2022年分公司工作总结模板4篇

1、高品质文档2022年分公司工作总结模板4篇 二四年十二月四日烟草分公司XX年财务科工作总结和XX年工作方案 XX年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速进展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将XX年财务工作开展

2、状况汇报一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的

3、不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算

4、方法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与乐观性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员乐观参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。乐观进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会

5、计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起乐观参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的严厉性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写

6、入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进行。四、乐观参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断进展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服

7、务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的消失。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对XX年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的

8、行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率 年初，我公司资产负债率高达 ，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务科室乐观回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用

9、，提高了企业经济效益。 七、XX年财务工作方案为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整

10、合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。（三）连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开

11、展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献! 二四年十二月五日声明：任何网站不得抄袭本文 烟草分公司财务科工作总结和XX年工作方案 移动*分公司营销渠道网点建设专项效能监察工作总结报告

12、分公司工作总结模板（2） | 返回名目 为了有效整合营销渠道，完善营销服务体系，不断提升服务水平和企业形象，XX年8月,省公司在德阳召开全省市场工作会,提出全省启动渠道整合工程的要求，年底各分公司间续有方案、有步骤地利用成本开头启动了渠道网点建设工作。经过全省各分公司和成都营销中心共同努力，顺当完成了XX年至XX年营销渠道网点建设任务，全省基本上建成了一张掩盖城镇和农村的营销服务网络，从建成后运营效果看，有效地发挥了自有渠道在用户进展与服务方面的作用。为了准时把握营销渠道网点建设过程中网点购置、网点租赁、网点装修等状况，确保渠道网点建设的规范化、程序化和合法性，各市州分公司纪检监察人员从网点选

13、址、房屋租赁、装修招投标、工程验收等全过程参加监督检查。通过各分公司（中心）普遍开展自查、整改，省公司专业部门组织交叉检查和省公司组织抽查等方式，卓有成效地开展了渠道网点建设专项效能监察工作。因渠道网点建设目前还在连续建设过程中，现将XX年至XX年营销渠道网点建设专项效能监察工作状况总结如下： 一、领导重视，组织健全，措施有力 XX年12月3日省公司尹显智副总经理主持召开全省渠道网点建设评审工作会，公司领导、方案部、财务部、监察室等部门负责人参与了会议。会议要求对各市州分公司网点规划、建设原则、建设标准、范围和建设流程严格把关，杜绝投资不当的状况发生。为保证渠道整合工程建设的投入产出收益最大化

14、,要加强对各市州分公司渠道整合工程管理，并要求监察室要加大对全省渠道网点建设项目的监督检查力度，作为专项效能监察工作来开展。同时，省公司相关部门要指导各分公司开展好渠道网点的建设工作，保证渠道网点建设的规范化、程序化和合法性。 随后，省公司监察室印发了川移纪监XX21号关于开展营销渠道网点建设效能监察的通知，把渠道网点建设作为XX年立项的效能监察工作，要求各分公司纪委、监察室和成都营销中心要对此项工作赐予高度重视，主动参加营销渠道网点建设全过程监督检查，严格根据省公司营销渠道网点建设的原则和标准执行，依法监督。由于各级领导的高度重视，特殊是省公司领导多次在大会上对营销渠道网点建设效能监察工作提

15、出要求,各市州分公司及成都营销中心充分熟悉到了此项工作对企业进展的重要性，细心组织实施，纪检监察部门及相关部门加强监督，保证了此项工作的顺当开展。 二、仔细组织，细心实施，深化调查 XX年8月四川移动在德阳召开全省市场工作会，分析市场竞争环境、市场进展趋势，提出了全省启动渠道整合工程的要求，随后各分公司间续开头有方案、有步骤地推动渠道建设工作。 XX年11月，省公司连续下达了关于印发农村营销服务网点的建设指导意见，为分公司当年启动农村营销渠道的建设从建设流程、建设规范、管理实施模式、建设协议等多方面提出了指导原则和内容，逐步规范分公司渠道建设流程。XX年初，省公司结合XX年提出的全省渠道整合实

16、施步骤,以及集团公司提出渠道整合战略要求，提出了XX年渠道建设工作支配，下发了关于开展XX年营销服务渠道建设工作的支配、关于加快渠道建设进度和规范传输建设、关于进一步规范自有渠道网点VI装修标准的通知等相关文件，从建设方案、建设进度、建设规范等方面对分公司提出了相关要求。为了确保营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修程序化、规范化和合法性，省公司相关部门围绕营销渠道网点建设开展了一系列监督检查工作： (一)省公司市场部组织全省交叉检查 依据全省渠道整合工作部署和支配，省公司市场部于XX年11月8日至12日组织了6个检查小组，对全省各市州渠道整合的开展状况进行了交叉检查，为进一步推动全省

