华电集团公司“五型”班组管理规定

1、附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条 为加强班组建设，提升班组管理水平，创建 “安全型、管理型、效益型、创新型、和谐 型”（以下简称 “五型 ”）班组，根据中国华电 集团公司关于加 强班组建设的决定，制定本规定。第二条集团公司班组建设工作要深入 贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领 ，健全组织体系，完善保障措施， 创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好基 础管理、安全管理、生产管理、对标 与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章组织 体系与 职责第四条集团公司班 组建设工作 实行统一管理。第五条集团公司成立班 组建设工作领导小组，负责领导公司系

2、统的班组建设工作。其主要职责为：1、负责贯彻 落实国家和行 业有关班 组建设的方 针、政策、法规；2、负责 批准集 团公司班 组建设管理规定及相关制度；3、负责 批准集 团公司班 组建设奖惩方案等。第六条 集团公司成立班 组建设工作领导小组办 公室，设在安全生 产部，负责 公司系 统班组建设的具体 组织、指导、监 督-3-和检查工作。其主要职责为：1、负责 根据国家和行 业有关班 组建设的方针、政策、法规和标准等，组织 制定和完善集 团公司班 组建设管理 规定和相关制度；2、负责组织 建立集 团公司班 组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基 层企业的班组建设工作，协调 解决分支机构及基层

3、企业在创建 “五型 ”班组过 程中遇到的 实际困难；3、负责 安排与布置班 组建设与管理 评价工作，定期 发布班组建设与管理的信息；4、负责组织 召开公司系 统班组建设工作会 议，总结交流班组建设与管理 经验，表彰先进等。第七条集团公司有关 职能部门按照分工 对班组建设实行业务指导。1、安全生产 部牵头负责 公司系 统班组建设工作，主要负责班组建设中的基 础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。2、政治工作部主要负责 班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主 监督以及班 组劳动竞赛、合理化建议等工作。3、人力资 源部主要 负责 班组建设中的技 术培训、人力资 源管

4、理等工作。4、科技环 保部主要 负责 班组建设中的科技 进步、创 新创效及环保工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条各分支机构 对本区域班 组建设工作负总责。按照集-4-团公司的 统一部署，结合实际对 所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班 组建设协调开展。各分支机构应 成立班 组建设领导小组，组长 由分支机构 领导 担任，明确一个 职能部门负责 班组建设的日常管理工作，并 设置专职（或兼职）人员具体负责 班组建设工作。第九条基层企业是班 组建设工作的 执行主体和 责任主体，要着重抓好班 组建设工作的具体 组织 和实施。凡设 立班组的企业应成立班 组建设领导 小组，组长由企 业总经

5、理（或厂长）担任，并建立健全企 业内部班 组建设管理网 络，明确一个职能部 门负责班组建设的日常管理工作，并 设置专职 （或兼职）人员具体负责班组建设工作。各基层 企业要为班组建设工作的开展提供必要的物 质保证和资金支持。第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精 简高效、科学合理的原则设 立班组。第十一条班组设一名班 组长 ，按需要可以 设副班组长和技术负责人。班组长是完成班 组基本任 务的第一 负责人。第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小 组长、工会小组长、团小组长组成。第十三条班组实行班 组长负责 制和班 组民主管理相 结合的管理体制

6、。应设立兼 职的安全 员，并根据实际 需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称 五大 员 ），在“”班组长领导 下参与班 组管理工作。第四章班组的基本任 务与主要工作-5-第十四条班组的基本任 务根据企 业确定的 经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营 工作任 务。第十五条班组的主要工作1、贯彻 安全第一、预 防为主、综 合治理 的方 针，严格执行“”安全管理各 项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。2、全面完成上级 下达的各 项工作任 务，做到日有布置、周有安排、月有计 划和总结。3、强 化管理，严格执行岗位工作 标准，明

7、确具体 责任，认真做好原始 记录、凭证、台帐、报表和信息反 馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行 现代化管理的方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛 等活动。5、开展节 能降耗活 动，加强物资、费用、劳动 定额管理，提高班组的经营管理水平。6、有针对 性地开展班 组教育培 训工作，充分利用各种培 训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班 组成员的综合素质和能力。7、加强 思想政治工作， 积极开展班 组文化建 设，实行民主管理，关心员工生活，营造和 谐的班组工作氛 围。第五章班组长的条件与 职责第十六条班组长应 具备的条件1、有较 好的思想素 质和高度的事 业心与责

