关键岗位定义

1、机密机密浙浙江江新新农农化化工工有有限限公公司司关键岗位定义关键岗位定义33机密机密使命与职责使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算方案，指导公司的经营销售活动，确保公预算方案，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度方案及战略目标，逐步建立公司核心竞争司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度方案及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化能力和独特的企业文化关键岗位定义关键岗位定义 总经理总经理关键业绩指标关键业绩指标股东权益回报率股东权益回报率公司投资资本回报率公司投资资本回报率公司实现的营业额

2、、利润及增长率公司实现的营业额、利润及增长率产品市场占有率产品市场占有率公司可持续核心竞争力的建立公司可持续核心竞争力的建立公司核心人才队伍的培养和储藏公司核心人才队伍的培养和储藏技能与经验要求技能与经验要求丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力统筹能力不同业务部门运作的综合协调能力不同业务部门运作的综合协调能力对公司所处行业光存储有深刻的了解对公司所处行业光存储有深刻的了解敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力决断力具备与公司利益相关者有效沟通和达成协具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力议的卓越能力

3、主要工作主要工作根据行业的开展状况、主要潜在竞争对根据行业的开展状况、主要潜在竞争对手的分析以及公司自身能力的分析手的分析以及公司自身能力的分析, , 提出公提出公司开展战略司开展战略, , 并提请董事会决议并提请董事会决议主持制定公司战略实施的详细方案主持制定公司战略实施的详细方案, , 并推动各并推动各部门执行公司年度业务方案部门执行公司年度业务方案保持与合资方密切沟通与交流保持与合资方密切沟通与交流, , 确保公司的战确保公司的战略目标的一致性略目标的一致性负责公司对内、对外所有权限范围内的重大负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策问题决策签署公司所有重大合同，控制法律风险签署公

4、司所有重大合同，控制法律风险营造健康的企业文化和积极向上的工作气氛营造健康的企业文化和积极向上的工作气氛制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩估高层管理人员的业绩培养和建立高素质并符合公司开展要求的经培养和建立高素质并符合公司开展要求的经营管理队伍营管理队伍对公司董事会负责对公司董事会负责4机密机密使命与职责使命与职责为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一局部，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导

5、和协调生产管一局部，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义关键岗位定义 总工程师总工程师关键业绩指标关键业绩指标产品质量特性产品质量特性, , 如合格率如合格率, , 等级品率及兼容等级品率及兼容性等性等生产本钱的控制生产本钱的控制工艺改进及创新的效率与效果工艺改进及创新的效率与效果核心技术的积累、总结与储藏核心技术的积累、总结与储藏科研联盟的拓展状况科研联盟的拓展状况核心技术队伍的培养核心技术队伍的培养技能与经验要求技能与经验要求熟悉国内外光存储技术和生产工

6、艺及生产熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作运作有很强的技术规划能力，擅长技术创新管有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理理具有很好地利用时机提高企业技术形象的具有很好地利用时机提高企业技术形象的能力能力丰富的质量管理经验丰富的质量管理经验具备立足长远，把握全局的意识具备立足长远，把握全局的意识能敏锐地意识到技术带来的时机与威胁能敏锐地意识到技术带来的时机与威胁高度的基于技术的市场敏感性高度的基于技术的市场敏感性良好的沟通协调能力良好的沟通协调能力主要工作主要工作从技术角度参与企业整体战略的制定从技术角度参与企业整体战略的制定, , 主持制主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施定公司技术

7、战略及规划，并且推动实施从技术角度指导生产运作，结合市场的产品从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反响信息反响信息, , 组织解决生产中出现的技术问题组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行，确保生产线的稳定运行审核营销部客户产品定制订单需求的技术可审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性行性审核生产管理各部门的操作规程及其变更审核生产管理各部门的操作规程及其变更与物控管理部、生产管理部、质量管理部和与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品本钱的措财务部协调配合，制定控制产品本钱的措施，并推动实施施，并推动实施与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿与国内

8、外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象形象专职领导质量管理部，关注企业生产质量和专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量本钱质量本钱为公司中长期建立专门的研发管理部做准备为公司中长期建立专门的研发管理部做准备负责核心技术队伍的培养负责核心技术队伍的培养对总经理负责对总经理负责5机密机密主要工作主要工作协助总经理，制定和实施公司的人力资协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策源战略和人力资源政策主持公司年度人力资源方案程序，负责主持公司年度人力资源方案程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效制定和执行相应的招

