下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上路之遥电子网事业部2016年度销售提成方案一、 薪资结构: 电话客服:基本工资+绩效工资+销售提成 渠道销售(招商):基本工资+绩效工资+销售提成销售工程师:基本工资+岗位工资+销售提成销售经理:基本工资+岗位工资+销售提成+团队销售提成二、 薪资标准(税前):1、电话客服 职位等级基本工资绩效工资销售提成初级18201680当月路之遥电子网总交易额的0.3%中级18202180高级18202680 绩效说明: 以当月实际销售指标为准,达成指标的90%(含)以上,且当月绩效综合考评为A,可拿全额绩效工资;完成指标的70%90%,且当月绩效综合考评为B,绩效工资打八折;
2、完成指标的50%70%,且当月绩效综合考评为C,绩效工资打六折;完成指标的50%以下,当月绩效不合格,不予发放绩效工资且无销售提成。 绩效考评方法详见附件绩效考核表。2、渠道招商职位等级基本工资绩效工资销售提成初级18201680该商户在路之遥电子网当月交易额的0.5%中级18202680高级18203680绩效说明: 以当月实际招商指标为准,达成指标的90%(含)以上,且当月绩效综合考评为A,可拿全额绩效工资;完成指标的70%90%,且当月绩效综合考评为B,绩效工资打八折;完成指标的50%70%,且当月绩效综合考评为C,绩效工资打六折;完成指标的50%以下,当月绩效不合格,不予发放绩效工资且
3、无销售提成。 绩效考评方法详见附件绩效考核表。须注意的是:渠道销售(招商)的销售提成必须是本人所招商户,且该商户在路之遥电子网成功售出产品,以回款周期结算提成。3、线下销售职位等级基本工资岗位工资销售提成初级18201680详见下表中级18202680高级18203680指标等级提成说明未达标扣除岗位工资,提成为月销售毛利润的2%一级(即达标)月销售毛利润的5%二级月销售毛利润的8%三级月销售毛利润的10%四级月销售毛利润的12%五级月销售毛利润的15% 说明:指标要求以市场部当月数据为准。 达成销售指标的90%(含)以上,且当月绩效综合考评为A,可拿全额岗位工资;完成指标的70%90%,且当
4、月绩效综合考评为B,岗位工资打八折;完成指标的50%70%,且当月绩效综合考评为C,岗位工资打六折;完成指标的50%以下,当月绩效不合格,不予发放岗位工资且无销售提成。 绩效考评方法详见附件绩效考核表。 案例:张三为公司中级销售工程师, 当月市场部公布销售指标为20万元,二级指标为30万元,三级指标为50万元,四级指标为80万元,五级指标为100万元。假设毛利润为交易额的10%。如张三完成了15万,可获得薪资为1820+*10%*2%=2120元;如张三完成了20万,可获得薪资为1820+2680+*10%*5%=5500元;如张三完成了30万,可获得薪资为1820+2680+*10%*8%=
5、6900元;如张三完成了50万,可获得薪资为1820+2680+*10%*10%=9500元;如张三完成了80万,可获得薪资为1820+2680+*10%*12%=14100元;如张三完成了100万,可获得薪资为1820+2680+*10%*15%=19500元;4、销售经理:职位等级基本工资绩效工资销售提成初级18203180等同线下销售,另可获得团队月销售总额毛利润的0.5%中级18204180高级18205180三、 销售激励:1、 仅针对线下销售人员,当月度销售总额高达相应数额,公司将有额外现金奖励刺激冲量。该激励措施对电话客服、渠道销售不适用。2、 此激励方式只针对个人,不可以团队形式参加。3、 销售额越高,奖金比例越高,上不封顶!4、 具体奖励参照下表,数额可浮动:奖项总销售额奖金陨石奖1000万钻石奖500万40000铂金奖200万10000黄金奖100万2500白银奖50万1000四、 晋升通道:1、 入职6个月试用期薪资为(基本工资+绩效/岗位工资)*80%2、 入职前3个月无责任底薪,入职3个月后有责任底薪。3、 如试用期内连续5个月未达标,即不通过试用期考核。4、 转正后连续6个月达到或超过指标等级三级,职位等级上升一级。5、 连续6个月未达到指标二级,职
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 棒线材轧钢工安全操作规程
- PE私募股权行业招聘笔试题(含详细答案解析)
- 管廊管道安装施工工规程
- 环卫应急抢险队员操作规程
- 院前急救处置操作规程
- 2025-2026学年江西省上饶市初中历史七年级期末上册自测高频易错题附答案
- Oracle数据库面试题及详细答案(实战完整版)
- 肺癌靶向药物皮疹分级预防护理规范共识
- 举升设备定期校验操作工规程
- 2026年燃气测试试题及答案
- 微型小说教学课件
- 2025年内蒙古自治区(统招专升本)英语考试试题及答案
- 离退休老干部专题党课筑思想防线葆党员本色
- 企业内部控制系统模板
- 反对本本主义解读课件
- 底商出租管理办法
- 2025年辽宁黑龙江吉林内蒙古高考化学试卷真题(含答案详解)
- 公司融资风险管理制度
- 五年级科学家长会教学课件
- 麻醉睡眠治疗
- 宇树科技在医疗机器人领域的应用前景
评论
0/150
提交评论