8、任感。2、有坚 持原 则、秉公办 事的道德品 质。-6-3、有处处做表率、踏踏实实的工作作 风。4、有较高的业务技术素质。5、有较强 的组织协调 能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落 实班组各项工作。第十七条班组长的职责、组织带领员 工搞好本班 组的生产、管理工作，全面完成安全、生产 和各项经济 技术指标。2、班组长 是本班 组的安全第一 责任人。要严 格贯彻执 行企业标准和各 项规章制度，开展 经常性的安全教育，按期 组织 安全活动，组织 制定现场应 急预案，正确处置突 发事件并及 时上报。坚持对违 章及不安全事件 “四不放 过 ”的原则，保证安全生 产。3、落实 班组经济责 任制，组织

9、开展劳动竞赛 和节能降耗活动，提高经济效益。4、搞好文明生产 ，提高设备管理水平，使所管 辖设备完好、整洁、标 志齐全，并搞好班容班貌建 设。5、抓好岗 位技 术培训，提高班组成员的业务 技术水平。6、推行现 代化管理，组织 开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。8、做好班组 的思想政治工作，关心班 组成员的思想、工作和生活，及时化解成 员间 矛盾和 问题。实 行民主管理，每月班 务会向本班 组员 工报告一次班 组工作，听取员工的意 见和建 议。9、开展班组 文化建 设，营造和谐的班组工作氛 围。-7-第六章班组基础管理第十八条班组应做

10、好以下基 础工作1、贯彻执 行各 项制度、标 准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。3、加强计 量管理，严格按照 计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所 辖的各种 计量仪器仪表和度量衡器具，定期 检验，确保计量准确可靠。、加强 信息管理，做好各种原始 记录、统计报表、台帐 的填写、保管和传递 ，及时准确地向有关部 门提供所需的 资料和数据。、搞好岗 位培 训工作，经常开展技 术问答、事故预想、反事故演习、岗 位练兵等，不断提高班 组员 工的技 术、业务水平。第十九条班组应 有以下基本 记录 ：1、班组 工作日志（含班 组长工作日志、班委会记录

11、、班前会班后会 记录、民主管理记录） 。2、安全活动记录。3、教育培训记录（含政治学习、技术 培训记录）。4、经济责 任制考核 记录。第二十条班组应根据上 级规 定和实际 需要，配齐必备的最新版 标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关 标准、规程、制度的渠道。第二十一条专业管理的有关台 帐、记录、图表、图纸、资料等按上 级统 一要求和 实际 需要设立。-8-第二十二条班组各种台 帐、记录 要求整 洁、内容完整、填写不漏 项、数据真实准确、字迹工整。第二十三条各企业要根据 实际，进行必要的班 组硬件建设，营造良好的工作学 习环境。要创 造条件建立班 组管理 电子记录、台帐 （或班组管理计算机

12、系 统），实现 信息资源共享，提高班组管理效率和水平。各种台帐、记录 的电子文档只要符合上 级统一要求，则与纸质资料同等有效。第七章班组安全管理第二十四条企业的车间（分场、公司）要与班组签订“安全生产责任状 ”，并建立相应的考评奖惩 机制，班组要制定具体的年度安全目 标及保障措施，确保安全 责任落实到位。第二十五条认真贯彻 落实安全生 产各项规定，落实岗 位安全责任制，不断增 强全班组人员的安全意 识，做到班组不发生未遂和异常，个人 实现 无违章和“三不 伤害 ”目标，确保实现集团公司提出的 “无违章班组 ”目标。第二十六条严格执行安全 规程，工作现场要符合安全 规程要求。坚持班前会、班后会和

13、安全日活动，坚持对违章及不安全事件 “四不放 过 ”原则。第二十七条严格执行“两票三制 ”，按照要求开展安全性评价，落实 “两措 ”计划和安全性 评价整改措施，搞好各 项安全大 检查，积极开展 查禁违章工作。第二十八条班组应制定或配 备与本班 组生产现场 密切相关的应急预案或现场应 急处置方案（如人身伤害、分管设备 异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应 急处置方案），有关岗位人员应-9-熟练掌握。按照要求组织 或参加演 练，做好预案或应急处置方案中有关人 员、物资、器材的落实工作。班组人员应掌握与本 岗位有关的 应急知识和技能，现场工作人员应 掌握紧急救护和心肺复 苏操作方法，并 经过模拟培训和