9、聘、培训、绩效考评方案考评方案牵头进行组织调整及定岗定编工作，控牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源制公司人力资源总量，降低人力资源本钱，优化人员结构，提高人员整体本钱，优化人员结构，提高人员整体素质素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选重要岗位的最优人选主持设计公司的关键业绩指标体系及相主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的鼓励机制，建立有效的绩效考评应的鼓励机制，建立有效的绩效考评体系体系创立良好的企业文化气氛，使企业的愿创立良好的企业文化气氛，使企业的愿景和价值观景和价值观 得到表达得到表达通过知识管理体

10、系建立，逐步促进学习通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立型组织的建立确保集团人事制度符合国家相关法规，确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作工作向总经理负责向总经理负责关键业绩指标关键业绩指标公司总体人力资源管理是否满足公司开展战略公司总体人力资源管理是否满足公司开展战略要求要求人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排组织结构及其编制的合理性组织结构及其编制的合理性/ /人力本钱控制人力本钱控制员工内部满意度员工内部满意度有关人力资源政策及其执行绩效，如培

11、训等有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求技能与经验要求良好的效劳意识良好的效劳意识丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理规划及管理熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用熟悉国家劳动法规熟悉国家劳动法规熟悉人才的筛选、评估、鼓励机制标准熟悉人才的筛选、评估、鼓励机制标准熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心具有较强的领导

12、能力和解决问题的能力具有较强的领导能力和解决问题的能力公正、有原那么性公正、有原那么性有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施具有团队合作精神具有团队合作精神 使命与职责使命与职责实施公司的人力资源战略与人才方案，确保公司吸收、培养、开展和保持所需的各类人才，实施公司的人力资源战略与人才方案，确保公司吸收、培养、开展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续开展的要求满足公司高速和持续开展的要求关键岗位定义关键岗位定义-人力资源部经理人力资源部经理6机密机密关键业绩指标关键业绩指标日常行政支持效劳效率日常行政支持效劳效率领导层和内部员工的满意度领导层和内部

13、员工的满意度文档管理绩效文档管理绩效会务管理绩效会务管理绩效技能与经验要求技能与经验要求丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密力，为人细致、周到、缯密很高的悟性，很好的效劳意识，分寸感强很高的悟性，很好的效劳意识，分寸感强，保密意识强，保密意识强熟悉政府等公司外组织的运作特点熟悉政府等公司外组织的运作特点使命与职责使命与职责处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转主要工作主要工作u负责公司行政与秘书工作的制度建设u负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转u主持安排公司总部

14、会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作u负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务u会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事 活动支持u负责公司相关的机要文件管理u负责公司领导交办的其他工作u负责行政管理队伍的培养u向总经理负责关键岗位定义关键岗位定义 行政经理行政经理7机密机密关键业绩指标关键业绩指标预算方案预算方案/ /程序的效用及效率程序的效用及效率现金流的管理绩效现金流的管理绩效对经营中财务问题揭示的及时与准确性对经营中财务问题揭示的及时与准确性衡量各种财务报告的及时与准确性衡量各种财务报告的及时与准确性财务的平安性财务的平安性公司财务体制及

15、队伍的建立与培养公司财务体制及队伍的建立与培养技能与经验要求技能与经验要求熟悉国际财会准那么、中国会计准那么、熟悉国际财会准那么、中国会计准那么、国内财税以及海关政策国内财税以及海关政策熟悉财务业务流程和多种财务分析技术熟悉财务业务流程和多种财务分析技术熟练掌握财务计算机信息技术应用能力熟练掌握财务计算机信息技术应用能力资本结构与资本运作的特点有深入了解资本结构与资本运作的特点有深入了解良好的沟通能力与协调能力良好的沟通能力与协调能力使命与职责使命与职责领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资金运作主要工作主要工作负责制定公司财务目

