华为新员工入职培训方案

1、华为新员工入职培训方案【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知态，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作 顺利】华为新员工入职培训方案本文以实例的方式详细介绍了华为 新员工入职培训流程及注意事项，对有 意愿进入华为的求职者有很全面的参考、新员工报到 :（一）报到对象：华为公司全体应届新员工选一个时间段 （每周六均安排报道接待）（二）报到时间：每年3 月至（三）报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告 ；2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期 （无限次修改 ）;3、前往公司深圳总部报道 （全国各地分区域发放相应补贴 ）；1） 毕业前报道：未领取毕业证、学位证

2、，到学校教务处开取相应证明 ；2） 毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信 ；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园 ；5、办理报道手续：提交 毕业证、学位证、四六级证书、身份证 原件及复印件，提交派遣证、党组织介 绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职：（一）办理入职前提条件：通过入职体 检（按公务员标准执行 ）。备注：每周日上午体检，下午给初 检没有通过者通知，没收到短信者默认 体检通过。体检没有通过者有第二次体检机 会，第二次没有通过者可以自己到三甲 以上医院复查，并将结果提交给公司 ；若

3、体检依旧不合格，公司可最多延长其三 个月的休养假期，休养好后再到公司报 道。（二）新员工参与培训的第一天，即为 入职的第一天。三、新员工培训： 1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍 （六大核心 价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批 判、开放进取、至诚守信、团队合作 ）、 高层领导/ 金牌员工交流、观看主题电影、 团队合作模拟演练 （户外活动体验 ）。时间安排：五个工作日 （周一至周五），每天： 07: 30-07 : 50 晨跑、早操地点：公司机加中心08： 30-12 ： 00 培训 地点：公司培训中心；30-18 ： 00 培训地点：公司培13：训中 00-21 ： 00 培训 地点：公司

4、培心；其他说明：周五下午签署劳动合同,一式两份。2、一营培训： 1) 公司运作及服务 流程规范培训： (1) 主要内容：了解公司 运作基本流程，以及员工对内 / 对外服务 流程规范；培训周期： 2 到 3 天；(3) 培训方式：授课 ；(4) 考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核 不通过有相应的惩罚措施，总体而言比 较严格。2) 产品知识培训： (1) 产品线： 无线、光网络&微波、接入网 &数通，其 中无线包括gsm、td-scdma wcdma。(2) 培训周期：根据具体安排由一个月到两 个月不等， XX年以前的培训基本维持在 3-9 个月，近年由于一线缺人，培训周

5、期 压缩。(3) 考核形式：每周 1 到 3 次考试。 (3)备注：a. 产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训 ；b. 无线产品线较为轻松，光网络 &微波 80% 以上为研究生，接入网 &数通课程最紧、 考试次数最多、压力最大 ；c. 本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线（如果选择产品经理 ），对于客户经理没有 产品及专业背景限制。 d. 无线产品线依 旧为行业内最大的销售额来源，也是通 信行业最基本的发展源泉，现今以及未 来，其他产品线乃至整个电信行业都主 要围绕着无线产品展开。3、一营实习：1）实习周期： 2 个月左右 ；2）实习地点：全国各地

6、办事处技术服务部 （全国共 27 个办事处 ）;3 ）分配原则：各地项目所 需相应产品线的员工，一般分配至远离 籍贯及毕业高校所在地 ；4）分配责任人： 中国区干部部；5）实习内容：工程督导、 项目经理（ pcm）、计划控制经理等，协助 主要负责人完成相应工作。工程督导主 要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目 的实施、网络整改及优化等工 作，出差 频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制 经理主要是依托 excel 工具，完成周报 收集、整理及上报，协助领导监控项目 的进展，要求具备较强的沟通及办公能 力。 6）培养人：实行导师制，导师负责 新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7）考核形

7、式：每周提 交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩 ppt 、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。 4、二营培训 : 1） 一营实习结束后，一般会到深圳总部参加 50 个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt 制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。 2）其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。3）客工部实习主要接待来自世界各 地的政企高官、一般企业客户，负责其 在深圳的住宿饮 食娱乐，由公司提供每 天

8、xxw 左右的经费。 4）XX年中国区新 员工取消了二营实习（中国区一线缺人， 缩短培训流程），全球的新员工有二营培训。 5、部门培训： 1）岗位分配：一营 实习结束或二营实习结束后，公司干部 部会与新员工沟通，先征询新员 工自己 的意愿，选择客户线 （客户经理 ）或产品线 （产品经理），再统一召开会议，进行 电 视会议，以面试的形式进行简短的沟通 （3 分钟时间），最终综合个人意愿、岗位 匹配度及一线需求确定员工的岗位。 2） 华为公司的市场部分为客户线和产品 线，产品线中又分为专项产品经理 （偏技 术型）、全网产品经理（偏商业咨询、方案 策划及推进 ）、投标经理、商务经理等， 后两个属于投

