万科精装修工程施工组织设计

1、1 / 74万科四季花城六期精装修工程施工组织设编制：黄尚谋审核：梅涛单位：深圳市南利装饰工程有限公司时间：二零零七年十月二十五日2 / 74前言.4 4第一章.编制说明及编制依据.5 5第一节.编制说明.5第二节.编制依据.5第二章.工程概述及特点.6 6第一节.工程概述.6第二节. 现场概况.6第三节. 本次投标的施工目标 .7第四节.本工程的施工重点和难点.7第三章.项目组织管理机构.错误！未定义书签。第一节.万科事业部管理班子简历及职责及项目经理等主要管理人员简介.8第二节. 本工程施工组织机构架构图.8第三节. 管理机构职责与岗位责任制 .9第四章.总平面布置. .1515第一节.施

2、工现场平面布置.15第二节.施工临时用水、用电计划.15第五章.施工进度计划及劳动力安排. .1616第一节.施工段划分及施工程序 .16第二节.总工期及进度计划安排.16第三节.工期保证措施.16第四节.分包计划安排.20第五节.施工组织及劳动力计划.203 / 74第六章.施工机械设备. .2222第一节.施工设备配备说明.23第二节. 主要施工机械表.24第七章.工程施工方案及技术措施要求. .2525第一节. 施工方案的选择 .25第二节.施工技术措施要求.26第八章.质量目标及保证措施. .3737第一节.本工程的质量总目标.37第二节.本工程的质量保证措施.38第三节.防止质量通病

3、的措施.46第九章.安全文明目标及保证措施. .5050第一节.安全生产、文明施工的目标 50第二节.安全管理办法.53第三节.安全检查的形式及作业标准化.60第十章.施工措施.63.63第一节.与相关单位协调配合措施.63第二节.各单项工程的施工措施及技术要求 .65第三节. 成品、半成品保护措施 .70第一章.对本工程的合理化建议. .7171第一节.本工程的重点分析.71第二节.建议采取的措施.72第十二章.保养、使用及维护要求. .7272第一节.质量保修期.72第二节.工程竣工档案资料的整理及管理措施.734 / 74结束语.7373前言深圳市南利装饰工程有限公司始创于1983年，于

4、1991年经国家建设部核准为建筑装饰施工 一级企业，92年获建设部批准为建筑装饰设计甲级单位，在深圳市以至全国同行业中率先成为双甲级企业。我们有幸在广州万科公司进入家装领域， 在万科这样一个全国性住宅品牌下从事精装修工程，对于我们来说无疑是一个荣誉与机会。而通过广州万科城市花园1#，2#组团和6#，7#组团以及4#组团的精装修施工，06年我们也连续几次在广州万科城市花园工地被评为广州万科区域精装修 总包季度评估第一名 ，这对我司开拓广州装修市场起到了积极的作用，也更加坚定了我们与万科 地产进行进一步合作的决心。我们深刻地认识到： 我们的服务目标是满足客户的质量标准。 而客户的质量标准不仅仅是国

5、 家规范与设计图纸，也不局限于施工过程的质量控制，从精装修施工、成品保护到售后服务都是 客户质量标准的重要组成部分， 而充分满足客户的购房期望和质量要求， 应该是我们服务的终端。 由于广州万科地产精装修工程有量多面广的特性，我司想真正成为一个精装修总包单位，要全面 履行总包责任与使命，分担甲方与监理的重要工作任务，协调各分包单位的施工进度安排，监控 各分包单位的施工质量状况及全面配合他们进场施工要求，严抓现场安全文明施工情况，就必须 要做到分分监管、时时配合、 “苛刻”自检。所以本次投标，我们非常迫切地期望能有幸与 广州 万科地产公司进行2007年度室内精装修工程施工战略合作 ，同时我们南利人