16、标，政策及操作方法负责制定公司财务目标，政策及操作方法根据公司战略规划和业务方案，主持年度预根据公司战略规划和业务方案，主持年度预算方案程序，并监督执行算方案程序，并监督执行跟踪主要财务指标完成情况跟踪主要财务指标完成情况, , 定期完成财务状定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩况分析报告，评估公司经营业绩, , 提供总经提供总经理参考理参考与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、金的筹措、 运作、分配和使用运作、分配和使用做好全公司范围内的本钱控制，根据财务分做好全公司范围内的本钱控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动析，协同

17、各部门提出目标和措施，并推动实施实施对下属财务会计人员的业务进行指导和监督对下属财务会计人员的业务进行指导和监督对各类合同包括采购合同、销售合同等对各类合同包括采购合同、销售合同等进行审核进行审核配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作财务类指标，并参与员工业绩的评估工作负责进行公司的税务筹划工作负责进行公司的税务筹划工作对后备财务人员的培养对后备财务人员的培养向总经理负责向总经理负责关键岗位定义关键岗位定义 - 财务部经理财务部经理8机密机密关键业绩指标关键业绩指标u总体质量管理绩效u标准化体系建设绩效u重大质量事故或者

18、客户投诉的处理绩效u质量管理人才队伍的建设绩效u全体员工质量管理意识和技能的提高技能与经验要求技能与经验要求u良好的职业道德，工作作风硬朗u良好的与人沟通能力u有丰富的高层次质量管理经验u熟悉国际质量认证体系u出色的管理能力，特别是危机管理能力使命与职责使命与职责负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高主要工作主要工作u负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施u组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训u主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用u指导各相关部门的质量管理工作u牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度

19、调查u牵头建立企业质量标准化体系u配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜u对后备质量管理人员的培养u向总工程师负责关键岗位定义关键岗位定义-质量管理部经理质量管理部经理9机密机密关键业绩指标关键业绩指标月度主方案的及时准确制定和执行情况月度主方案的及时准确制定和执行情况订单管理与生产协调效率订单管理与生产协调效率库存结构、本钱以及流转指标库存结构、本钱以及流转指标原材料采购本钱、质量和对生产需求的满原材料采购本钱、质量和对生产需求的满足足订单完成准确率发货和交货期保证订单完成准确率发货和交货期保证运输运输物控核心队伍的培养和储藏物控核心

20、队伍的培养和储藏技能与经验要求技能与经验要求多年丰富的供给链管理经验多年丰富的供给链管理经验, 熟悉采购管熟悉采购管理、库存管理和发货理、库存管理和发货/运输管理的管理运输管理的管理流程流程具备很强的组织方案能力和处理突发事件具备很强的组织方案能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成的能力，能确保订单的按时准确完成极强的协调能力，对生产运营的各个方面极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验知识和经验控制物流本钱的意识、经验和技能；控制物流本钱的意识、经验和技能；对质量管理有较深理解对质量管理有较深理解使命与职责

21、使命与职责统筹公司统筹公司“主方案的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流主方案的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低本钱，帮助建立公司整体本钱优势控制各环节的效率，降低本钱，帮助建立公司整体本钱优势主要工作主要工作领导制定制定公司的物流控制各个工作流程领导制定制定公司的物流控制各个工作流程协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主方案的制定和修订，并监督月度库存司主方案的制定和修订，并监督月度库存方案，生产方案和采购方案的执行方案，生产方案和采购方案的执行根据原辅材料本钱、采购周期、生产需求

22、、根据原辅材料本钱、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略财务状况等领导制定公司最优化采购策略, , 领导供给商选择和供给商绩效考核流程领导供给商选择和供给商绩效考核流程决定产品库存管理原那么决定产品库存管理原那么, , 包括平安库存水平包括平安库存水平，补货原那么等，据此合理制定库存方案，补货原那么等，据此合理制定库存方案，监测出货状况并调节各级目标库存水平，监测出货状况并调节各级目标库存水平分析整个物流体系，制定提高物流体系效率分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低本钱的措施，并推动实施、降低本钱的措施，并推动实施负责订单的跟踪管理与协调工作负责订单的跟踪管理与协调

23、工作积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工，配合质量管理部门做好各项质量管理工作作配合人力资源部配合人力资源部, , 制定本部门员工的业绩考评制定本部门员工的业绩考评指标，评估各物控管理部门负责人的业绩指标，评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜，并建议人事任免、升降事宜后备物控管理人才的培养后备物控管理人才的培养对总经理负责对总经理负责关键岗位定义关键岗位定义 物控管理部经理物控管理部经理10机密机密关键业绩指标关键业绩指标月度方案的完成情况月度方案的完成情况生产效率生产效率产品质量产品质量( (合格

