施工管理工作报告

1、黄花镇赤石河引水渠疏浚衬砌改造工程施工管理工作报告一、工程概况1.1工程概况本工程为原有衬砌拆除、主干渠1407.2m渠道清於衬砌，支渠十六651m渠道清於、排水渠699m渠道清於。渠系建筑物10处机耕桥、10处人行桥、7处沉泥井、2处分水闸、便道与道路恢复。1.2工程参建单位建设单位：长沙县黄花镇人民政府运行管理单位：长沙县黄花镇水务管理站设计单位：宁乡县水利水电勘测设计院财政单位：长沙县投资评审中心监理单位：湖南经建监理有限公司施工单位：湖南佳信工程建设有限公司二、工程项目合同签订过程该项目开标后经过评委的评标，确定湖南佳信工程建设有限公司为中标单位，2014年8月10日与建设单位签订黄花

2、镇赤石河引水渠疏浚衬砌改造工程施工承包合同。三、工程主要建设内容 黄花镇赤石河引水渠疏浚衬砌改造工程合同工程分1个单位工程，包括主干渠工程、支十六渠工程、排水渠工程、附属工程四个分部工程。3.1主干渠工程：K0+000-K1+402.7渠道清於衬砌，长度1.402km；3.2支十六渠工程：K0+000-K0+614.7渠道清於衬砌，长度0.61km。3.3排水渠工程：JK0+000-K0+699.5渠道清於，长度2.26km。3.4附属工程：10处机耕桥、10处人行桥、7处沉泥井、2处分水闸。四、单位工程建设过程施工日期：2014年7月29日开工，2015年8月29日完工。1、2014年7月2

3、9日，监理部下达项目开工令，工程项目开工。2、2014年7月29日，主干渠分部工程开工。3、2015年1月5日，支十六渠分部工程开工。4、2014年10月27日，排水渠分部工程开工。6、2015年4月3日，附属工程分部工程开工。7、2015年7月29日，进行分部工程验收。8、2015年8月29日，项目完工。施工总工期约366天，较合同工期滞后约276天。工期滞后主要由于2015年上半年汛期连续阴雨天气使河水上涨影响施工，加之传统春节假期与施工协调难度大，致使实际工期比合同工期滞后。五、单位工程质量评定5.1 单位工程质量评定本合同工程划分为1个单位工程，4个分部工程，均已完成分部工程验收，各分

4、部工程质量评定情况如下表：序号分部工程名称单元工程（个）分部工程质量等级合计合格其中优良优良率(%)施工自评监理复核项目法人认定验收评定1河道疏浚14314300%合格合格合格合格2麻林河果园段堤岸防护工程626200%合格合格合格合格3麻林河路口段堤岸防护工程7700%合格合格合格合格4支流堤岸防护工程26926900%合格合格合格合格合计48148100%合格合格合格合格5.2工程外观质量评定由项目法人、设计、监理、施工、运行管理等单位代表组成外观质量评定组，对该合同（单位）工程外观质量进行了评定，外观质量得分率为83.12%，达到合格标准。 5.3单位施工质量评价 经单元工程和分部工程质

5、量检测，所有的单元工程质量全部合格，合格率为100%。分部工程质量等级全部合格，合格率100%。中间产品水泥、砂石料的质量均为合格。且施工中未发生过较大质量事故；外观质量得分率达到80%以上；单位工程施工质量检验与评定资料齐全；工程施工期及试运行期分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求的规定，质量等级为合格工程。六、施工总体布置、总进度6.1进度安排原则和依据6.1.1编制原则 严格遵守招标文件规定的开工、完工时间，按照合同规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度；明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序

6、进行；在满足工程总进度计划要求前提下，优化施工方案，合理分配资源，尽量实现均衡生产；突出重点，抓住主要矛盾，对关键线路仔细分析，重点配置资源，确保关键工程部位的顺利完成；合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，达到提高工作效率和有效利用机械设备，节省直线工期的目的。针对项目工程水文气象特点，合理安排施工。6.1.2编制依据：招标文件；招标文件补充通知；水利水电工程施工组织设计手册； 水利水电工程施工有关定额。6.2施工总进度根据合同工程的特点及施工条件，并考虑施工项目的平衡发展，作为施工进度计划安排的基本原则。6.3施工准备工程进度根据进度要求，施工准备安排5日完成满足工程的施