6、完全有信心团结进 取，争创辉煌，向贵司交上一份满意的答券。5 / 74第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本标书编制是根据施工图纸、工程项目进行编写。本施工组织设计是对广州万科2007年度室内精装修工程施工战略合作在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进 度计划、质量、安全等保证措施各方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控 状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。第二节 编制依据1.1.1业主提供的精装修工程招标文件和施工图纸。1.1.2国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。其中包括：建筑装饰装修工程质量验收（2002-3-1版）建筑内部装修设计

7、防火规范（1995-10-1版）住宅装饰装修工程施工规范（2002-5-1版）1.1.3国家和省市现行的装饰定额，参考定额和费用定额。1.1.4地区材料、设备预算价格、价差和超价差。1.1.5现场施工条件、交通运输条件。1.1.6招标文件等。1.1.7广东省有关法律法规标准。第二章工程概述及特点第一节工程概述6 / 74广州万科四季花城6C期精装修工程，在精装实施工期内要求质量标准达到合格。现场概况现场概况已基本熟悉，我司曾施工完成了或正在施工上述楼盘内的部分项目，故对现场及施工图纸较熟悉，且我司一直在广州施工，有充足的管理人员及劳动力物力可随时配用。本工程的装修具体包括楼地面工程、天花工程、

8、墙地面石材及砖工程、涂料工程、灯具安装工程等。现就各项工程根据设计图纸，分述如下：1.打凿清理项目；2.石膏线安装；石膏线安装；3.客厅及电梯厅800*800、600*600抛光砖、厨房及洗手间墙地砖，电梯门套、踢脚线等大理石安装工程；4.户内窗台大理石、门坎石、挡水石、洗手台等大理石安装工程；5.电梯厅600*600墙地砖，门套及地脚石材安装工程；6.电梯厅墙面木装饰门套及油漆工程；7.门窗塞缝工程，卫生洁具安装工程；8.刮双飞粉腻子于墙柱面，乳胶漆墙面；9.电梯厅石膏板天花吊顶、刮双飞粉腻子于天花、乳胶漆天花；10.开关、插座、灯具等安装工程，给排水及厨、卫五金配件安装工程11.客厅、厨房

9、及洗手间墙地砖，踢脚线等大理石安装工程；12.入户花园石材安装工程；13.客厅墙面木装饰及油漆工程;14.卫生间铝扣板吊顶第二节 本次投标的施工目标本工程属于高尚小区住宅楼室内精装修工程。 我司将充分发挥自身优势， 运用成熟的装饰施 工工艺及施工方法，科学地组织和安排施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质 量、优良的文明施工、优良的安全措施、7 / 74优良的服务及高效率的施工，确保工期及质量目标的实 现。2.3.1安全施工目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在2以内，实 现“五无”(即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾) 。2.3.2文明施工

10、目标确保达到广州万科公司评估的季度最佳承建商、季度最佳精装修总承包单位；力争广州万科 公司 年度综合评估 精装修施工管理第一名；达到广州市文明施工工地标准。2.3.3质量及工期目标确保质量标准达到优良观感质量要求 ；确保精装修施工工程工期严格按合同要求。第三节 本工程的施工重点和难点1).本工程的施工重点：1、入户门、户内门安装工艺及门边塞缝处理；2、墙面涂料发霉问题；3、卫生间的渗漏水问题；4、客厅石砖成品保护问题。5、如何协调管理各分包单位的进度质量等配合问题。2).本工程的施工难点：1、入户门、户内门的安装工艺导致门边裂缝问题与成品保护问题；2、卫生间渗漏水问题。8 / 743、如何协调

11、管理各分包单位的进度质量等配合问题。第一节事业部管理班子人员简历及职责工作安排及各个项目部经理及主要管理人员简介工程施工组织机构架构及各个项目部管理人员安排及证件a.a.各个项目部管理人员安排（一）:四季花城 6C 期精装修工程现场管理人员名单岗位姓名职称从事装饰工作 年限总指挥李建彪二级项目经理16 年项目经理梅涛二级项目经理14 年施工技术负责人李建军施工员10 年施工员黄尚谋施工员7 年资料员周慧7 年安全检查员陈城安全检查员8 年材料米购主管李建宏材料员18 年预算员田惠预算师13 年仓库管理员陈文游10 年b。 以上人员相应资质的复印件（见附页第二节本工程施工组织机构架构图9 / 7