24、率合格率/ /等级品率等等级品率等) )产品制造本钱产品制造本钱设备完好率设备完好率生产核心队伍的培养和储藏生产核心队伍的培养和储藏技能与经验要求技能与经验要求多年丰富的生产制造管理经验与光存储多年丰富的生产制造管理经验与光存储相关的制造业相关的尤佳相关的制造业相关的尤佳, 熟悉生产熟悉生产线运作管理流程线运作管理流程具备很强的生产方案能力和处理突发事件具备很强的生产方案能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学、顺利地进的能力，确保生产组织科学、顺利地进行行极强的学习和适应能力极强的学习和适应能力控制生产本钱的意识、经验和技能；控制生产本钱的意识、经验和技能；对质量管理有较深理解对质量管理有

25、较深理解, 能够正确处理产能够正确处理产品质量、产量和本钱之间的关系品质量、产量和本钱之间的关系良好的沟通协调能力良好的沟通协调能力使命与职责使命与职责领导制定合理的生产调度方案领导制定合理的生产调度方案, 提高生产效率，完成各本钱、质量、效率指标，构建卓越的提高生产效率，完成各本钱、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。生产能力，使之成为公司的核心竞争力。主要工作主要工作全面领导各生产管理部门和整个生产流程全面领导各生产管理部门和整个生产流程根据生产能力状况，参与制定月度主方案根据生产能力状况，参与制定月度主方案根据月度主方案及其临时的调整，制定每天根据月度主方案及其

26、临时的调整，制定每天的生产调度方案并领导实施的生产调度方案并领导实施领导处理一切紧急情况下的生产问题领导处理一切紧急情况下的生产问题领导制定各生产管理部门的操作规程，报总领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核工程师审核配合人力资源部领导制定各生产管理部门的配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施劳动纪律，并监督实施根据实际生产情况，向物控部提出采购建议根据实际生产情况，向物控部提出采购建议配合总工程师、物控管理部、质量管理部和配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施本钱控制方案财务部制定和实施本钱控制方案配合质量管理部门做好各项质量管理工作；配合质量管

27、理部门做好各项质量管理工作；发现问题和争议，及时予以解决发现问题和争议，及时予以解决配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估各生产管理部门负责人的业绩指标，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜，并建议人事任免、升降事宜后备生产管理人才的培养后备生产管理人才的培养对总工程师负责对总工程师负责关键岗位定义关键岗位定义 生产管理部经理生产管理部经理11机密机密关键业绩指标关键业绩指标产品合格率产品合格率产品等级率产品等级率对生产线工艺问题的反响和解决速度对生产线工艺问题的反响和解决速度新的工艺革新的数量和质量新的工艺革新的数量和质量核

28、心技术的积累、总结与储藏核心技术的积累、总结与储藏技能与经验要求技能与经验要求u熟悉光盘生产各方面的生产工艺u能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题u积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力u细致、缜密的分析和创新能力u较好的协调管理能力使命与职责使命与职责在总工的领导下在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产确保生产方案的按期方案的按期, 保质完成，不断降低本钱保质完成，不断降低本钱主要工作主要工作负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染料工艺、成型工艺和印刷工

29、艺流程染料工艺、成型工艺和印刷工艺流程在总工领导下，带着工艺人员，积极与各生在总工领导下，带着工艺人员，积极与各生产部门紧密合作，通过对各环节不断测试产部门紧密合作，通过对各环节不断测试与调整实验，总结核心生产技术，确保产与调整实验，总结核心生产技术，确保产品质量的提高品质量的提高生产线紧急问题的快速处理与解决生产线紧急问题的快速处理与解决收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案，推动本部门的对新工艺的研究和开发，推动本部门的对新工艺的研究和开发根据营销部收集的产品市场反响信息，改进根据营销部收集的产品市场反响信息，改进工艺流程工艺流程参与评估工艺人员的业绩