14、考核合格。第八章班组生产管理第二十九条 要贯彻落实集团公司有关生 产管理的 规定，合理、科学地安排生产 ，全面完成生 产任务。第三十条 生产现场 管理要做到文明生 产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。第三十一条 设备管理要建立健全 设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作 规程，做好设备 的日常 维护和计划检修，提高设备 完好率；执行有关 标准、规 程，树立良好的工 艺作风，提高设备消缺 质量。第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调 整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面 质量管理、网络计 划技术等现代化管理方法，

15、不断提高生产管理效率。第三十四条要搞好 备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。第九章班组对标 与节能管理第三十五条要将对标管理的先 进理念和方法， 贯穿到班 组建设的实践中，做到对标管理与日常班 组建设工作的有机 结合。-10 -第三十六条要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创 新等方面的 实践经验，逐步形成 “对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。第三十七条企业要创造条件增 强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛 围；总结 班组管理的典型 经验，提炼最佳 实践，有针对性地持 续改进班组管理工作。第

16、三十八条要按照集 团公司 节能工作要求，有 针对性地开展节能评价工作，查找分析班 组所管 辖设备 系统及管理工作存在的 节能潜力，制订整改措施，不断提升班 组节能管理水平。第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约 “一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的 节约习惯 ，真正把节能降耗的要求落到实处。第四十条要积极开展修旧利 废活动，提高资源利用效率。第十章班组教育培训管理第四十一条要坚持树立“以人为本 ”和 “终身学习 ”的理念，把班组教育培 训工作纳入企 业人力资源管理的 统一规划，造就高素质的员工队伍。第四十二条要强化现场和技能培 训，培养技术能

17、手，积极开展一 专多能培 训、岗 位练兵和技 术比武活 动，不断增强员工的专业技能水平与 创新能力。第四十三条要制定切 实可行的教育培 训方案，明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照集 团公司有关教育培训规定和要求 统一规范。第四十四条要认真组织员 工参加政治学 习，加强法纪教-11-育，不断提高班 组成员的思想 觉悟、道德水准和法纪意识。第四十五条应积极组织开展 岗位安全技 术操作培 训，对新进的员工、调换 工种岗位人员等，要经过“ 三级安全教育 ” ，并考试合格后，方可上 岗工作。第十一章班组民主管理第四十六条 班组要加强民主管理，增 强员 工的主人翁 责

18、任感，调动 班组成员的积极性、主动 性和 创造性。第四十七条 班组民主管理的基本形式是班 组民主生活会、班务会和班 务公开。班组 民主生活会每半年召开一次，班 务会每个月召开一次。班务 会的主要内容是：1、学习 宣传贯彻 落实企业职 代会的有关决 议。2、听取班长 工作情况 汇报，安排班组工作，提出意 见和建议。3、讨论 通过班组经济责 任制考核 办法，通报奖金分配等有关员工切身利益的事项。4、研究、反映班组员工的职业 安全卫生等问题。第四十八条班组应实 行班 务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内容有： 经济责 任制考核 结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。第四十九条班组

19、要根据华电宪章和本企业文化，积极开展班 组文化建 设。第十二章检查与考评第五十条集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。-12 -（一）各基层企业原则上每季度自行 组织 一次班 组建设检查与初评，年终进行全面 评价，形成自查报 告，报送分支机构。（二）各分支机构每年年底前 对所属企 业班组建设工作开展情况组织 一次全面考 评，根据考评结果初步 认定集团公司 “五型 ” 优秀班 组和“五型 ”达标班组，报送集团公司班 组建设工作领导 小组办公室。（三）集团公司每两年 组织一次班 组建设考评工作，评选表彰集团公司系 统“班组建设先进单 位 ”和 “五型 ”标杆班组，授予奖牌证书，给予物质奖励。

20、评选标准及考核 办法按中国华电集团公司“五型 ”班组考评细则 （试行）（见附件）执行。第五十一条集团公司班 组建设先进单位、“五型 ”班组必备条件。（一）集团公司班 组建设先进单位。1、重视 班组建设，班组建设领导 机构和工作机构健全；2、班组 的设置科学合理， 满足企业生产经营 工作的需要；3、班组 建设有明确的 归口管理部 门和专责人；4、完成安全控制目标；5、未发 生员工违法犯罪和 严重违纪事件（即无员工受刑事拘留及以上 处罚和行政警告及以上 处分，下同）；未发生对社会造成不良影响的事件；6、经营 状况良好，完成所承担的利润目标任务；7、所有班组对照中国华电 集团公司 “五型 ”班组考评

