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文档简介

1、部门绩效管理体系及计部门信息收集表1部门任务职责及评判标准修改及补充序 号任务职责评判完成好坏标准评 判部门 或评判 人评价 期:周/月/ 季/年（可多 选）修 订周 期ip要性说明一定质量要求下的工作量和工作'44- rte部门绩效管理体系及计填表人：填表日期:其他说明:部门绩效管理体系设计部门绩效管理体系及计部门信息收集表2公司目标部门分解指标修改与补充公司目标部门分解指标初始值（根据 已知状况填 写）评判 部门或评 判人（可 多人）评价 期:周/月/ 季/年（可 多选）修 订周期要性说明填表人:填表日期:部门城效营理体杲设计部门绩效管理体系及计部门信息收集表3非本部门职责但与本部

2、门相关的有关事项序 号相关事项相关部门与本部门关联说明填表人：填表日期:部门塡效T?理体系设计填表说明1、每一部门信息搜集表必须由两人以上商量填写，其中部门负责人必须是填写者之一，其他参与者必须是对本部门工作相当 熟悉的员工。2、表1侧重于从部门的任务职责出发填写绩效标准，表2侧重于从公司目标的部门分解角度，填写绩效标准。填表人在填表 过程中，表1和表2条款可以重复，先在表1中填写尽可能多的内容，再填写表2。3、评判部门或评判人应该是对这一条款熟悉的员工（分管领导或本部门主管）或正在记录该部门绩效的其他部门或员工。4、评价期指的是这一指标以什么周期进行评价可能是最恰当的，而有些指标不仅月度有，而且季度、年度都比较重要，则可 以多选。5、修订周期是指这一指标在经营过程中是否发生变化，如果变化，多少时间变化一次比较适宜。无该情况可以划去不填。6、重要性排序是指这一指标在这一部门所有职责任务中的重要性，可以填非常重要、重要、一般三个

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