7、工准备工作。6.4关键线路分析本工程施工总进度关键线路为：工程准备渠道清淤基础开挖清除表土层砼护脚横梁预制板衬砌压顶工程扫尾及验收。就单项工程施工进度安排而言，其关键线路为：该工程清淤、开挖、填筑、砼浇筑和护坡护脚各工序需交叉进行，各工序间联系紧密，必须配备足够的相应的施工设备。根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密组织，才能确保各个目标工期的实现。6.5工期保证措施6.5.1组织保证措施以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目

8、经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材

9、料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。6.5.2技术保证措施公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设

10、计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。6.5.3质量管理保证措施公司将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的

11、有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。6.5.4安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。6.5.5现场计划执行保证工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工

12、进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。 组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。6.5.7资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。6.5.8施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行

13、的前提条件。在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。6.5.9环境与文明施工保证

14、措施公司将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。 主要施工方法7.1渠道土方施工本工程渠道土方施工采用机械开挖方法施工：渠道土方开挖主要是采用挖掘机挖、人工正平夯实。渠道基础土方均运至相应就近的弃土区。开挖渠道及基坑时，先排除积水，作到开挖范围内的干施工。经土方平衡后，留足按照设计断面、道路地段所需回填土后，推至就近弃土区。在清表和排水沟完善的基础上，对高出设计标高的土方用挖土机挖至设计标高。开挖后请检测单位

15、对地基进行了承载里试验，试验检测报告达不到设计标准时，经设计院共同协商决定对承载力不达不到的部位进行抛石处理，暂定抛石深度为1m。7.2衬砌：采用预制空心板做法：砌筑前的测量放样，板质量应满足相关规范要求。总的要求为保证厚度，放置平稳，达到水利水电工程施工质量评定规程中有关混凝土灌砌的规定。混凝土灌缝，缝前检查，把缝隙中的杂物取出，局部缝口小于5cm的地方，缝口加宽，发现有质量不好的板进行挖出更换，对厚度不满足质量要求的挖出重砌。自检查合格，质监员员检查合格，报请现场监理验收，验收合格，进入混凝土灌缝工序。细石混凝土拌制：C10细石混凝土按设计级配拌制。称量进料，控制水灰比，保证拌和时间。混凝

16、土灌缝：灌缝前，打扫板缝，用清水冲洗，使混凝土胶结牢固。混凝土从拌和机出料口用手推车运致施工面，混凝土倒入溜槽至操作平台，人工用铁锹运至缝口处。用手用手提式振动棒振捣，振捣至混凝土不下沉，表面泛浆。灌浆自下而上逐缝进行，不准灌缝不深，下有空洞等违规作业。 八、施工质量管理质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求” 是我公司的质量方针。因此，在本项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。8.1质量管理责任制公司总经理对本工程质量负

17、总的领导责任，工程项目部建造师为质量管理第一责任人。项目部总工程师负责领导技术和质量工作，负责组织审批工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，大搞技术革新，提高工程质量。项目部工程办、机物办应在各自的业务范围内积极解决工程的生产、技术、物质等方面的要求，做好服务工作，保证工程质量，促进生产任务完成。项目部的科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的施工人员组成，必须认真执行各自的质量管理责任制。在施工中按设计图纸、修改通知和有关技术规范、操作规程等认真做好施工，达到优质工程。8.2质量组织机构为了保证工程质量，项目部成立工程办、质安办、工地试验室、测量分队，具体负责质量检查工作。

18、质安办负责施工质量检查，按工序进行复检并签发施工质量合格通知单，并请监理部门终检，工作中尊重设计、监理部门的意见，团结合作，质量检查工作认真把关，同时负责收集、整理原始记录并绘制竣工图纸和资料，编写竣工总结和质量报表。工地试验室负责当地建筑材料的试验、混凝土设计、试验、混凝土施工控制等工作并及时提供混凝土设计、试验控制、观测等成果报告。测量分队负责提供工程施工的高程、平面和有关控制网、点的设置，主体工程特殊部位的测量放样和外部观测点线的控制测量。已建成的建筑物的沉陷、变形、位移观测，以及中间验收测量与工程竣工后的竣工测量工作。负责施工测量放样，测绘土石方开挖、填筑断面，检查混凝土模板、预埋件安

19、装位置等，并在工序检查验收时，提交竣工平剖面图。8.3质量保证体系本工程质量目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上，争创优质工程。为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我公司将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。8.4关键工序的质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程主要针对测量、衬砌、混凝土浇筑、浆砌石等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。8.4.2混凝土浇筑施工质量控制措施浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班