21、细则（试行），考评项 目总分达到 150 分、各考评 要素得分率达到75%。-13 -（二）集团公司 “五型 ”达标班组。1、班组组织 健全；2、基础 工作扎 实；3、实 行班务公开；4、完成生产 （经营）任务；5、考核期内完成安全控制目标；6、考核期内无员工违法犯罪和 严重违纪 事件；7、考核期内无违反计划生育 规定的事件；8、考核期内无参加非法组织的人员；9、对照中国华电 集团公司 “五型 ”班组考评细则 （试行），考核期内考 评项目总分不低于 140 分、各考评 要素得分率不低于 70%。（三）集团公司 “五型 ”优秀班 组。1、已被评为 集团公司 “五型 ”达标班组；2、对照中国华电

22、集团公司 “五型 ”班组考评细则 （试行），考核期内考 评项目总分不低于 160 分、各考评 要素得分率不低于 80%。（四）集团公司 “五型 ”标杆班 组1、已被评为 集团公司 “五型 ”优秀班组；2、对照中国华电 集团公司 “五型 ”班组考评细则 （试行），考核期内考 评项目总分不低于 180 分、各考评 要素得分率不低于 90%。第五十二条各分支机构、基层企业要根据集 团公司的要求，结合实际 ，积极开展各种行之有效的班组建设评 先树优 活动，不-14 -断完善 评优机制，丰富活 动载 体，提高活动实效。第十三章附则第五十三条本规定适用于集 团公司所属各 单位。各分支机构、基层发电企业要依

23、据本 规定，结合实际制定具体的贯彻措施。第五十四条本规定由集 团公司安全生 产部负责 解释。第五十五条本规定自 颁布之日起 执行。附表：中国华电集团公司 “五型 ”班组考评细则（试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001安全型班 组考评要素55-15 -1.1安全生 产1.2文明生 产1、岗位安全 责任制 齐全，并有效落 实。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法 规，不发生指挥性违章、作业 性违章、装置性违 章和 违反劳动纪 律现象。4、严格执行 “两票三制 ”。5、全面落实 “两措 ”计 划，按规定开展安全大检查 和安全性 评价活 动，落实各项整改工作。6、实

24、现 班组安全控制目 标：不发生未遂和异常，个人无 违章、实现 “三不 伤害 ”（不伤 害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备 及区域，消防器具按 规定配置齐全，定期检查试验 ，合格完好；安全设施及有关措施符合 规定要求。9、安全工器具定期检验 ，有检验 合格 证且在有效期内。10、坚 持每周安全日活动，记录齐全。11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求， 齐全、有效。1、所管辖场 地做到 “四无 ”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹） ， “四全 ”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全） 。2、检修现场 做到工完料 净场地清。3、坚持文

25、明施工， 检修和消缺要做到 “三齐 ”（拆下的部件 摆整齐、检 修机具放整 齐、材料备品搁整齐），“三不乱 ”（电线不乱拉、管材不乱放、杂 物不乱 丢）。4、所管辖卫 生区清 洁，无卫生死角。5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。1、班组 无岗位安全 责任制扣 5 分；安全责任制落 实不到位扣 3分。2、无安全培训计 划扣 1 分，有计划未执行扣 0.5 分。3、发 生指挥性违章、作业性违章、装置性违 章，每处各扣 5 分。违 反劳动纪 律每人次扣 1分。4、 “两票 ”一份不合格扣 5 分。 “两措 ”计 划未按 时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。505、不按规 定开展安全大 检查

26、、安全性评 价工作扣 5 分；整改项目低于 规定要求，每低于1%扣 1 分；6、过 期消防器材未及 时更换扣 1 分；安全设施达不到 规定要求每 处扣 1 分。7、特种岗 位无 证上岗每人次扣 1 分。安全工器具没有定期检验、无检验 合格 报告、无合格证每件扣 1 分。8、安全日活动 每少一次扣 5分。9、未实现 班组年度安全目标，扣50 分。10、预 案和 应急方案每少1份扣 5分。1、所管辖场 地未达到 “四无、四全 ”要求，每 处扣 0.5 分。2、检 修现场 完工后不符合要求，每处扣 1 分。3、未做到 “三 齐、三不乱 ”，5 每处扣 0.5 分。4、所管辖卫 生区不符合 规定要求，

27、每一 处扣 1 分。5、进 入生产现场 不符合安全、卫生、劳动 防护规 定要求，每人次扣1 分。序号考评项目考评内容基础分考评标准2管理型班 组考评要素55-16 -2.1组织建设2.2规章制度2.3基础资料2.4生产管理1、按规 定设立班委会，明确 职责。2、每月召开一次班委会。3、按规 定设立班 组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员 ），明确 责任，发挥作用。1、依据岗 位设置情况明确各 岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规 章制度。3、按照厂（公司）经济责 任制（业绩 ）考核办法的要求，建立班 组奖金考核分配 办法。1