30、参与评估工艺人员的业绩对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储藏做好技术人才的储藏向生产管理部部长负责向生产管理部部长负责关键岗位定义关键岗位定义 工艺室主任工艺室主任12机密机密关键业绩指标关键业绩指标生产调度方案的完成情况生产调度方案的完成情况生产效率的提高生产效率的提高产品质量控制产品质量控制原材料节约原材料节约优秀生产员工的培养优秀生产员工的培养技能与经验要求技能与经验要求有丰富的生产运作经验有丰富的生产运作经验较强的方案调度能力较强的方案调度能力强烈的工作责任心强烈的工作责任心艰苦耐劳的工作精神艰苦耐劳的工作精神使命与职责使命与职责

31、严格执行生产调度方案，督导生产操作标准执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生严格执行生产调度方案，督导生产操作标准执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生产质量产质量主要工作主要工作制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准准根据生产调度方案，制定人员值班表，安排根据生产调度方案，制定人员值班表，安排生产线生产，并进行监督，确保准确、及生产线生产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务时完成生产任务解决生产线中出现的问题；如无法解决，及解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予

32、以解决或总工程师予以解决监督领料工作和成品入库工作，确保数量正监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确确填写各类管理和统计报表填写各类管理和统计报表执行本部门的纪律考勤执行本部门的纪律考勤评估成型生产线人员的业绩评估成型生产线人员的业绩关注优秀生产员工的培养关注优秀生产员工的培养向生产管理部部长负责向生产管理部部长负责关键岗位定义关键岗位定义 成型车间主任成型车间主任13机密机密关键业绩指标关键业绩指标生产调度方案的完成情况生产调度方案的完成情况生产效率的提高生产效率的提高印刷产品质量印刷产品质量印刷材料节约印刷材料节约优秀生产员工的培养优秀生产员工的培养技能与经验要求技能与经验要求熟悉各种印

33、刷技术和印刷设备熟悉各种印刷技术和印刷设备较强的方案调度能力较强的方案调度能力强烈的工作责任心强烈的工作责任心艰苦耐劳的工作精神艰苦耐劳的工作精神使命与职责使命与职责严格执行生产调度方案，提高生产效率，确保产品质量严格执行生产调度方案，提高生产效率，确保产品质量主要工作主要工作制定印刷车间岗位操作规程，报总工程师批制定印刷车间岗位操作规程，报总工程师批准准根据生产调度方案，安排制版人员和印刷人根据生产调度方案，安排制版人员和印刷人员完成生产任务，并进行监督员完成生产任务，并进行监督填写各类管理和统计报表填写各类管理和统计报表解决生产线中出现的问题；如无法解决，及解决生产线中出现的问题；如无法解

34、决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决或总工程师予以解决执行本部门的纪律考勤执行本部门的纪律考勤参与评估印刷人员的业绩参与评估印刷人员的业绩关注优秀印刷员工的培养关注优秀印刷员工的培养向生产管理部部长负责向生产管理部部长负责关键岗位定义关键岗位定义 印刷车间主任印刷车间主任14机密机密关键业绩指标关键业绩指标u包装任务完成率和准确率u客户关于产品外观的投诉率u包装材料节约技能与经验要求技能与经验要求熟悉产品各类内、外包装的方法熟悉产品各类内、外包装的方法有一定方案能力有一定方案能力有很强的人员管理能力有很强的人员管理能力注重细节注重细节

35、强烈的工作责任心强烈的工作责任心艰苦耐劳的工作精神艰苦耐劳的工作精神使命与职责使命与职责严格按照生产调度方案，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相严格按照生产调度方案，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相关的本钱关的本钱主要工作主要工作制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准准根据生产调度方案，制定人力资源方案根据生产调度方案，制定人力资源方案安排人员执行成品包装、半成品外观检验、安排人员执行成品包装、半成品外观检验、库存产品定期外观抽检、废次品的分拣以库存产品定期外观抽检、废次品的分拣以及中间库、成品库产品搬运任务

