库存控制的作用及分类(共50页).ppt

1、库存控制库存控制1 本章主要内容库存控制的意义库存控制决策库存控制的根本方式库存控制决策的定量分析方法1.生产运作管理概论2. 生产运作战略3. 生产系统设计4. 生产计划工作 5. 库存控制6. 物料需求计划7.准时生产系统8.供应链管理与企业流程再造库存控制库存控制25.1库存控制的意义 库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类库存控制库存控制3企业存储的各种物品与资源的总和企业中用于今后销售或使用的储藏物资一切闲置的用于未来的资源库存在企业的表现形式在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产在生产运作管理中表现为可查询的储藏物资清单在物资管理中主要指企业的生产

2、物资一、库存的概念供应商购买原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户库存控制库存控制4二、 库存的作用n 满足预期顾客需要n 平滑生产要求n 别离运作过程n 防止脱销n 防止价格上涨n库存的弊端n 库存物资的采购费n 库存系统的运行费n 订货费用n 库存损耗与资金积压所形成的时机本钱n 掩盖生产经营中的矛盾库存控制库存控制5四、库存控制的目标 两点考虑： 顾客效劳水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的适宜商品 订货本钱与库存储藏本钱总目标：在库存本钱合理范围内到达满意的顾客效劳水平库存控制库存控制6 两项根本决策订多少货?何时订货库存控制库存控制7五、库存的分类分

3、类标准库存种类定 义库存管理用途库存在生产中的作用主要原材料直接用于生产过程，构成基本产品实体的材料此种分类与会计科目的设置较为靠近。因此，与企业生产成本控制关系密切通常用于计算产品成本辅助材料用于生产过程，能够帮助产品生产，但本身并不加入产品，或加入产品但不构成产品主要实体的各种物资燃料和动力生产过程中耗费的能源、动力资源修理用备件设备修理中需要经常更换的易损零件库存物资存在的状态原材料库存企业购入的尚未开始加工的原材料主要着眼于库存控制与生产系统的设计方面。成品库存企业已经生产完毕但尚未售出的产成品零部件库存企业已经加工完毕但尚未组装的部件备件库存企业在设备修理中需要经常更换的易损零件在制

4、品库存企业中正处于加工状态的工件主要用于库存决策的风险库存用途经常性库存企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量保险性库存企业为防止由于原材料供应商生产或运输过程可能出现延误而设置的物资储备量季节性库存企业为防止季节性变化影响进货而设立的物资储备量库存控制库存控制8在生产中的特性分类库存分类及控制系统一次性订货重复性订货向内部订货向外部订货变化的交货期确定的交货期独立型需求相关型需求向内部订货向外部订货变化的交货期确定的交货期独立型需求相关型需求连续观测系统定时观测系统MRPJIT库存控制库存控制95.2 库存控制决策库存控制的根本决策影响库存控制决策的因素库存本

5、钱库存控制库存控制10一、库存控制的根本决策两次订货的间隔时间确实定每次订货的订货批量确实定每次订货提前期确实定库存控制程度确实定，如满足用户需求的效劳水平库存控制库存控制11二、影响库存控制决策的因素需求特性因素独立型需求与相关型需求订货提前期自制与外购效劳水平所谓效劳水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑效劳水平时，有两种衡量标准：1根据缺货次数来计算平安库存。即2根据缺货量计算平安库存。订货次数订货次数缺货次数订货次数及时供货次数服务水平顾客订货量订货量缺货顾客订货量及时供货量服务水平库存控制库存控制12独立型需求一种物资的需求与其它物资的需求无关用户对某种库存的需求与其它种类的

6、库存工程无关不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求库存控制库存控制13 相关型需求 某种需求与其它需求之间有内在的相关性库存控制库存控制14三、库存本钱订货本钱 仅与订货次数有关保管本钱 取决于库存量与库存时间购置本钱 购置物资花费的货款缺货本钱 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响库存控制库存控制155.3 库存控制的根本方式独立型需求库存控制需解决的问题独立型需求控制系统的分类库存定额的设置 库存控制库存控制16一、独立型需求库存控制解决的问题 监视库存状态 设置库存量库存状态现有库存量随机型的独立需求可控的库存补充库存控制库存控制17二、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统定量控