12、43.2.施工组织机构架构图详见下图10 / 74管理俎细机构C.施工组织机构架构审资料员周慧11 / 74第三节 管理机构职责与岗位责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下：1.1. 项目经理岗位职责主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议， 组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 做出周报表和月报表上报公司备案；3、对项目进度、工

13、期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、 甲方提出的设计变更、 工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度， 以保存完整的工程档案、 会议纪要和洽商函、 通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、向甲方 （建设单位或监理） 提出阶段检查验收及完工通知， 取得对方认可的正式接受文件；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2.2. 项目副经理岗位职责1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材

14、料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；12 / 744、推行ISO9000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办 理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材， 经常督促，进行现场班前安全教育；6、检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。7、

15、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；8、配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作 关系，解决工地施工中出现的问题；9、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。3.3. 技术负责人岗位职责1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图 纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时， 在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策：4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要

16、求，对所有的材料、施工工艺，进行质量 监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分 项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量 验评；7、加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工 作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；8、认真协助并配合项目经理开展工作， 严格按照国家技术规范进行施工， 贯彻ISO9000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；9、组织学习推广新技术

17、、新工艺、新材料和先进施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；13 / 7410、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告；4.4. 施工员岗位职责1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动力计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程的进度负责。2、同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，

18、敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填报检验记录。8、维护施工设备及工器具。5.5. 质检员岗位职责1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；2、收集整理质量资料， 对现场情况随时随地进行监控， 及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返

19、工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，验评时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；14 / 745、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；7、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照 质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；8、主持制定安全技术措施，经常进行安全检查，制止违章作业。6.6. 材料员岗位职责1、照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料

20、的品牌、规格、数量以及费用， 提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要 求；2、核查材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供 应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3、同种材料应比较价格、 供货期、 售后服务方面择优选择合格供应商， 并与之签订购货合同；4、确保主要材料和特种材料， 能由供应商、 厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告， 并 保证真实可靠；5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、 分区、储存（特别危险易燃材料的保管

21、） 、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。7.7. 安全员岗位职责1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，对项目安全生产直接负责；2、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；3、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；4、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；5、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作；15 / 748.8. 预算员岗位职责1、掌握建筑工程和安装

22、工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动 态，熟悉国家和当地有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算， 做好材料分析， 给有关部门和财务核算员提供有关数 据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单 位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有 关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。16 / 74第三

23、章总平面布置第一节施工现场平面布置4.1.1研究设计图纸，确定原施工场地划分以及材料、人员进场路线。现场用地用房根据施工 现场进行平面布置。拟打算在现场办公室内配备传真机、电话、电脑设备。材料仓库内设施工机 具仓库。现场布置足够数量的灭火装置，采取封闭式管理，在组团内每个单元一楼设置安全管理 员一人，负责单元内的保卫和房间钥匙保管工作。施工现场一律不允许吸烟。将每组团每栋搂每 隔六层设一间卫生间作为临时厕所，由专人管理。施工垂直运输服从甲方安排，每个组团内电梯 使用前应做好轿厢的成品保护。工人不在现场住宿，现场住宿一定要严格管理，符合省级文明工 地的要求，住宿地严格控制清洁卫生及安全，临时设施

24、设置需经甲方批准。所有建筑垃圾应统一 在指定地点堆放，并每周清理一次，保证施工顺利进行。4.1.2在开工之前结合现场实际情况与甲方协商，经甲方同意后确定人员、材料、垃圾、运输路线及其他临时设施的配制工作。4.1.3各类材料按类堆放。并采取防潮防火措施，由专人负责保管。需用材料时，由杂工班 按指定材料运输路线搬运。搬运材料时，必须对杂工班认真进行交底，严格按公司有关搬运操作规定进行。有些大型材料如夹板，则须由专人从消防通道人工进行搬运。施工前，材料堆放位及 搬运路线应取得甲方的认可。第二节 施工临时用水、用电计划4.2.1临时用水的准备：从每个楼层提供的接水点接水，不得任意使用房间内正式水源，临