17、下阶段渠道整合工作，提出了详细要求：（1）各分公司（中心）结合渠道交叉检查的结果，做好渠道整合总结，查找差距，找出不足，准时整改；（2）此次得分低于80分的分公司，针对交叉检查中所发觉的问题，写出相应的整改方案，于XX年12月6日前上报省公司；（3）各分公司（中心）要做好XX年渠道建设和渠道整合重点的规划工作，将当地渠道整合与市场进展、客户服务提升、品牌塑造和数据业务进展紧密联系起来，形成良性互动。 （二）各分公司进行自查 依据川移纪监XX15号关于开展渠道网点建设效能监察自查的通知文件精神，各分公司仔细、有序开展渠道网点建设效能监察自查工作，各级领导对此项工作赐予了高度重视。在自查阶段，眉山

18、、绵阳、凉山、南充、雅安、资阳、自贡等分公司还成立了营销渠道网点建设自查领导小组。但也有部分分公司没有引起足够的重视，自查报告过于简洁，网点建设统计表的数据不够精确，给全省的渠道效能监察统计工作造成肯定的难度。总体上看，大部分分公司根据省公司监察室提出的要求，加大了监督力度，仔细查找存在的问题，边整边改，杜绝了违纪违法行为的发生。 （三）省公司组织抽查 为了把握营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修以及建成后运营效能发挥等状况。今年初，李总特地支配资深经理成异良同志牵头抓好营销渠道网点建设的检查工作，根据川移纪监XX3号关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知要求，结合XX年底开

19、展营销渠道网点建设效能监察自查状况，XX年4月18日省公司召开了由市场部、财务部、方案部、监察室参与的营销渠道网点建设效能监察专项检查工作会，会上就开展此项工作的重点、方式进行了讨论，公司领导朱大荪副总经理作了重要讲话，并对此项工作提出了要求。 依据省公司渠道网点建设效能监察工作支配，由市场部、财务部、方案部、监察室组成了渠道效能监察专项检查组共13人，分三个小组在XX年4月20日27日分别对内江、泸州、资阳、乐山、眉山、雅安、遂宁、南充、广安分公司和成都营销中心共计70多个市区、县城、乡镇渠道网点建设状况进行了检查。根据省公司领导在渠道效能监察工作会上提出的要求，除关注渠道建设资金等方面是否

20、合理使用外，重点还对渠道建成后运营状况进行了解。同时，结合省公司监察室前期对渠道效能监察工作提出的六项重要检查内容，对所检查分公司开展了逐项、有重点的渠道建设效能监察专项检查工作。 三、完善网络 提升服务 树立形象 XX年全省渠道网点建设共下达方案1271 个，面积92745平方米，装修费5900.6万元，实际完成渠道网点建设1326个（其中城区分散性网点类385个，乡镇网点类941个）。经过XX年至XX年一年多时间的建设，截止XX年底全省各类移动营业厅已初具规模，累计总数达到1703个，自有营销服务渠道网络初显雏形。 依据四川的经济、地理环境、通信市场进展规模等因素，全省除成都以自建自营为主

21、外，渠道网点建设的模式多实行自建他营（乐山他建他营的网点相对较多），已投入运营的营销渠道网点的总体状况：（1）乡镇营业厅选址位置基本在乡镇核心区域，建设后运营状况稳定，基本呈逐步上升的态势，例如乐山夹江镇营业厅3月份新入网用户超过100户、代收话费10万多元，综合业务办理上也有近400笔，充分发挥了自有渠道在用户进展与服务方面的作用；（2）城区营业厅普遍都具有用户进展质量较高，离网率较低，综合业务办理数量大的特点，这些城区营业厅地处当地通信商业地段，充分发挥了竞争主阵地的作用。例如XX年由省公司投资购置建设的内江市区街心花园营业厅，现已成为分公司现业的主营业厅，从XX年7月投入运营，在3月份，