7、制方法 定时观测系统定期控制方法库存控制库存控制181.连续观测系统 定量控制方法定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值订货点时，就向供给商发出固定批量的订货请求，经过一段时间提前期后，货到补充库存。RA QLLL库存量库存量 定量系统原理图定量系统原理图库存控制库存控制19连续观测系统根本模型库存量QoRTabcdLT2T1 每次订货点量固定 每次订货量固定 L 不变 T 变化库存控制库存控制202. 定时观测系统定期控制方法定期控制法又称为订货间隔期法。它的工作原理是：每隔一个固定的间隔周期发出订货，每次订货没有固定的批量，而是要

8、将现有库存补充到目标库存量。SATTTLLL时间时间库存量库存量 固定间隔期系统原理图固定间隔期系统原理图库存控制库存控制21定期观测库存系统根本模型库存量TTTOT特 点供给间隔期相等每次订货数量不等库存控制库存控制22三、 库存定额的设置 经常储藏定额 Qo订货点的量 Rtabd订货提前期 L供给间隔期 T平安库存量 Is订货点库存控制库存控制23 库存控制的常用术语和符号D=年需求量或年用量Q=每次订货批量d=每日需求量R=订货点的量L=订货提前期n=年订货次数IS=保险储藏量C1=年订货本钱C2=年保管本钱C3=缺货本钱C=每次订货本钱P=物资单价H=年保管费用率库存控制库存控制245

9、.4 库存控制决策的定量分析方法确定性固定订货系统订货点确实定订货周期确实定ABC分析法有价格折扣时的决策方法库存控制库存控制25一、确定性固定订货系统条件需求稳定，单位时间内的系统需求恒定订货提前期确定且为常数每次订货批量一定每批订货一次入库，且在极短时间内完成定货本钱、单件保管本钱和单价固定不变经济订货批量确实定库存控制库存控制262. 经济订货批量确实定 Economic Order Quantity-EOQ设：某物资的年需求量为D； 每次订货批量为Q 每次订货本钱为C 物资单价为P 年保管费率为H库存控制库存控制271不允许缺货情况下的库存模型库存量QoRTabcdLT2T1库存控制库

10、存控制28 计算公式年订货本钱CQDHPQ21年保管成本HPCD2Q)EOQ(*成本批量0库存控制库存控制292 允许适度缺货 假设： 库存需求率均衡 订货瞬间到达补充库存 缺货损失与缺货数量以及时间成正比库存量QImt1t2t3SMT库存控制库存控制30允许适度缺货情况下库存模型的公式推导QDnDStDItmm；）年（；）（年21smssmsmmmsmmmsmmCICQQCHPICQDCQIQHPQICQDQDDIQCIQQDDIHPICQDQDtCSQDtHPICQDTC22)(2)(2)(2)(22222221ssmssmCCHPIDCQCQCHPIQDCQT)(2024)(22222s

11、smsmmCHPQCIQCHPIIT02)(2ssmssCHPCHPDCICCHPHPDCQ22库存控制库存控制313.边补充边消耗的经济批量公式推导QdpTptabcdemnQdpTptabcdemn p 库存进货率； d 库存消耗率件/天；库存控制库存控制32 设：C1为批量为Q时全年的采购费用元/年PHpdpQC)(212CQDC1式中 C每次采购费元/次 D物资的年需求量件/年。设：C2为物资保管费用元/年库存控制库存控制33 C2的计算QdTptabcdemQdpptabcdemn)(2121bededbampQTQTpdepp,pQdTdbep)(21)(21pdpQQpdQmaP