25、时 接水点使用完毕，负责将其周围清理干净。施工用水将利用原有供水系统，按驳分表，安装水阀及软管。4.2.2临时用电设置准备：从现场每个单元提供的临时接电点使用配电箱接至每个房间内，不得使用房间内正式电 源。1.临时施工用电工程实施依据：现场电源现况；建筑施工临时用电安全技术规范；民用建筑电气设计规范.2.临时施工用电系统：（1）用电器具特征：动力负荷电以手持式及移动式小型电动工具为主；照明以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。17 / 74（2）临时施工配电原则：从现场配电箱外接分配电箱作为施工用电箱，动力配电采用一 机一闸（特别做好接地保护），加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。第四

26、章施工进度计划及劳动力安排第一节施工段划分及施工程序a.根据每个工程的规模和特点，为便于在施工过程中合理组织施工，减少投入，合理加快施工进度，拟将本工程分为按项目管理工种、铺开施工及流水施工组织方式的方法进行。为了充分利用工作面，在空间上组织流水作业，在组织上建立建全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺和较成熟的施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据每个工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以 确保各工序质量实现总体质量符合要求的目标、有效控制各栋号施工进度实

27、现总体工期目标为目 的，拟定本工程施工拟采用立体分段，抓紧抓好前期施工同步流水的施工方法。除特殊要求外， 原则上应由上至下进行，及早插入精装修，做到科学管理，均衡施工。第二节总工期及进度计划安排a.广州万科四季花城6C期室内精装修工程本工程开工时间为2007年10月15日，竣工时间为2008年3月30日。具体开工日期以项目部通知为准。如非甲方因素及不可抗力因素外导致工期延误，每延误一天愿接受罚款2000元（人民币）。e.具体项目的工期见施工进度计划表。（见各项目附表）。第三节工期保证措施5.3.1建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强

28、、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、 控制、监督和指挥职能。18 / 745.3.2选派优秀的专业施工队伍及劳动力配置灵活安排我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施 工队伍，确保高标准、高效率地完成本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、 全方位施工以赢得进度； 对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。5.3.3优化施工方案及进度控制保证措施充分熟悉本工程的设计施工图纸， 对拟定的施工组织、 施工方案及

29、方法进行认真分析比较， 做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施 保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，确保施工生产科 学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工艺，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上统一 协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。1、坚持一切为业主着想， 一切为业主服务的思想。 为了确保施工进度，我们在国家法定节假 日照常施工，争分夺秒为业主赢得时间。2、制定详细的各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从

30、总体上把握工 程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分 工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综 合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面， 要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提 出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后

31、，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大 批量材料须马上组织资源；对进日材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提 出后立即采购。（3）对于甲供材料， 我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4调度措施(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。19 / 74(3) 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4) 进行立体施工，天花

32、、墙面、地面及其他作业面数条站线同时展开，大胆穿插。(5) 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。5工程进度控制流程图6.进度控制流程及重点(1) 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。(2) 在确业工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列已为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1)月度工程施工实施计划；2)材料采购计划；3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或有前)的原因，

33、 及时采取补救措施。(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前己获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取 得业主或监理工程师的批准。（1） 工程进度控制的目标虽然很明确， 但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取 决于现场人员的20 / 74掌握， 如实际进度与计划进度的差距、 工程延误的严重程度、 施工 力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据， 有时项目各部分工作错综复杂， 或受外界因素的制约， 这就要求项目经理具有丰富 的实践经验。5.3.4强化项目施工管理 认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工 人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准， 强化施工现场管理， 做到文明施