三标段绿化工程项目施工组织设计课程

1、1 / 107目录第一章 工程概况及施工部署第二章 施工方案与技术措施第三章 质量治理体系与措施第四章 安全治理体系与措施第五章 环境爱护治理制度及措施第六章 施工总进度打算及保证措施第七章 资源配备打算第八章 要紧项目治理人员2 / 107第一章 工程概况及施工部署一、工程概况（一）工程简介1、项目名称：葫芦岛市龙港区2014年“创森”绿化工程一标段2、建设地点：葫芦岛市龙程街至龙湾大街3、工程内容：园林绿化工程，葫芦岛市龙程街至龙湾大街（五里河两岸景 观带）绿化工程施工4、质量要求：合格5、工期：2014年4月9日2014年6月30日，打算工期83日历天， 养护期2014年4月9日2016

2、年12月30日（二）现场条件本工程施工场地差不多具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和 周围环境。（三）工程特点1、施工环境： 施工现场地处交通要道， 车流量大； 配合相关部门工作，3 / 107搞好周边关系，确保安全文明施工；2、工期：2014年4月9日2014年6月30日，打算工期83日历天，我公司将以优秀的治理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完 成工程施工任务；3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意 爱护各种隐蔽管道、管线的安全；4、本工程位于道路两侧，我公司将制定科学的、合理的、有力的工 期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。（五）编制依据1.依

3、据施工招标文件、工程量清单；2.依据施工设计施工图纸；3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。二、现场施工平面布置本标段工程施工治理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位治理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成 “高效、精干”的项目部， 为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务， 由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务 （一）施工平面布置依据4 / 107施工现场平面布置按照都市建设治理的有

4、关法规，科学合理地安排施 工现场，协调各专业治理和各项施工活动，操纵污染，制造文明安全的施 工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列治 理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施 工的要求和体现我公司治理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1.确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬 运和场内运输。2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。4.符合施工现场安全用电规范要求。5.场地布置还要满足甲方的有关要求。（二）施工现场总平面布置开工前， 作好施工平面的布置，

5、包括项目场地红线， 施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点， 成品、半成品仓库设场设置。1、为了减少各种材料的运距， 幸免无效劳动，有效地组织现场的平面5 / 107交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面治理工作设有 专业人员负责分段分项包干治理，未经项目经理同意，任何人不得任意改 变。2、施工场地尽可能采纳围档围住， 既起到安全爱护作用， 也是爱护环 境的一种体现。3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志， 并加以妥善爱护， 任 何人不得损坏。4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办， 按质量要求办， 不能马 虎凑合降低标准，一定要保

6、证运输道路畅通无阻。（三）临设布置 依照施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地点，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。1施工现场用电设计 考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工 电网接入后， 配备总配电箱一部， 配电箱内设置自动空气开关、 漏电开关、 闸刀等设施。2施工现场用水设计 本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文 明施工用水。（四）施工平面布置图附施工平面布置图三、施工部署（一）施工指导思想为 “安全、优质、按期、有序”地 完成本标段项目工程，确保兑现承 包合同，6 / 107以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：

7、 精心组织、强化治 理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明 。精心组织 成立组织精干、 高效的项目经理部， 公司上下协调一致， 确 保合同的兑现。强化治理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强 化企业的各项治理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下， 全体技术人员共同努力， 针对工 程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并 争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、 新工艺， 制定详细的工艺流程， 配备精良的机 械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质

8、量 借鉴我公司类似工程质量治理的成功经验， 把质量治理和质 量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人 员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配， 进行项目成本分析， 降 低成本。注重环保 施工过程中严格操纵施工废水和生活污水排放；爱护植被；采取洒水、遮盖等方法，操纵施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境爱护，减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度， 确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，爱 护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化， 施工操作规范化