36、，并进行及中间库、成品库产品搬运任务，并进行监督监督包装任务完成后，负责质量保证工作，确保包装任务完成后，负责质量保证工作，确保包装符合客户要求或企业标准产品包装标包装符合客户要求或企业标准产品包装标准准监督领料工作和成品入库工作，确保数量正监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确确填写各类管理和统计报表填写各类管理和统计报表对包装材料和包装设备的采购进行必要的技对包装材料和包装设备的采购进行必要的技术指导术指导选择招募临时包装工，并负责上岗培训，并选择招募临时包装工，并负责上岗培训，并计算临时工的工时计算临时工的工时参与评估包装人员的业绩参与评估包装人员的业绩向生产管理部部长负责向生产管理部

37、部长负责关键岗位定义关键岗位定义 包装车间主任包装车间主任15机密机密关键业绩指标关键业绩指标生产线的故障率生产线的故障率生产车间报修的反响速度与维修效率生产车间报修的反响速度与维修效率对生产工艺革新的支持对生产工艺革新的支持备件国产化率备件国产化率其他生产管理部门的满意度其他生产管理部门的满意度技能与经验要求技能与经验要求熟悉光盘生产线设备，以及其他动力设备熟悉光盘生产线设备，以及其他动力设备等等拥有多年的大型生产企业设备维修管理的拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验经验有很强的效劳意识有很强的效劳意识使命与职责使命与职责领导所有生产设备，动力设备和其他设备的检修、维护和保养工作，保证生

38、产的正常展开，提高设备/能源的利用效率；开展设备的技术改造工作和国产化工作主要工作主要工作制定设备检修、维护和保养的操作规程和工制定设备检修、维护和保养的操作规程和工作流程作流程安排设备技术组、机修组和动力组的值班表安排设备技术组、机修组和动力组的值班表，并监督执行，并监督执行组织生产和动力设备的检修大、中修理组织生产和动力设备的检修大、中修理协调其他生产管理部门，解决生产运行过程协调其他生产管理部门，解决生产运行过程中的疑难问题中的疑难问题组织相关工程师参与总工程师领导下的技术组织相关工程师参与总工程师领导下的技术革新工程革新工程参与设备以及备品备件的采购，提供技术指参与设备以及备品备件的采

39、购，提供技术指导导组织安排维修工程师为生产线操作人员提供组织安排维修工程师为生产线操作人员提供培训培训参与评估设备管理人员的业绩参与评估设备管理人员的业绩对后备设备管理人员的培养对后备设备管理人员的培养向生产管理部部长负责向生产管理部部长负责关键岗位定义关键岗位定义 设备管理科主管设备管理科主管16机密机密关键业绩指标关键业绩指标原材料质量原材料质量原材料交货期原材料交货期原材料采购本钱的控制原材料采购本钱的控制技能与经验要求技能与经验要求熟悉与生产有关的原辅材料以及供给商的熟悉与生产有关的原辅材料以及供给商的情况情况卓越的谈判技巧卓越的谈判技巧老实可信老实可信良好的效劳意识良好的效劳意识使命

40、与职责使命与职责执行公司整体采购策略，与采购商建立良好关系，实施采购，确保以最低的采购本钱，及执行公司整体采购策略，与采购商建立良好关系，实施采购，确保以最低的采购本钱，及时满足生产的需求时满足生产的需求主要工作主要工作根据整体采购策略，制定公司采购政策和流根据整体采购策略，制定公司采购政策和流程，报物流管理部部长批准程，报物流管理部部长批准负责实施公司所有与生产有关的采购工作负责实施公司所有与生产有关的采购工作执行供给商选择和供给商绩效考核流程执行供给商选择和供给商绩效考核流程配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量检验工作检验工作积极寻找战略联盟进行联合

41、采购，以降低采积极寻找战略联盟进行联合采购，以降低采购本钱购本钱向物流管理部部长负责向物流管理部部长负责关键岗位定义关键岗位定义 采购管理员采购管理员17机密机密关键业绩指标关键业绩指标仓库出入库的准确性仓库出入库的准确性仓库管理本钱仓库管理本钱配货的准确性配货的准确性库存信息的准确性和及时性库存信息的准确性和及时性技能与经验要求技能与经验要求熟悉各类货物仓库的管理方式和管理方法熟悉各类货物仓库的管理方式和管理方法较强的库存方案和预测能力较强的库存方案和预测能力较强的协调能力较强的协调能力老实可信老实可信对数字的高敏感性对数字的高敏感性使命与职责使命与职责协调领导管理各类仓库，降低与仓库管理相关的物流本钱，提高订