库存控制培训课件(共80页).ppt

1、第九章第九章 库存控制库存控制?生产与运作管理生产与运作管理?本本 章章 引引 言言什么是库存？库存对企业意味着什么？什么是库存？库存对企业意味着什么？有人说它对于企业生产运作是必不可少的，有有人说它对于企业生产运作是必不可少的，有人说它是一个人说它是一个“必要的恶魔，还有人说它是必要的恶魔，还有人说它是“万恶之源。万恶之源。现实的情况是，任何一个企业或多或少，都持现实的情况是，任何一个企业或多或少，都持有库存。有库存。本本 章章 引引 言言库存管理是生产管理体系中比较悠久的分支之一，库库存管理是生产管理体系中比较悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个局部。存管理的内容包含仓

2、库管理和库存控制两个局部。仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取。便存取。库存控制那么是要求控制合理的库存水平，即用最少库存控制那么是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。本章主要讨论库存控制。本章教学根本情况本章教学根本情况教学时数：教学时数：4 4学时学时教学目的与要求：理解并掌握库存的含义、了解库存的利弊并理解教学目的与要求：理解并掌握库存的含义、了解库存

3、的利弊并理解库存控制的目标所在；理解并掌握库存的本钱分析；理解并掌握两库存控制的目标所在；理解并掌握库存的本钱分析；理解并掌握两种根本的库存控制系统与种根本的库存控制系统与ABCABC管理法；理解并掌握库存控制的根本管理法；理解并掌握库存控制的根本模型，特别是模型，特别是EOQEOQ模型。模型。教学重点：库存控制系统与库存的根本模型教学重点：库存控制系统与库存的根本模型教学难点：库存的根本模型教学难点：库存的根本模型本章主要阅读文献资料：本章主要阅读文献资料：1.1.刘丽文刘丽文. .生产与运作管理第三版生产与运作管理第三版. .北京：清华大学出版社，北京：清华大学出版社，200620062.

4、2.张张 群群 主编主编. .生产与运作管理第二版生产与运作管理第二版. .北京：机械工业出版北京：机械工业出版社，社，202120213.3.季建华季建华 主编主编. .运营管理运营管理. .上海：世纪出版集团，上海：世纪出版集团，20072007本章主要内容本章主要内容库存概念及功能库存概念及功能有效库存控制的必要条件有效库存控制的必要条件单周期库存控制模型单周期库存控制模型多周期库存控制模型多周期库存控制模型.1.1库存控制的根本问题库存控制的根本问题主要内容主要内容|库存及库存功能库存及库存功能|有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件|独立需求下的库存控制独立需求下的库存控制库存

5、及库存功能库存及库存功能“库存库存(inventory/stock)有时被译作有时被译作“存储或存储或“储藏。储藏。狭义、传统理解：库存是指狭义、传统理解：库存是指“存放在仓库中暂时派不上用存放在仓库中暂时派不上用场的物品。场的物品。一般意义上理解：库存是用于将来目的的资源暂时处于闲一般意义上理解：库存是用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓置状态。闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中、是否处于运动状态等没有关系。运输中的货物是一库中、是否处于运动状态等没有关系。运输中的货物是一种在途库存。种在途库存。无论对制造业还是对效劳业，库存问题都是十分

6、重要的。无论对制造业还是对效劳业，库存问题都是十分重要的。效劳不能储存，并不是说效劳业没有库存问题效劳不能储存，并不是说效劳业没有库存问题库存分类库存分类根据不同的标准，库存及库存控制问题有以下根据不同的标准，库存及库存控制问题有以下几种分类：几种分类：1.1.按物品需求的重复程度分：单周期库存与多按物品需求的重复程度分：单周期库存与多周期库存周期库存2.2.按库存的作用分：周转库存、平安库存、调按库存的作用分：周转库存、平安库存、调节库存和在途库存节库存和在途库存3.3.按生产过程和配送过程中所处的状态分：原按生产过程和配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库材料库

7、存、在制品库存、维修库存和产成品库存存4.4.按库存的需求特性分：独立需求库存与相关按库存的需求特性分：独立需求库存与相关需求库存需求库存库存分类库存分类. .单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存分类标准：对物品需求的重复次数分类标准：对物品需求的重复次数单周期需求是指仅仅发生在比较短的一段时间内的或库单周期需求是指仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求，如报纸、新年贺卡、圣诞树存时间不可能太长的需求，如报纸、新年贺卡、圣诞树及易腐食品等。一种是偶尔发生的对某种物品的需求；及易腐食品等。一种是偶尔发生的对某种物品的需求；一种是经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需

8、一种是经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求也被称作一次性订货量问题。求也被称作一次性订货量问题。 库存分类库存分类多周期需求那么是指在足够长的时间内对某种物品的多周期需求那么是指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。与单周期需求比，多周期需求问题普遍得多与单周期需求比，多周期需求问题普遍得多 对单周期需求物品的库存控制间题称为单周期库存问对单周期需求物品的库存控制间题称为单周期库存问题，对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库题，对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题。存问题。库存分类库存分类2.2.

