建立VMI执行协议框架和运执行协议框架和运作规程，建立起对双方都利的库存控制系统；作规程，建立起对双方都利的库存控制系统； 库存信息的管理在库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。运行平台。 VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机软件的支持。算机软件的支持。怎样实施VMI？1、供给链中企业

12、的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存方案，讨论VMI包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品；3、在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求，供给商使用什么样的工具交货，等等 ；4、谁将代表供给商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要到达的标准；5、供给商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货平安？6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求。 7、适用于评价VMI绩效的评估体系； 8、参与实施VMI的供给商资格认定标准、潜在的符合条件的供给商选择、供给商培训和退出方案； 9、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等； 10、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告，报告的渠道，时间间隔等； 11、付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等； 12、罚款条约的拟订，例如供给商装重了货或装了空箱，他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或另人误解的信息导致供给商出错，有关损失费用如何分摊；如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供给商已经送货，谁将对这