22、通过该厅新入网超过270户，并且用户进展质量较高，离网率较低，收缴话费超过60万，综合业务办理超过6000笔，体现了主营业厅在服务与业务承载上的核心功能，有效地发挥了自有渠道在用户进展与服务方面的作用。 通过一年多营销渠道网点建设,全省基本上建成一张掩盖城镇和农村的营销服务网络，满意了客户快速增长和客户就近服务需求。从全省XX年用户增长状况分析，新增客户主要来源于新建营销渠道服务网点，截止XX年底，全省乡镇自有核心渠道已完成对3万人以上乡镇的100%掩盖，2万人以上乡镇的掩盖率也超过70%，乡镇营销服务网络的完善布局有效支持了村通工程的建设；城市核心自有渠道网点的分布密度也达到了3.66万人/

23、店，营销服务网点服务用户的半径得到了缩短，服务效率明显提升，极大地便利了用户办理业务，截止XX年底，全省农村用户进展累计达到了360万，累计话费收入达14.4亿元，农村市场已成为重要的新增客户市场，其中从XX年12月下旬到XX年3月，针对返乡民工为主要目标用户的“贺岁卡”全省进展264826户，在XX年2至3月的收入也达到了2367万。 每一个营销服务网点同时是一个公司品牌、业务、服务的宣扬阵地，根据省、市公司的阶段性宣扬推广重心开展宣扬。公司从XX年11月起开展的“心系千万，感恩千万”的四川移动“超千万”宣扬活动，通过1700多个核心营业网点的落地协作，突出宣扬了移动公司的进展历程和对用户的

24、感恩情怀，展现了四川移动是一家有竞争力、有责任感、有文化、有道德的省内通信主导企业；从XX年12月底，为有效挖掘农村市场，全省统一部署，上下联动，开展“贺岁卡”的营销推广工作，从车站、码头、到回乡大路、最终到营业网点的全过程流通路线的宣扬推广，以1200多个乡镇合作厅为重要业务操作平台，进展了超过26万户“贺岁卡”用户，取得XX年市场进展的开门红，充分体现了乡镇核心实体渠道在贴近用户、进展用户、服务用户方面的重要功能。 通过调查了解,各地用户普遍认为移动不仅营业厅是一流的,而且服务在通信行业中领先,特殊是各地周边乡镇用户纷纷表示满足，认为中国移动不仅网络掩盖比竞争对手好，而且服务更好。营销渠道

25、网点建设工作取得明显效果,营销服务网络更加完善,服务水平和企业形象得到进一步提升。同时，由于渠道网点建成后经营普遍呈上升趋势，也提高了代办商的乐观性，不少代办商已经不满意在营业厅等客户来办理业务，而是主动走出去宣扬、进展用户；有的代办商在节日还自己出资给用户赠送礼品，在经营理念和维系客户上都体现了较强的意识。 四、注意实效，强化监督，成效显著 根据川移纪监XX3号关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知文件要求,从渠道效能监察专项检查的六条检查内容看，全省营销渠道网点建设资金做到了专款专用，没发觉有挤占挪用问题；营销渠道网点建设的地点、规模、内容、工程投资预算等基本根据上级有关文件规定执

26、行,大部分分公司建设规模、投资预算均符合省公司要求，但也有因实际状况有节省或超支的状况；营销渠道网点的产权证方面，各分公司普遍存在“双证”不全的问题，尤其是农村服务网点无土地使用证和房屋产权证状况较为突出；大部分分公司营销渠道网点建设中的招标程序合法，对渠道网点建设严格按预算管理。但有的分公司对工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督；营销渠道网点建设建立了规范的流程并严格按流程执行，不少分公司还结合当地实际制订了渠道网点建设流程等方法，以确保建设的规范化、程序化；由于营销渠道网点建设涉准时间长、点多、面广，各分公司不同程度上存在完工后工程结算资料无法准时送审的状况。总体上讲，

27、这次渠道网点建设取得了以下成效： （一） 营销渠道网点建设中一些好的做法： 1、省公司相关部门对渠道网点建设工作高度重视，乐观协作、主动协调、分工明确、责任落实。在渠道网点建设过程中，分别下发了相关的文件和规定，指导下属单位进行渠道网点建设，使下属单位有章可循，规范了管理，强化了监督，最大限度地削减了投资风险，保证了投资效益。 2、成都营销中心在渠道建设中，严格坚持证件齐全，产权明晰的原则，对问题房坚决不予选用。同时，在建设过程中坚持“选点不谈判，谈判不选点”的原则（分公司选点，渠道中心谈判）避开购租人情房等不廉洁的行为发生。同时，对全部中标合作伙伴，进行了阶段性评估，对表现欠佳的或不按要求履