9、周转库存、平安库存、调节库存和在途库存周转库存、平安库存、调节库存和在途库存 分类标准：库存的作用和性质分类标准：库存的作用和性质周转库存是指由周期性的批量采购或批量生产形成的库存。周转库存是指由周期性的批量采购或批量生产形成的库存。为什么要批量进行呢？每次订货批量越大，两次订货之为什么要批量进行呢？每次订货批量越大，两次订货之间的间隔就越长，周转库存量就越大。反之，越小经济订间的间隔就越长，周转库存量就越大。反之，越小经济订购批量思想。购批量思想。一般考查的是平均周转库存量，设一般考查的是平均周转库存量，设Q Q为订货批量，那么平均为订货批量，那么平均周转库存量为周转库存量为Q/2Q/2。这

10、是要重点关注的一个量。这是要重点关注的一个量。库存分类库存分类平安库存，是为应付需求、生产周期或供给周期等可能平安库存，是为应付需求、生产周期或供给周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。如供货商没发生的不测变化而设置的一定数量的库存。如供货商没按预定时间供货，生产发生意外停工等。同时它也与企按预定时间供货，生产发生意外停工等。同时它也与企业希望到达的顾客效劳水平有关。业希望到达的顾客效劳水平有关。调节库存是为调节需求或供给的不均衡、生产速度与供调节库存是为调节需求或供给的不均衡、生产速度与供给速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。给速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的

11、。如为有些季节性比较强的产品设置的库存。如为有些季节性比较强的产品设置的库存。库存分类库存分类在途库存，在途库存，是指正处于运输以及停放在相邻两个工作是指正处于运输以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的库存。它的大小取决地点之间或相邻两个组织之间的库存。它的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。这种库存是一于运输时间以及该期间内的平均需求。这种库存是一种客观存在，不是有意设置的。种客观存在，不是有意设置的。库存分类库存分类. .原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存分类标准：分类标准：库存在生产过程和配送过程中所处的状态库存在生

12、产过程和配送过程中所处的状态现实中的可能比这更简单或更复杂。如对零售业企业来现实中的可能比这更简单或更复杂。如对零售业企业来说，可能只有完成品一种形态。大型的制造业企业，可说，可能只有完成品一种形态。大型的制造业企业，可能各个环节的库存都大量存在。能各个环节的库存都大量存在。原材料原材料原材料原材料工序工序1工序工序n成品成品在制品在制品成品成品成品成品供应商供应商制造企业制造企业配送中心配送中心零售商零售商维修维修物品物品库存分类库存分类生产企业的物料流生产企业的物料流采购采购输入输入转化转化输出输出供应商供应商收货收货原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存产成品库存产成品库存生产阶段生产

13、阶段发货发货顾客顾客批发商批发商维修库存维修库存库存分类库存分类4.4.独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存分类标准：用户对库存的需求特性分类标准：用户对库存的需求特性独立需求指那些随机的、企业自身不能控制而是由市独立需求指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求。来自用户的对企业产品和效劳的场所决定的需求。来自用户的对企业产品和效劳的需求需求独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计只能通过预测方法粗略地估计 。库存分类库存分类相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求在企业内相关需求是指与其

14、他需求有内在相关性的需求在企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。部物料转化各环节之间所发生的需求。相关需求最典型的特点是该物品可以根据对其它物品的需相关需求最典型的特点是该物品可以根据对其它物品的需求而精确的计算出来。通常是根据对最终产品的独立需求求而精确的计算出来。通常是根据对最终产品的独立需求来计算的。来计算的。比方，某汽车制造厂年产汽车比方，某汽车制造厂年产汽车3030万辆，这是通过预计市场万辆，这是通过预计市场对该厂产品的独立需求来确定的。一旦对该厂产品的独立需求来确定的。一旦3030万辆汽车的生产万辆汽车的生产任务确定之后，对构成该种汽车的零部件和原材料的数量任务确定之后，对构成该

15、种汽车的零部件和原材料的数量和需求时间是可以通过计算精确地得到的。和需求时间是可以通过计算精确地得到的。 库存分类库存分类对独立需求物品的库存控制问题称为对独立需求物品的库存控制问题称为独立需求库存问题独立需求库存问题；对相关需求物品的库存控制问题称为对相关需求物品的库存控制问题称为相关需求库存问题相关需求库存问题；独立需求库存问题独立需求库存问题和和相关需求库存问题相关需求库存问题是两类不同的库是两类不同的库存问题。后者主要在存问题。后者主要在MRPMRP和和ERPERP中进行介绍，本章讨论的中进行介绍，本章讨论的是前者。是前者。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周另外，相关需求

