佳翼岗位职责说明-分校长

1、佳翼美术岗位职责说明分校校长岗位名称分校校长岗位代码部门/分支机构校区所属部门直营校总校办岗位每周工作时间5+1天薪资级别4岗位任命提议权限总校校长岗位任命批准权限总裁岗位综述：在总校校长的领导下负责分校区的市场、咨询、销售、教务、教学、财务、行政管理等日常全面工作，做好校区各部门、各职能员工的工作组织和分工、协调。完成总校下达的各项销售指标及管理任务。工作关系：直接主管： 总校校长隔级领导：总裁、副总裁平 级： 各校区分校长直接下属：分校市场、销售、教学、教务及财务、行政主管或者直接责任人主要职责如下重要性职责描述1独立负责分校区的筹建、开业，校区的日常管理与运营。2收集、统计各项经营数据，

2、按规定报表，根据总校的发展规划，制定和调整分校的各项工作计划。3负责培训和完善分校的销售团队和销售体系。4根据总校规划，编制分校区季度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。5及时分解总校下达的销售业绩指标，并组织实施，对结果总体负责。6做好分校的市场定位、市场调研与市场推广，制定本校区的市场运营方案及预算，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率。7制定分校的市场运营方案，提交总校市场部，并协助总校市场部市场工作的开展。8对校区的教学工作进行监管，向任课教师、教学校长反馈教学意见、提出教学改进方向，不断提升课程水平。教师的日常行政管理、教师在校区工作的安排、督导和管理。9负责校区教务工作

3、的开展、教务工作的规范、提升。10根据总校关于分校的财务管理规定，监督校区的财务工作。11负责分校日常的行政工作。12负责分校的团队建设，培养优秀的部门主管，组建高效率的领导团队。明确各岗位职责和工作要求，带领团队开展各项工作，协调、解决下属工作中出现的问题。13校区突发事件的处理。14协助总校行政完善绩效考核制度，调动员工积极性。15负责分校的常规例会、团队文化建设工作，总校各项政策、制度的准确传达及落地培训、执行督导，根据分校经营实际制定和调整各阶段的培训计划，全面提升分校竞争力。16总校和分校的其它工作。任职要求如下专业学历年龄在2745岁之间，大专或以上学历，管理类、教育类、文史类、政

4、法类等专业或有相关经验者（特别优秀者可放宽此限）行业背景了解培训市场，具有成功的独立运作培训机构的经验和能力；熟悉幼儿及小学阶段艺术教育。从业年限5年以上知识技能文字功底扎实，熟练运用各种办公软件。有实践管理经验。可独立开展各种培训项目。专业经验具有5年以上教育培训行业项目策划及管理工作经验，或具有1-3年以上教育培训机构中高层管理经验。素  质1.能把握全局，独当一面；较强的组织管理能力，较强的团队协作和人际协调、沟通能力；2.有强烈的责任心和使命感，能够承受各种压力；3.敏锐的市场洞察力和突出的市场拓展能力；4.热衷教育事业，具有先进的教育教学理念、较强的创新意识和实践

5、能力；5.坚韧、果断、执行力强，处乱不变。性   别女性优先在学校运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。岗位禁止行为1、签单后不提交，私自与教师直接排课，私分学员的辅导费。2、接收家长的咨询定金不交财务，归已或私分。3、在家长不知情的情况下，冒名申请退坏账归已或私分。4、卖订单、卖信息获取不当收益。5、将已签约并提交系统的签约合同，恶意造成退费，转移到其它外机构或个人，获得回扣。6、将家长的交费存入私人银行卡后转再交财务。7、在合同中不真实填写咨询师本人的姓名，集中到其他咨询师名下，以获得高提成或造成学校成本上升。8、将已在我校签约的学员人为造成退单后，转移成私单或转到他处。9、利用给客户的增值活动收费谋私利。10、提高或降低我校执行的收费标准，与客户签约。11、不按规定标准完成、提交工作报表。12、提交的学员初期资料内容有误，造成排课不符合教学规律。13、签约后不在规定时间内向教务和教师书面说明学员情况或者不履行学员交接工作，造成其它部门员工对学员情况掌握不全面、不准确、不真实、