28、行职责的合作伙伴按要求终止合作（先后有4家合作伙伴）。 3、巴中分公司为加快渠道建设，确保网点建设顺当开展，保证建设质量，明确资金投入及人员管理等事项，结合巴中详细状况，先后制订了渠道网点建设流程、渠道装修流程等方法以确保渠道网点建设的顺当开展和按时完成。 4、德阳分公司依据分公司区域市场的特点，于XX年启动了乡镇市场片区化管理，通过实体片区机构的建立、资源配置重心的调整、区域考核管理的跟进等一系列手段，逐步实现了对农村市场的深耕细作，有力支撑了农村合作渠道在当地市场的拓展与市场维护工作。 5、眉山分公司在渠道管理方面做的比较细致，为代销商制做了统一 选号夹，有严格的代销商准入机制，在渠道掌控

29、上达到了“能进能出”。 6、资阳、泸州、德阳、乐山等分公司为杜绝渠道建设、经营中的关联交易，对市场相关人员提出了明确的回避原则，对违反规定的公司人员制定了严格管理措施。 7、资阳分公司在充分熟悉营销渠道网点建设重要性的基础上，结合资阳分公司的实际，制订了资阳分公司的渠道建设根据“统一规划、合理布局、加强管理、规范服务、保证专营”的总体原则，整合全市营销渠道，并将其与大客户服务、直销工作紧密结合，形成“营销+服务”模式，始终保持市场的主动权和领先优势,真正体现中国移动通信“服务领先”优势。同时，资阳分公司在营业厅合作商家的选择上程序规范、透亮，从新建设投入运营的营业厅在合作商家的选择，已运营合作

30、厅商家协议及后期重新对合作商家的选择等环节，都实行了通过在区域内发布合作经营意向公示、公开投标、中标结果公布等相关措施，对合作商家供应公正竞争的机会，经营理念意识较强，对公司营销政策协作力度更好的合作商家得到了脱颖而出的机会，强化了营业厅后期经营效益的发挥。 （二）营销渠道网点建设中反映出的较为集中或突出的问题： 1、各分公司的渠道建设模式多为自建（租）他营模式，由公司掌握口岸的使用权后，托付合作商家进行经营，在租赁过程中，各分公司都不同程度存在渠道网点“两证”不全的状况。 2、大部分分公司实行了由移动公司名义租房，再转租给合作商家，但租赁资金直接由合作商家支付给房屋业主，未经移动公司中转。这

31、其中涉及两个租赁行为：移动公司租房与移动公司将房转租，租房应由业主出具相关票据和转租应担当相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，都给公司带来了相应的税务风险。 3、由于部分分公司项目完工后不准时送审，而是在需要付款或检查时突击送审、单项低于5万元的工程没有按要求打包送审而是采纳零星送审、建设方或施工方与审计事务所协作不力等因素，造成部分渠道建设项目审计时间较长。 4、被检查分公司大部分都能按要求对装修进行招投标，并请监理单位或由分公司自行派人对施工过程进行监督；但有的分公司对工程既没有进行招投标（主要是各县分公司由于建设数量少和装修金额小），也没有请监理单位对施工过程进行监督。 5、关于渠道

32、建设实际完成状况与方案间的差异问题：在建设实施过程中，或多或少消失了超方案建设的现象，但由于XX年省公司对相关营销成本实行切块处理，建设资金在分公司成本中具有刚性，消失了部分分公司实际建设费用超出年初方案的状况。 6、从装修项目的审计结果来看，审减金额普遍较大，南充分公司审减率达到了27%，暴露了施工现场管理力度不够的问题。 7、部分营业厅的宣扬功能发挥较差，业务、品牌、服务等方面的宣扬海报、POP等资料张贴不足。而且，对宣扬单的摆放显得不够规范，简洁摆放在业务台面上，显得零乱，推举重心、主次不突出，对客户的业务引导效果不明显。 8、各分公司都能按规定使用正规发票列账，报销签手续整理规范。但眉山分公司渠道建设资料中存在中标公司与施工单位名称不全都，财务付款单位与装修合同中内容不全都的状况。 9、南充分公司签订的租赁合同中，存在租赁人签与合同中不符、未标明租赁面积、没有经办人签等问题。 （三）几点建议： 1、针对部分网点存在“两证”不全的状况，要求各分公司为确保渠道网点使用的合法性，规避风险，尽快补齐“双证”（即房屋产权证、土地使