16、和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与独立的。期需求，是不必考虑相关与独立的。一般而言，企业里一般而言，企业里成品库存的控制问题成品库存的控制问题属于独立需求库属于独立需求库存问题，存问题，在制品库存和原材料库存问题在制品库存和原材料库存问题属于相关需求库属于相关需求库存问题。存问题。库存分类库存分类对原料等的需求和对转换环节在制品等的需求，应在库存控制对原料等的需求和对转换环节在制品等的需求，应在库存控制方式上有所区别。由于供给商的交货期、物料运输期、物料质量，方式上有所区别。由于供给商的交货期、物料运输期、物料质量，以及其他不可抗力因素的影响，企业对这些外部因素的控制程

17、度以及其他不可抗力因素的影响，企业对这些外部因素的控制程度很低，有的甚至根本无法控制。因此，企业对原材料等的库存控很低，有的甚至根本无法控制。因此，企业对原材料等的库存控制，需按独立需求的库存控制方式处理。制，需按独立需求的库存控制方式处理。库存分类库存分类另外，库存问题还可以分为确定型库存问题和不确定型另外，库存问题还可以分为确定型库存问题和不确定型随机型库存问题随机型库存问题当需求率和订货提前期被视为确定的，那么发生在这种当需求率和订货提前期被视为确定的，那么发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。情况下库存称为确定性的库存问题。现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变现实中，需

18、求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型随机型库存问题情况下的库存就是不确定型随机型库存问题|库存的利弊分析库存的利弊分析库存的利弊分析库存的利弊分析1.1.满足预期顾客的需求，缩短订货提前期满足预期顾客的需求，缩短订货提前期2.2.保持生产的均衡与稳定。成品库存可以较好地解决外保持生产的均衡与稳定。成品库存可以较好地解决外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性之间的矛盾。部需求的不稳定性与内部生产的均衡性之间的矛盾。3.3.保持生产过程的连续性，防止生产过程中断。这主要保持生产过

19、程的连续性，防止生产过程中断。这主要表达在工序间的在制品库存。表达在工序间的在制品库存。4.4.分摊订货费用分摊订货费用4.4.防止缺货：平安库存。防止缺货：平安库存。5.5.防止价格上涨或者说库存还有防止价格上涨或者说库存还有“居奇的作用。居奇的作用。6.6.利用数量折扣。利用数量折扣。“利的分析利的分析库存的利弊分析库存的利弊分析 尽管库存有如此重要的功能与作用，尽管库存有如此重要的功能与作用，但生产运作管理的努力方向不是增加库但生产运作管理的努力方向不是增加库存，而是不断减少库存。存，而是不断减少库存。 因为库存还因为库存还有很多弊端。有很多弊端。库存的利弊分析库存的利弊分析1.1.占用

20、大量资金。从现实情况看，企业库存资金的占占用大量资金。从现实情况看，企业库存资金的占用是用是 惊人的，据美国十大公司的统计，库存资金约占惊人的，据美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的销售总额的10102020。2.2.会发生很多的库存本钱。也就是企业为持有库存所会发生很多的库存本钱。也就是企业为持有库存所需支出的各项费用。订货本钱、保管本钱、购置本需支出的各项费用。订货本钱、保管本钱、购置本钱等后面将详细讲述钱等后面将详细讲述3.3.高库存会掩盖企业生产经营中存在的很多问题。高库存会掩盖企业生产经营中存在的很多问题。JITJIT和精益生产方式的根本管理思想和精益生产方式的根本管理思想“弊

21、的分析弊的分析库存的利弊分析库存的利弊分析库存控制的根本目标：就是在库存的库存控制的根本目标：就是在库存的“利与利与“弊之间找到最正确的平衡弊之间找到最正确的平衡点。持有多少库存，既能使库存为企业点。持有多少库存，既能使库存为企业有效利用，又不带来太多的负面影响。有效利用，又不带来太多的负面影响。 有效库存管理的必要性条件有效库存管理的必要性条件、库存盘存系统、库存盘存系统定期盘存系统：按一定间隔盘点库存中各种物品的实际数定期盘存系统：按一定间隔盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。小型零售店经常采用量，以确定各物品的订货数量。小型零售店经常采用优点：多种物品可同时订货，使订货

22、处理本钱与运输本钱优点：多种物品可同时订货，使订货处理本钱与运输本钱更为经济更为经济缺点：检查间隔期对物料缺乏控制；为防止在检查间隔期缺点：检查间隔期对物料缺乏控制；为防止在检查间隔期发生缺货，需要保持额外的库存。发生缺货，需要保持额外的库存。永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握各物品的当永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握各物品的当前库存水平，一般当库存水平到达预告确定的最低水平时，前库存水平，一般当库存水平到达预告确定的最低水平时，就进行固定数量的订货。就进行固定数量的订货。优点：持续监控库存，有利于库存控制，及时发现缺货，优点：持续监控库存，有利于库存控制，及时发现缺货，减少缺货

