天思快速实施(工作点)法

1、天思软件服务集团2005年6月一、工作点法实施目的二、工作点法实施要点三、工作点法实施阶段四、工作点法阶段要点五、分步实施阶段法n共同目的u在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化n支配条件u要有一把手的支持与协调参与u要有很好的计划安排u要有很强的执行力度二、二、工作点法实施要点工作点法实施要点n必需要与老板沟通并达成共识必需要与老板沟通并达成共识 1、明确项目实施目标 2、确定实施ERP规矩n业务调研环节要控制方向业务调研环节要控制方向 1、确定业务流程 2、确定岗位职责 3、制定具体实施计划 4、确定编码原则n培训及考核培训及考核 1、针对岗位培训，考核上岗 2、

2、辅导编写岗位作业指导书培训管理层常用报表的使用n控制及监督实施计划的执行力度和效果控制及监督实施计划的执行力度和效果 1、对拖延环节计划的一定要执行纪律 2、阶段总结中要肯定成果n项目启动会n业务调研n数据准备n软件培训n数据初始化n系统模拟试行n系统上线n项目总结n前提工作：前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识（见实施要点）n项目动员大会项目动员大会u动员、鼓励对项目工作的积极性u确定项目组成员及说明其成员职责nERP概念培训概念培训（见大会讲稿）u简要讲解ERP的概念目的是让用户对ERP有一个新的理解为什么要实施ERPu怎样才能让ERP实施成功n大会时间安排在大会时间安排在2小时左右小时

3、左右确定企业业务流程确定企业业务流程 主要是企业流程和软件流程相结合2、确定岗位职责确定岗位职责 项目各组员的主要负责事项3、确定具体实施计划确定具体实施计划4、确定编码原则确定编码原则5 5、计划天数、计划天数1 12 2天天n主要工作主要工作u准备好基础资料格式u确定编码规则完成时间u确定基础数据录入完成时间u确定期初数据录入时间n计划天数计划天数1015天天n培训方法培训方法u针对岗位培训，分岗分模块，讲基本操作一定要到位 n主要工作主要工作u制定、确定好培训计划安排表u培训完成后要进行培训考核安排，进行考核上岗，对于不合格者要进行处罚，如（公布通告）u对培训人员要进行签到管理u辅导编写

4、岗位作业指导书n计划天数计划天数45天天n主要工作主要工作u审核好静态基础数据审核好静态基础数据 主要是货品资料/BOM资料/客户供应商/财务资料u审核好期初数据审核好期初数据 主要是业务期初数据和财务期初数据的一致性 （如：期初存货金额要与财务存货金额一致， 期初的应收/应付单要与财务科目上的应收/应付相一致）,还有末生产完工的单据n计划天数计划天数7 7天左右天左右n目的目的 确保系统正式上线的流畅性及成功性n主要工作主要工作u确立各业务部门的工作点u确定固化工作点间的业务流程u落实各工作点的责任人（可以设部门内勤）u逐渐将业务人员纳入工作点职责u规范、落实好岗位作业指导书n计划天数计划天数36天天n确立系统上线时间确立系统上线时间n正式宣布严格执行新的工作流程正式宣布严格执行新的工作流程n监督各岗位监督各岗位岗位作业指导书岗位作业指导书的执行情况的执行情况n严格按照严格按照ERP运行考核制度运行考核制度来约束操作人员的随意性来约束操作人员的随意性n着手进行上线后应用辅导培训着手进行上线后应用辅导培训u学会通过系统提供的业务集成信息，发现管理问题u从常见管理问题要点入手，学习寻找问题的套路n计划时间计划时间30天（总体时间）天（总体时间）n确认项目实施各个环节的工作n总结项目的实施成果n目前项目还存在的问题，并提出在以后项目中的处理解决方法n总结项目各阶段细节的工作得失与