28、、设立工作日志、安全活动记录、教育培 训记录、经济责 任制考核 记录 ，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐 全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实 准确，保存完整。1、设备分工明确。2、严格执行运行 规程、检 修规程；不发生违反运行 规程、检 修规程的事件。3、坚持定期 检查 和维护设备 制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备 定期切 换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检验 与试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格执行设备 缺陷管理制度，及 时发现、消除设备缺陷。9、运行调 整做到勤 检查、勤调 整，确保设备运行的安全性、经济性与可

29、靠性。-17 -555401、未设 立班委会，扣 2 分；班委会成 员职责 不明确扣 0.5 分。2、每少开一次班委会扣 1 分；会议内容不符合要求扣 1 分。3、未设 立班 组五大 员（专职或兼 职）扣3 分；作用发挥不好，扣 2 分。1、 未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规 章制度不 齐全，每少一种扣 1 分。3、未建立班组奖 金考核分配办法扣 1 分；执行不到位，每次扣 2分。1、每缺一种记录 扣 1 分，每少一次 记录 扣 0.5 分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣 1 分。3、原始记录 不真 实准确，每一 项扣 1 分,保存不完整每 发现一处扣 1 分。1、无设备 分

30、工扣 2 分。2、发 生违反运行 规程、检修规程的事件，每件次扣 10 分。3、发 生定期 检查 和维护设备、定期切换设备、交接班制度落 实不到位 现象，每次扣 1 分。4、设备 完好率 100%，每降低 1% 扣 0.5 分。专用工具、起重工器具未 经检验、试验 使用，每台件扣 1 分。5、检 修项目漏 项、质监项目漏点，每 项扣 1 分。6、设备 消缺超 时，每次扣1 分；缺陷发现 不及 时每次扣 1 分。发 生重复消缺，每次扣 2 分。7、发 生运行参数（指 标）超标事件，每件次扣 2 分。序号考评项目考评内容基础分考评标准3效益型班 组考评要素301、根据集团 公司 对标管理的要求制

31、订班3.1对标 管理组对标管理体系、计划和措施。2、通过对标 管理，树立对标 意识，明确在班 组管理方面存在的差距，制 订整改措施。1、认真执行上 级、厂（公司）节能管理 办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好 习惯。2、认真落 实管理型、技改型节能技 术措施，达到预期目 标。3.2节能管理3、根据集团 公司的安排定期开展节能评价，查找分析班 组管辖设备、系统 及班 组管理中存在的 问题，制订整改措施。1、开展合理化建议 活动。降本增效2、积极开展以小 发明、小革新、小改造、3.3小设计、小建议为 主要内容的 “五小 ”竞赛 活活动动。-18 -1、无对标管理体系、计10 划和措施

32、，扣 5 分；每少一项扣 1分；2、对标 管理整改措施不落实，每项扣 1 分。1、有长流水、长明灯、长冒汽等浪 费现象，每发生一次扣 1 分。2、管理型、技改型节 能技术措施未落 实，每项扣 115 分。3、未开展节 能评价扣 5 分；未制订整改措施扣 5 分；整改措施不落 实每项扣 1 分；整改措施达不到 预期目的，每项扣 1 分。1、未开展合理化建议 活动扣3分。52、未开展 “五小 ”竞赛 活动扣2分。序号考评项目考评内容4 创新型班组考评要素基础分考评标准304.1教育培 训4.2技术比武4.3技术创新1、加强员 工教育培 训，引导员 工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终 身学习的意

33、识和能力。2、建立有利于员 工学习成长和展示才 华的教育培 训制度。3、根据班组 特点，编制班 组教育培 训计划，落实到位，取得 实效。4、技术问答、技术讲课、现场 考问等每月不少于一次。5、运行班组 每月 进行一次反事故演 习、事故 预想，注重实效。6、针对 提高 员工理 论水平和 实际 操作技能开展常 规培训，每人每年不少于 40 学时。针对 班组特点，广泛开展 岗位练兵、技术比武活 动，原则上每年不少于一次。按照企 业创 新发展的目 标要求，以生 产经营 管理中的重点 难点为着眼点，广泛开展群众性技 术革新和科技 创新活动。1、无班组 教育培 训制度扣 2分。2、无教育培训计 划扣 2 分，未完成培 训