23、风险；固定批量可以采用经济订货批量。减少缺货风险；固定批量可以采用经济订货批量。缺点：持续记录库存水平增加了本钱；需定期对库存实际缺点：持续记录库存水平增加了本钱；需定期对库存实际水平进行盘存。水平进行盘存。有效库存管理的必要性条件有效库存管理的必要性条件永续盘存系统的控制方法：永续盘存系统的控制方法：双堆法两仓法：简单的及时库存记录系统。双堆法两仓法：简单的及时库存记录系统。用两个容器存放库存，取用时，先从第一个仓进行，直到用两个容器存放库存，取用时，先从第一个仓进行，直到把它用完，然后发出订货，第二个容器的库存满足订货期把它用完，然后发出订货，第二个容器的库存满足订货期的需求。的需求。优点

24、：不需记录每笔库存的取用情况。优点：不需记录每笔库存的取用情况。复杂的情况可采用通用产品条形码和读码机自动记录物品复杂的情况可采用通用产品条形码和读码机自动记录物品的出入库情况。的出入库情况。永续盘存系统处理方法：永续盘存系统处理方法：批处理：库存记录被定期收集，进入系统；批处理：库存记录被定期收集，进入系统；实时处理：库存信息实时更新。实时处理：库存信息实时更新。有效库存管理的必要性条件有效库存管理的必要性条件、信息支持、信息支持有效的库存管理必须有准确而充分的信息支持需求费有效的库存管理必须有准确而充分的信息支持需求费用。用。科学地预测需求数量与时间对于合理控制至关重要。科学地预测需求数量

25、与时间对于合理控制至关重要。需求和提前期的变化幅度越大，过量库存越大，那么缺货需求和提前期的变化幅度越大，过量库存越大，那么缺货风险越大。风险越大。与库存有关的费用：与库存有关的费用：维持库存费用维持库存费用订货费用订货费用缺货费用缺货费用年购置费用年购置费用有效库存管理的必要性条件有效库存管理的必要性条件库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析维持库存费用是指维持库存所必须的费用。或维持库存费用是指维持库存所必须的费用。或者说在存储和保管库存物品的过程中发生的各项费用。者说在存储和保管库存物品的过程中发生的各项费用。具体工程如下：具体工程如下：资金本钱：包括购置库存所需资金的资金本钱，如贷资金

26、本钱：包括购置库存所需资金的资金本钱，如贷款利息；购置库存所需资金假设用于其他投资的时机本款利息；购置库存所需资金假设用于其他投资的时机本钱。钱。仓储费用需要各种仓储设施以及相关人员费用仓储费用需要各种仓储设施以及相关人员费用库存物品的损坏、变质、偷盗、陈旧等损失库存物品的损坏、变质、偷盗、陈旧等损失税收及保险等税收及保险等仓库及相关设备的折旧费等仓库及相关设备的折旧费等库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析不管持有本钱不管持有本钱/ /费用不管有多少种，总的来说，它的大小主费用不管有多少种，总的来说，它的大小主要与物品价值、库存量和库存周期一般以年为时间单位要与物品价值、库存量和库存周期一般

27、以年为时间单位有关。年库存持有本钱可以用公式表示如下：有关。年库存持有本钱可以用公式表示如下：QH21CHCHCH：年库存持有本钱：年库存持有本钱/ /费用；费用；Q/2Q/2：平均库存量；：平均库存量；H H：单位库存年持有本钱：单位库存年持有本钱( (要具体分析包括哪些费用工程，要具体分析包括哪些费用工程，一般可以用产品单价乘以一个确定的持有费用率来计算一般可以用产品单价乘以一个确定的持有费用率来计算) )库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析2 2订货费用主要是指在订货和收到货品的本钱。包括订货费用主要是指在订货和收到货品的本钱。包括准备发货单费用、运输费用、检验费用等等。准备发货单费用

28、、运输费用、检验费用等等。此项费用仅与订货次数有关，而与订货批量无关。如果订此项费用仅与订货次数有关，而与订货批量无关。如果订货批量大，分摊在每项物资上的订货费就少。其计算用公货批量大，分摊在每项物资上的订货费就少。其计算用公式表示如下：式表示如下：RQDCRCR年订货本钱年订货本钱/费用费用 ；D全年需要量；全年需要量；Q一次订货批量；一次订货批量； 一次订货费；一次订货费； 库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析缺货损失费用是指由于无法满足用户的需求缺货损失费用是指由于无法满足用户的需求而造成的损失。它可由两局部组成，一是直接经济而造成的损失。它可由两局部组成，一是直接经济损失，如销售损失

29、、生产过程中断损失等；二是间损失，如销售损失、生产过程中断损失等；二是间接经济损失，如信誉损失等。它与缺货多少、缺货接经济损失，如信誉损失等。它与缺货多少、缺货次数有关。次数有关。缺货本钱缺货本钱/ /费用用费用用CSCS表示。很难用一个一般的计算公表示。很难用一个一般的计算公式表示。式表示。库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析购置费用年购置费用是指采购库存物品的购置费用年购置费用是指采购库存物品的价值。它一般与订货批量大小和订货次数无关。与价价值。它一般与订货批量大小和订货次数无关。与价格有关。但是，在实践当中当买方采购批量比较大时，格有关。但是，在实践当中当买方采购批量比较大时，供给商往