9、票共享中心（部门在公司 中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支 持），全网产品经理属于客户解决方案拓 展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里 有项目到哪里支持 ），专项产品经理属于 xx 产品线解决方案拓展部 （分配至全国各代表处长驻 ）。3）客户经理背 70%销售指标，专项产品经理背 30%销售指标， 其他岗位不背销售指标。 4）客户经理每 2 年调任一个工作地，专项产品经理每 4年调任一个工作地。 5) 分配好部门后：(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。人数比例本科生：研究生? 1 5 男:女? 1 19 (2) 专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训 1 个月左右的产品知识，加深认识。

10、 人数比例本科生：研究生? 1 6 男：女? 1 5全网产品经理： 到部门参加 2 周的部门培训 ( 廊坊 ) ，主要 内容为商业咨询、经济分析、胶片制作 及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人 数比例本科生：研究生 19 男：女1 (4) 投票经理、商务经理：到部门参加 2 周的部门培训 ( 廊坊 ) 。人数比例 本科 以上数据按照 XX届应届新员工分配结 果得岀，没有足够数据支撑整个公司部 门内的真实数据，仅供参考。参考：市场部人数比例客户经理：产品经理 ? 1 6) 正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明 :生：研究生男：女1 说明:1、实习期 6 个月，届时转正

11、答辩。2、办事处实力pk: 客户经理产品经理 服务经理。 3、工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）。4、考评等级： a、b+、b、c、d,奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩 效为导向，劳动态度是最根本也是非常 重要的一项指标。 5、每月最后一个周 六为公司例行加班日，年底可转换为年 休假或折算为双倍工资。 6、上班时间： 09： 00-12 ： 0014： 00-18 :00。 打卡时间： 08:30 前、18： 00 后。相关说明：公司一般都是09：00 开始上班，但要求08： 30 前打卡。7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利,可以在

12、任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到 3 个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/ 应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养,三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。非常宽容、社会招聘：本科生要求华为新员工入职培训方案2 新员工的前6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前 15 天, 导致力新生代员工的离

13、职率高峰出现在 入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量 的成本，如何快速提升新员工的能力， 取决于前 180 天管理者做了什么。第 1 阶段：新人入职，让他知道来 干什么的（37 天）为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1?给新人安排好座位及办公的桌子， 拥有自己的地方，并介绍位置周围的同 事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟）;2. 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 ；3?直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5?直接上司明确安排第

14、一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评 ），并给予及时肯定和表扬（反馈原则 ）; 检查每天的工作量及工作难点在哪里 ；7?让老同事 （工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭， 多聊天，不要在第一周谈论过多的工作 目标及给予工作压力。第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 （830 天）转变往往是痛苦的，但又是必须的 , 管理者需要用较短的时间帮助新员工完 成角色过度，下面提供五个关键方法：1?带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范

15、的公司邮件 , 怎么发传真，电脑出现问题找哪个人， 如何接内部电话等 ；2. 最好将新员工安排在老同事附近 , 方便观察和指导。3. 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力 ；4. 适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的 ；5. 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提岀更高的期望，要点：4c、反馈技巧。第 3 阶段：让新员工接受挑战性任 务（ 3160 天）在适当的时候给予适当的压力，往 往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1?知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2. 多开展公司团队活

16、动，观察其优点和能力，扬长提短 ；3?犯了错误时给其改善的机会，观察 其逆境时的心态，观察其行为，看其的 培养价值；4. 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信 关系（6190 天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一 般遵循三个原则：及时性、多样性和开 放性。1. 当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬 鼓励的及时性 ；2. 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性 ；3?向公司同事展示下属的成绩，并分 享成功的经验，表

17、扬鼓励的开放性 ；第 5 阶段：让新员工融入团队主动完成工作 (91120 天)对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1. 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2?对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、 分享；3. 与新员工探讨任务处理的方法与 建议，当下属提出好的建议时要去肯定 他们；4?如果出现与旧同事间的矛盾要及 时处理；第 6 阶段：赋予员工使命，适度授(121179 天)权当度过了前 3 个月，一般新员工会 转正成为正式员工，随之而来的是新的 挑战，当

18、然也可以说是新员工真正成为 公司的一份子，管理者的任务中心也要 随之转入以下 5 点：1?帮助下属重新定位，让下属重新认 识工作的价值、工作的意义、工作的责 任、工作的使命、工作的高度，找到自 己的目标和方向；2. 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个 方面有敏感性 ；当下属问道一下负面的、 幼稚的问题时，要转换方式，从正面积 极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3. 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和 领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提 升和职业素质；4?当公司有什么重大的事情或者振 奋人心的消息时，要引导大家分享 ；要求 :随时随地激励下属 ；5?开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的 喜悦，放权不宜一步到位第 7 阶段：总结，制定发展计划(180天）6 个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩 效面谈一般包括下面的六个步骤：1?每个季度保证至少 12