20、组技术交底。项目部副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质安办、工程部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输、灌注四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制。若发现混凝土原材料出现偏差或施工条件变化，必须按配合比设计文件的有关内容对施工配合比进行适当调整。8.5工程质量保证措施根据招标文件和有关规程规范的要求，对混凝土工程施工的原材料进行取样检测，不合格的原材料严禁使用。各部位

21、混凝土开浇前，先经项目部质检人员“三检”其基础处理、模板、钢筋、埋件等全部合格后，方报监理认可。质检人员跟班检查混凝土施工质量，并对其养护和保护措施进行检查。8.6质量保证技术措施本合同工程包括衬砌工程、涵闸工程、疏浚工程、金属结构工程等，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源。在本合同施工将采取以下技术保证措施：依据设计图纸、招标文件、施工规范、GB/T9001:2000标准及我公司质量体系文件，结合本项目的施工特点，编制本项目质量计划，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对

22、施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。认真编制施工组织设计，制定施工工艺措施，制订具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。搞好施工前的技术交底和施工人员技术培训。移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按顾客满意信息管理程序执行，确保用户100%满意。九、安全保证体系及措施9.1安全管理目标安全管理目标：根据中国水利水电建设集团水电施工企业安全生产考核管理办法，结合我公司多个工程的实践，特拟订本合同施工安全保护管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负

23、伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。9.2、安全文明施工保证体系9.2.1组织保证建立项目部项目经理为第一责任人、专职安全文明施工项目部副经理为直接责任人的安全文明施工保证体系，安全文明施工保证体系见框图。项目部设置质安办负责安全文明管理日常工作，配备足够的专职安全员，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全、文明施工。结合本标段实际，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。凡进入项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全文明知识教育。9.2.2制度保证认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安

24、全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强工程安全管理，做到对事故的预控。依据国家有关规定，行业标准以及业主的要求，结合工程特点和现场实际，制订各项切实可行的安全规章制度，使各项管理活动的目的、范围和内容规范明确，使整个施工活动自始至终“可控、在控”。建立安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每一个人；建立安全法律法规、安全基本知识定期学习制度；建立安全生产检查制度，定期检查、不定期检查与专项检查相结合；建立安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每一个人；建立施工机械运行安全管理制度；建立安全奖罚制度，做到重奖重罚；建立持证上岗制度，对特殊

25、工种坚持持证上岗；制定各项安全文明施工制度，包括防火、防尘、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安管理制度。安全管理体系框图 确定安全管理目标安全保证体系组织体系思想体系控制体系安全意识教育安全管理制度及措施进场设备及人员安全文件与资料的质量控制消防安全施工、检测设备安全施工过程的安全控制安全记录安全管理委员会安 全 信 息 反 馈安全目标宣传调度室质安办工程办施工作业队十、文明施工措施 文明施工是施工企业管理的永恒主题。在长沙县黄花镇赤石河引水渠疏浚衬砌改造施工建设过程中，我公司将严格按水电施工企业安全文明施工考核标准建立健全安全保障体系和安全监督体系，坚持实施全过程安全目标管理。我公司一旦中

26、标，我们承诺：将长沙县黄花镇赤石河引水渠疏浚衬砌改造项目施工建设成“安全文明工区”。通过以往工程施工的实践，我公司充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规范，控制严格，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。10.1具体措施如下：建立及健全安

27、全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。由项目部建造师、技术负责人、安全工程师、各施工作业队负责人、专职安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。项目部建造师是安全文明的第一责任人，项目部设安全管理委员会，专职安全文明生产管理，并配备数量足够的安全工程师和专职安全员。经常性地认真开展三级安全教育和技术培训，转岗轮训，保证特殊工种人员持证上岗。严格现场安全管理。项目部每周进行一次安全检查，及时整改安全隐患，不断完善和规范安全防护设施。10.2文明施工的组织机构项目部成立以项目部建造师为负责人的文明施工领导小组，下设文明环保施工办公室，配备专职文明施工检查人员。在文明环保施工领导小组的领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。其组织机构图如下：文明施工组织机构框图各职能部门文明环保办公室文明施工领导小组各施工队组织机构的职责如下：建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实；负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进；负责对各作业队提出的合理化建议进行筛选、采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求；负责月、季、年度文明施工的考核、评定工作。10.3环境保护人类只有一个地球，保护环境就是保护人类自己。创造