30、往会有一定的折扣。也就是说有形情况下与供给商往往会有一定的折扣。也就是说有形情况下与订货批量有关。订货批量有关。购置费用用购置费用用CPCP表示。表示。C CP P=D=DP PP P为物品单价；为物品单价；D D为需求总量为需求总量库存本钱库存本钱/ /费用分析费用分析 CT=CH+CR+CP+CS = + +PD+CSSQDQH21一定时期一般指一年或一季等的库一定时期一般指一年或一季等的库存总本钱存总本钱/ /费用可以表示如下：费用可以表示如下：M对库存进行优化的目标就是是CT最小。最小。 、库存的、库存的ABCABC管理法管理法企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行企业的库存

31、物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。如果管理者对所有的库管理是一项复杂而繁重的工作。如果管理者对所有的库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分散，只能进行粗放式的库存管理，使管理的效率低下。散，只能进行粗放式的库存管理，使管理的效率低下。因此，在库存控制工作中，应强调重点管理的原那么，因此，在库存控制工作中，应强调重点管理的原那么，把管理的重心放在重点物资上，以提高管理的效率。把管理的重心放在重点物资上，以提高管理的效率。ABCABC分类法便是库存控制中常用的依据某些重要性度量分类法便是库存控制中常用的依据

32、某些重要性度量标准划分物资的库存方法。标准划分物资的库存方法。 库存的库存的ABCABC管理法管理法ABCABC法的根本思想：帕累托原理法的根本思想：帕累托原理20208080规律规律所谓的所谓的20208080律，简单地说即律，简单地说即2020左右的因素左右的因素占有带来占有带来8080左右的成果。次要的多数左右的成果。次要的多数与重要的少数与重要的少数库存管理的库存管理的ABCABC分类法就是在分类法就是在20208080律的指导下，律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用物资，并加强对它们的控制

33、。这样，可以只用2020左右的精力就控制了左右的精力就控制了8080左右的库存资金左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，那么施以较轻松的控制和管理。那么施以较轻松的控制和管理。库存的库存的ABCABC管理法管理法一般而言：一般而言：A A类：类：占用了占用了70708080价值的价值的10102020的物资的物资B B类类：占用了：占用了15152020价值的价值的30304040的物资的物资C C类：类：占用了占用了5 51010价值的价值的40405050的物资的物资库存的库存的ABCABC管理法管理法实施实施ABCABC分析法的具体

34、步骤分析法的具体步骤第一步：列出所有产品及其全年使用量，计算各库存物第一步：列出所有产品及其全年使用量，计算各库存物资占用资金情况年使用量资占用资金情况年使用量单价。年使用量可以根单价。年使用量可以根据历史资料或本年预测数据来确定。为更好地反映现状，据历史资料或本年预测数据来确定。为更好地反映现状，一般使用预测数据。一般使用预测数据。第二步：把各库存物资按资金占用情况，从多到少的顺第二步：把各库存物资按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物资累积年使用金额和累积百序排列，并计算出各库存物资累积年使用金额和累积百分比。分比。库存的库存的ABCABC管理法管理法 某企业某企业1010种

35、物料的年使用量与资金占用情况种物料的年使用量与资金占用情况物料编号物料编号年使用量年使用量/件件单价单价/元元年使用量的价值额年使用量的价值额/万元万元资金占用比例（）资金占用比例（）00110004.848005.5000210001.414001.600031400283920044.90004700856006.41005600452700030.9300610003.434003.8900710001.515001.720082004.59001.0300910033000.3401010003.232003.67合计合计87300100库存的库存的ABCABC管理法管理法物料编号物料

36、编号年使用量的价值额年使用量的价值额/万元万元累计价值额累计价值额/元元累计价值额比重累计价值额比重（）（）分类分类003392003920044.9A005270006620075.83A00456007180082.24B0014800766087.74B00634008000091.64B01032008320095.30C00715008470097.02C00214008610098.63C0089008700099.66C00930087300100.00C对对1010种物品进行种物品进行ABCABC分类结果分类结果第步：第步： 分析各库存物资占用资金情况，将各物资归分析各库存物资

37、占用资金情况，将各物资归入相应的类别，完成分类。下表是进行分类处理后的结入相应的类别，完成分类。下表是进行分类处理后的结果。果。库存的库存的ABCABC管理法管理法控制策略控制策略A A类物资：是控制的重点，要求有最准确、最完整和明类物资：是控制的重点，要求有最准确、最完整和明细的记录库存储藏量、订货数量和订货时间等，要细的记录库存储藏量、订货数量和订货时间等，要求供给商能够按订单频繁交货，压缩提前期在保证需求供给商能够按订单频繁交货，压缩提前期在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。B B类物资：可以适当控制，在力所能及的范围内，适度类物资