12、HpdpQC)(212：所以：库存控制库存控制34经济采购批量Q*的计算PHpdpQQDCCCQf)(21)(210)(Qf对F微分求极小值令：)(2dppPHDCQ得：库存控制库存控制35 三、订货点确实定需求确定、提前期确定的固定订货量系统非确定性固定订货量系统库存控制库存控制361.需求确定、提前期确定的固定订货量系统指需求与提前期是确定的QRLdtLdR库存控制库存控制372.非确定性固定订货量系统造成不确定的因素是多方面的主要有：(1)订货提前期的不确定性(2)需求率的不确定性。QIs0RtLd安全库存量P（s）表示缺货率库存控制库存控制38平安库存设置平安库存的目的是为了防止缺货，

13、但防止缺货要到达什么样的程度?是绝对防止还是允许有-定的限度?平安库存量确实定可以依据多种不同的标准。一种常见的方法是公司简单的规定应该存储几周的供给量作为平安库存。另有一种更好的方法是使用一种能跟踪需求的变化幅度的方法。平安库存量的设置取决于需求率和提前期的变动情况，以及所准备到达的对顾客的效劳水平。库存控制库存控制39 公 式：LSZLdI)L(EDR0s式中： EDL提前期L内的平均需求量 Z 保险系数 S0 日标准偏差 Is 保险库存量库存控制库存控制40 四、订货周期确实定 计算Q* 计算经济订货次数n=D/ Q* 计算订货周期T=1/ n库存量TTTOt库存控制库存控制41 五、A

14、BC分析法按存货单元的年利用价值从大到小排列计算其比率计算累计比率分类：累计比率在0 80%的物资工程属于A类累计比率在8090%的物资工程属于B类累计比率在90100%的物资工程属于C类库存控制库存控制42库存控制库存控制43方法根本法那么。控制的程度类物品尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督的经常评审，从供给商按总括订单频繁交货，对车间紧密跟踪去压缩提前期，等等。类物品作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。类物品尽可能使用最简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法说明补充存货已经订货了，采用大库存量与订货量以防止缺货还有安排车间日程方案时给以低优

15、先级就行了。库存记录：类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录。对事务文件、报废损失、收货与发货的严密控制是不可能缺少的。类物品只需正常的记录处理，成批更新，等等。类物品，不用记录或只用最简单的，成批更新，简化的以大量计数等等。库存控制库存控制44。优先级在一切活动中给类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。类物品只要求正常的处理，仅在关键时给以高优先级。给类物品以最低的优先级。订货过程类物品提供仔细、准确的订货量、订货点与数据。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。类物品每季度或当发生主要变化时评审一次与订货点，的输出按例行公事处理。类物品不要求作或订货点

16、计算。订货往往不用作方案。手头存货还相当多时就订上一年的供给量。使用目视评审，堆放，等等。 库存控制库存控制45 分类管理A类重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供给间隔时间，选择最优的订购批量B类视企业具体情况采用综合控制方或连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供给企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式C类一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供给条件，规定该物资的最大储藏量和最小储藏量实行ABC分类法的好处：对物资控制做到重点于一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转

17、，提纲经济效益，方法简便适应，易于推广，有利于简化控制工作库存控制库存控制46六、有价格折扣时的决策方法Q P Q* 情况情况 选取选取 0Q*1Q1 Q*1 0QQ1 C01 Q*1 Q*1Q1 Q1 Q*2Q1 Q1 Q1Q*2Q2 Q*2 Q1QQ2 C02 Q*2 Q*2Q2 Q2 Q*3Q2 Q2 Q2Q*3Q2 Q*3 Q2QQ3 C03 Q*3 Q*3Q3 Q3 库存控制库存控制47 步 骤计算各订货量区间的经济合理的订货批量Q*计算各订货量区间所选定订货批量的总费用库存控制库存控制48案例某电器公司每年需要4000只开关，开关的价格为：购置数量在1499之间时，每个开关0.90元；购置数量在500999之间时，每个开关0.85元；购置数量在1000只以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元。库存保管费用率为18。试确定最经济的订货批量和年总费用。订货范围单价（元）单位产品库存保管费（元）14990.900.180.900.1625009990.850.180.850.1531000以上0.820.180.820.1476库存控制库存控制49第一步：对每一个价格，从低到高求EOQQ1500；Q1