9、C(二) 施工治理总目标该绿化景观工程的施工治理将严格按照规范、标准执行，其施工总目标如下表：7 / 107项目目标值对策措施执行工 程 质量(1)(1)分项工程和率 9595 鸠上，且要紧项目必 须优良。(2)(2)分部分单位工程合格率大于 100%100%(3)(3)杜绝重大质量事故。(4)(4)开工必须一次成优，确保达到合格工 程。严格按照我司的质量文件质量治理手册和招标文件规定执行。全 员 全过 程工与键期总期关工拟定在 8383 日历天内兀成全部合同内工程。 桥灌木种植，处理在 20042004 年 6 6 月 3030 日前 完成。严格按照质量文件治理 手册 招标文件规定 执行。安

10、全 生产 目标杜绝死亡事故，负伤频率操纵 0.30.3 %。以下严格按照质量休系文件 治理手册中安全生 产治理方法执行。文明 施工 目标葫芦岛市文明施工绿化样板工地严格按质量休系文件治 理手册中的安全生产 治理方法执行。成本目标制造成本降低 1.53%1.53%严格按照质量休系文件治理手册 中的 项目 工程成本、费用操纵方 法执行。8 / 107（三）施工组织机构组成如中标，我公司将依照本标段工程情况， 拟成立“葫芦岛市龙港区2014年“创森”绿化工程一标段建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施 工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、绿化种植施工队、绿化养 护施工队。土方施工队负责本工

11、程现场土方的挖填等施工任务；绿化种植 施工队负责栽植施工、绿化养护施工队负责绿化浇水养护工程。绿化工程建设项目部项目经理技术负行政办工程技现场质计统财安全监质量检栽队9 / 107（四）施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林 施工，道路绿化工程的人员，具有施工治理、技术治理的丰富经验，完全 能胜任本项目的施工工作。项目经理：1人；项目总工：1人；园林工程师：2人；施工员：1人；1、项目经理部任务（1）负责与业主、监理、设计、地点等有关单位的联系，主动加强与 周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场 手续。（2）对工程的地质、

12、水文与气象条件、 现场条件及周围环境进行详细 调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续， 向监理工程师上报开工报告。（3）及时联系业主、 设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进 行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和治理，确保工程 按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程进度打算， 以及为完成打算而建 议采纳的实施性的施工安排和施工方案讲明。（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款打算。（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、 运输及检验， 确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责

13、机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关 试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。10 / 107（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总操纵和总负责。2、总工程师任务分工（1）要紧负责工程项目的施工技术及治理工作， 主持工程部、 试验室、 安质部、打算部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调 部门之间关系。（2）主持编制质量治理保证体系以及创优规划， 确保项目获得 “广东 省优质工程奖”。（3）主持对工程的现场条件、 周边环境、 水文气象条件进行调查和考 察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。（4） 组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术

14、预备 工作。（5）主持编制项目进度打算网络图和其他施工技术措施， 协助项目经 理做好进度操纵。（6） 负责工程技术资料的操纵，组织竣工资料的编制工作，参加竣 工验收。（7） 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。（8） 参与安全、质量事故的分析处理。3、各部门任务分工（1）财务室1按国家有关财务制度，负责项目部财务治理工作。2负责工程资金的打算、调拔和使用。3负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。4办理有关验工价款、工程费用清算等工作。5负责办理工程计量工作。（2）后勤室1协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻

15、落实 情况，及时向领导提供信息。11 / 1072协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系， 配合搞好 公务接待工作和公关工作。3负责会议召开的会务组织工作， 协助各部门做好专业会议召开的组 织协调工作。负责会议预备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。4建立项目部收发文治理体系，负责文件的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。5负责后勤服务和保障。6负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。（3）技术室1负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案， 及时解决施工现场 技术问题。2负责办理开工手续。3负责施工过程中对操纵测量、 重难点工程、关建过程的操纵和监督。4负责组织技术图纸会审、施工技术交底。5负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的治理。7负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。7负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行操纵和治理。8负责检查落实班对现场成品和