38、：可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少地减少B B类库存介于、类物流管理之间。类库存介于、类物流管理之间。C C类物资：可以简单控制，加大订购量和库存量加大类物资：可以简单控制，加大订购量和库存量加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少日常的管理工作。果的同时，减少日常的管理工作。库存的库存的ABCABC管理法管理法另外需要注意的是：在实际的库存物资分类工作中，另外需要注意的是：在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特

39、别关键或供给较难保障的物资，要程度等因素。一些特别关键或供给较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按虽然占用资金不多，但需要按A A类物资的控制策略对类物资的控制策略对待。待。库存控制应时决定调节库存物品的种类和数量，库存控制应时决定调节库存物品的种类和数量，使之既不过剩又不缺货，目标是保持最正确的库使之既不过剩又不缺货，目标是保持最正确的库存水平。存水平。对于独立需求，由于需求不是由企业本身来控制，对于独立需求，由于需求不是由企业本身来控制，只能采用只能采用“补充机制补充机制来控制库存。来控制库存。对于独立需求的库存控制关键是确定何时补充库对于独立需求的库存控制关键是确定何时补充库存期，每

40、次补充多少量。存期，每次补充多少量。独立需求下的库存控制独立需求下的库存控制. .单周期库存控制单周期库存控制主要内容主要内容|单周期库存模型单周期库存模型|期望损失最小法期望损失最小法|期望利润最大法期望利润最大法|边际分析法边际分析法单周期库存模型单周期库存模型 期望损失最小法期望损失最小法 ( )LEQ 0( )() ( )() ( )Lud Qd QEQC dQ p dC Qd p d期望利润最大法期望利润最大法第一步：计算期望利润第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。 ( )pEQ 0( )() ( )( )puud Qd QEQC dC Qdp dC Qp d ( )pEQ边

41、际分析法边际分析法第一步：计算概率分布函数 ，即效劳水平即缺货风险，也就是订货水平满足需求的概率。 *()p D 第二步：再根据经验分布就可以找出最正确的订货量。1.连续储藏水平，直接用比率 求出。2.离散储藏水平，用比率 解得的效劳水平往往与可行储藏水平不相符，应该选取等于或大于期望效劳水平的储藏水平。 0()uuCCC 0()uuCCC边际分析法边际分析法注：如果算出的效劳水平确实等于与注：如果算出的效劳水平确实等于与某个储藏水平相关的累计概率，那么根某个储藏水平相关的累计概率，那么根据最低长期本钱与较高者概率相等垢据最低长期本钱与较高者概率相等垢本钱，就会存在两个相等的储藏水平。本钱，就

42、会存在两个相等的储藏水平。此时，任取其中之一均可。此时，任取其中之一均可。8.38.3多周期库存控制多周期库存控制主要内容主要内容|经济订货批量模型经济订货批量模型|经济生产批量模型经济生产批量模型|和模型的应用和模型的应用|价格折扣模型价格折扣模型一、经济订货批量模型一、经济订货批量模型经济订货批量模型，亦称经济订货批量模型，亦称EOQEOQ模型，模型，EOQEOQ即即Economic Order Economic Order Quantity,Quantity,该模型分析的是当订货批量多大时可以使库存该模型分析的是当订货批量多大时可以使库存总本钱最小。总本钱最小。该模型分析的是一种非常简化

43、和非常理想状态下的库存控该模型分析的是一种非常简化和非常理想状态下的库存控制情况，模型的假设条件非常严格，与现实情况可能相差制情况，模型的假设条件非常严格，与现实情况可能相差较大。但在库存管理中，较大。但在库存管理中，EOQEOQ模型具有非常重要的作用，模型具有非常重要的作用，因为从这个根本模型中，可以得出对复杂库存系统进行管因为从这个根本模型中，可以得出对复杂库存系统进行管理的一些十分重要的管理原那么和思想。并且从这个根本理的一些十分重要的管理原那么和思想。并且从这个根本模型中又派生出了适合很多情况的具体库存模型。模型中又派生出了适合很多情况的具体库存模型。CT=CH+CR+CP+CS经济订

44、货批量模型经济订货批量模型1.1.对库存的需求率为常量；对库存的需求率为常量；2.2.一次订货无最大最小限制；一次订货无最大最小限制；3.3.采购、运输均无价格折扣；采购、运输均无价格折扣；4.4.订货提前期，且为常量；订货提前期，且为常量；5.5.订货费与订货批量无关，与订货次数有关；订货费与订货批量无关，与订货次数有关；6.6.维持库存费是库存量的线性函数；维持库存费是库存量的线性函数；7.7.不允许缺货；不允许缺货；8.8.补充率为无限大，全部订货一次交付；补充率为无限大，全部订货一次交付；9.9.采用固定量系统。采用固定量系统。模型的假设条件模型的假设条件经济订货批量模型经济订货批量模

45、型在以上假设条件下，库存量的变化如下图所示：在以上假设条件下，库存量的变化如下图所示：需求率dROPROP经济订货批量模型经济订货批量模型 从上图可以看出，系统的最大库存量为从上图可以看出，系统的最大库存量为Q Q，最小库存，最小库存量为量为0 0，不存在缺货。库存按固定需求率减少。当库存，不存在缺货。库存按固定需求率减少。当库存量降低到订货点量降低到订货点RLRL时，就按固定订货量时，就按固定订货量Q Q发出订货。经发出订货。经过一固定的订货提前期过一固定的订货提前期LTLT，新的一批订货，新的一批订货Q Q到达订货到达订货刚好在库存变为刚好在库存变为0 0时到达，库存量立刻到达时到达，库存

46、量立刻到达Q Q。显然，。显然，平均库存量为平均库存量为Q/2Q/2。经济订货批量模型经济订货批量模型模型的建立及推导模型的建立及推导u在在EOQEOQ模型的假设条件下，库存总本钱式子中，模型的假设条件下，库存总本钱式子中，CRCR为为零，零，CPCP与订货批量无关，那么：与订货批量无关，那么：DPRQDQH21CCCCPRHTu用求最小值的方法将上式对用求最小值的方法将上式对Q求导，并令一阶导数求导，并令一阶导数为零可得：为零可得：H2RDEOQ经济订货批量经济订货批量经济订货批量模型经济订货批量模型u最低总费用的计算公式为：最低总费用的计算公式为：u订货点订货点RLRL计算公式如下：计算公

47、式如下：LTDROPD D平均日需求量；平均日需求量；LTLT订货提前期订货提前期u年订货次数年订货次数=D/Q*D D全年总需求量；全年总需求量；DP2DRH DPR*QDH*Q21CCCCPRHT经济订货批量模型经济订货批量模型经济批量订货模型的图形分析经济批量订货模型的图形分析 费费用用订货批量订货批量QCH+CR0*QQH21CHRQDCR经济订货批量模型经济订货批量模型例：例：S公司以单价公司以单价10元每年购入某种产品元每年购入某种产品8,000件。件。每次订货费用为每次订货费用为30元元,资金年利息率为资金年利息率为12%, 单位维单位维持库存费按所库存货物价值的持库存费按所库存

48、货物价值的18%计算。假设每次订计算。假设每次订货的提前期为货的提前期为2周周,试求经济订货批量最低年总本试求经济订货批量最低年总本钱年订购次数订货点。钱年订购次数订货点。P248p=10元，元，D=8000件，件，S=30元，元，LT=2周，周，H=1012%+1018%=3元元EOQ=400件；件；CT=81200元；年订货次数为元；年订货次数为20；订；订货点为货点为307.7件件二、经济生产批量模型二、经济生产批量模型一般来说，在进行某种产品生产时，成品是逐渐生产出一般来说，在进行某种产品生产时，成品是逐渐生产出来的。也就是说，当生产率大于需求率时，库存是逐渐来的。也就是说，当生产率大

49、于需求率时，库存是逐渐增加的，不是一瞬间上去的。要使库存不致无限增加，增加的，不是一瞬间上去的。要使库存不致无限增加，当库存到达一定量时，应该停止生产一段时间。由于生当库存到达一定量时，应该停止生产一段时间。由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中，产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中，也有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产也有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量问题。经济生产批量批量问题。经济生产批量Economic production lot , Economic production lot , EPLEPL模型，又称经济生产量模型，又称

50、经济生产量Economic production Economic production quantity , EPQquantity , EPQ模型。模型。经济生产批量模型经济生产批量模型1.1.外部对库存系统的需求率，均匀且为常量；外部对库存系统的需求率，均匀且为常量；2.2.一次订货无最大最小限制；一次订货无最大最小限制；3.3.采购、运输均无价格折扣；采购、运输均无价格折扣；4.4.订货提前期，且为常量；订货提前期，且为常量；5.5.订货费与订货批量无关，与订货次数有关；订货费与订货批量无关，与订货次数有关；6.6.维持库存费是库存量的线性函数；维持库存费是库存量的线性函数；7.7.不

51、允许缺货；不允许缺货；8.8.全部订货陆续交付；订货的补充率不是无限大全部订货陆续交付；订货的补充率不是无限大9.9.采用固定量系统。采用固定量系统。模型的假设条件模型的假设条件经济生产批量模型经济生产批量模型（生产批量）u-ddROPROPu经济生产批量模型经济生产批量模型模型的建立及推导模型的建立及推导RQDHI21CCCxmaRHT与前面与前面EOQEOQ模型不同的是，由于补充率不是无限大，这模型不同的是，由于补充率不是无限大，这里里平均库存量不是平均库存量不是(Q/2)(Q/2)，而是而是(Imax/2)(Imax/2)。于是：。于是：为单位生产准备费；Q生产批量经济生产批量模型经济生

52、产批量模型由上图可以看出：由上图可以看出：d)(utIpxma而而Q=utQ=utp p，所以，所以，t tp p=Q/u,=Q/u,从而，从而，RQD2d/u)H-Q(1CT经济生产批量模型经济生产批量模型用同样用同样求最小值求最小值的方法，可得：的方法，可得：uduH2DREPL最低总费用的计算公式为：最低总费用的计算公式为：ud-uH2DR CTREPLD2d/u)H-EPL(1CT经济生产批量模型经济生产批量模型订货点订货点RLRL计算公式如下：计算公式如下：LTdRLd d需求率需求率LTLT生产提前期生产提前期年订货次数年订货次数=D/EPLD D全年总需求量；全年总需求量；经济生

53、产批量模型经济生产批量模型例：根据预测例：根据预测, ,市场每年对某公司生产的产品的需求量市场每年对某公司生产的产品的需求量为为20,00020,000台台, ,一年按一年按250250个工作日计算。生产率为每天个工作日计算。生产率为每天100100台台, ,生产提前期为生产提前期为4 4天。单位产品的生产本钱为天。单位产品的生产本钱为5050元元, ,单位产品的年维持库存费为单位产品的年维持库存费为1010元元, ,每次生产的生产准备每次生产的生产准备费用为费用为2020元。试求经济生产批量元。试求经济生产批量EPLEPL，年生产次数，年生产次数, , 订订货点和最低年总费用。货点和最低年总

54、费用。EPL=632;n=31.6EPL=632;n=31.6；ROP=320;CT=1001265ROP=320;CT=1001265四、价格折扣模型四、价格折扣模型为了刺激需求，诱发更大的购置行为，供给商往往在为了刺激需求，诱发更大的购置行为，供给商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。以下图表示有两种数量折扣的情况。当是价格折扣。以下图表示有两种数量折扣的情况。当采购批量小于采购批量小于Q1时，单价为时，单价为P1；当采购批量大于或等；当采购批量大于或等于于Q1而小于而小于Q2时，单价为时，单价为P2；当采购批量大于

55、或等于；当采购批量大于或等于Q2时，单价为时，单价为P3。P3P2P1。价格折扣模型价格折扣模型价格折扣对于供给厂家是有利的。因为生产批量大，那么价格折扣对于供给厂家是有利的。因为生产批量大，那么生产本钱低；销售量扩大可以占领市场，获取更大利润。生产本钱低；销售量扩大可以占领市场，获取更大利润。价格折扣对用户是否有利，要做具体分析。在有价格折扣价格折扣对用户是否有利，要做具体分析。在有价格折扣的情况下，由于每次订购量大，订货次数减少，年订货费的情况下，由于每次订购量大，订货次数减少，年订货费用会降低；单价较低，年购置本钱较低；较少发生缺货；用会降低；单价较低，年购置本钱较低；较少发生缺货；能比

56、较有效地对付价格上涨。但订购量大会使库存增加，能比较有效地对付价格上涨。但订购量大会使库存增加，从而使维持库存费增加；存货周转较慢且容易陈旧。从而使维持库存费增加；存货周转较慢且容易陈旧。接不接受价格折扣，要通过价格折扣模型计算才能决定。接不接受价格折扣，要通过价格折扣模型计算才能决定。价格折扣模型价格折扣模型价格折扣模型的假设条件仅有一个与价格折扣模型的假设条件仅有一个与EOQ模型假设条件模型假设条件不一样。即允许有价格折扣。由于有价格折扣时，物资不一样。即允许有价格折扣。由于有价格折扣时，物资的单价不再是固定的了，因而传统的的单价不再是固定的了，因而传统的EOQ公式不能简单公式不能简单的套

57、用。以下图所示为有两个折扣点的价格折扣模型的的套用。以下图所示为有两个折扣点的价格折扣模型的费用。年订货费费用。年订货费CR与价格折扣无关，曲线与与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的模型的一样。年维持库存费一样。年维持库存费CH和年购置费和年购置费CP都与物资的单价有都与物资的单价有关关,因此，因此， CH 与与CP曲线是一条不连续的折线。三条曲线曲线是一条不连续的折线。三条曲线的叠加，构成的总费用曲线的叠加，构成的总费用曲线CT也是一条不连续的曲线。也是一条不连续的曲线。价格折扣模型价格折扣模型价格折扣模型价格折扣模型但是，不管如何变化，最经济的订货批量仍然但是，不管如何变化，最经济的订货批量仍然是总费用曲线是总费用曲线CT上最低点对应的数量。由于价上最低点对应的数量。由于价格折扣模型的总费用曲线不连续，所以本钱最格折扣模型的总费用曲线不连续，所以本钱最低点或者是曲线斜率亦即一阶导数为零的低点或者是曲线斜率亦即一阶导数为零的点，或者是曲线的中断点。点，或者是曲线的中断点。价格折扣模型价格折扣模型求有价格折