下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀,谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法:一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置,6月份管理人员及后勤普工薪酬共元,人数为217人,人均为2779元,7月份为元,人数为260人,人均为2644元,8月份为元,人数为281人,人均为2793元,9月份为元,人数为290人,人均为3021元,10月份为元,人数为279人,人均为2777元,11月份为元,人数为267人,人均2952元,12月份预计为元,人数为266人,人均为2972元,2012年1月份工资预计为70万左右,人数为241人,其中含
2、请假人员共52人,人均为2905元,其中可以看出人均成本基本保持稳定,薪酬成本主要受人数影响,在2012年度,人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员,达到一人多岗,高薪养精的效果,预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。二、招聘成本控制12011年招聘情况及成本分析营口建华2011年共招聘管理人员138人(其中含校园招聘14人),招聘费用总计41782.00元,人均费用302元;招聘普工809人,招聘费用总计86328.00元,人均费用106元;其中展位费用25950.00元,校园招聘费用6035.00元,网站费用3080.00元,其他费用6717.00元。普工,
3、其中下乡宣传费用18478.00元,内部介绍费用47000.00元,电视广告费用20850.00元;2.2012年招聘成本控制措施招聘计划,根据公司定岗定编情况,目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要,2012年计划招聘管理人员16人,普工760人。节省招聘成本的方式方法:管理人员招聘渠道:主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主,将节省25000元左右,招聘成本将下降50%;普工招聘渠道:主要以员工内部介绍,小报纸,小电台的广告和网络招聘为主,将节省费用40000元,招聘成本下降50%;招聘宣传资料每季度印刷一次,减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压,影
4、响现金流动性,造成不必要的资金浪费。三、员工关系成本控制12011年员工活动情况及费用明细:自2011年6月成立员工关系模块以来,在领导和各部门同事的帮助与配合下,员工关系组织了4次有特色的活动,费用总计42327.3元,其中奖金28157.5元,其他14169.8元。每月组织员工座谈会和员工庆生会,平均每月800元,半年合计4800元:员工座谈会每次花费300-500元,主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生;员工庆生会每次花费300-500元不等,用于购买生日蛋糕、水果和干果。序号月份员工活动内容活动费用19月“和谐、团圆、家”主题晚会奖金6000元,组织费用13236.8元210月卡拉OK大
5、赛奖金4930元,组织费用373元311月趣味运动会奖金10500元411月桌球、乒乓球比赛奖金3127.5元,组织费用160元512月生产员工技能大赛奖金3600元,组织费用200元612月圣诞舞会舞蹈老师教学费200元2、员工关系2012年成本控制2012年员工关系模块活动计划:月份员工活动月份员工活动1员工庆生会 普工座谈会 员工舞会 管理人员座谈会 (固定活动,每月1次)7拔河比赛2年终总结会 太太会议8中秋晚会 军人座谈会3三八妇女节10秋季运动会5春季运动会11乒乓球比赛6端午节12卡拉ok大赛 圣诞舞会2012年员工活动不使用矿泉水,使用桶装水代替,按照每月组织两次座谈会,一次庆
6、生会,每次活动50人计算,一年节省矿泉水费用1800元;活动宣传条幅重复利用:每月固定组织的活动,条幅重复使用;特色活动条幅只做一条,用于宣传和活动当天使用。条幅7元/米,每个条幅成本在40-60元不等;一年可节省条幅制作费2000元-2500元;活动纪念品尽量采用团购,选择小而精的纪念品;挑选各部门收到的礼品作为奖品发放,减少纪念品购买成本,预计费用将减少50%;活动奖金:增大活动奖金的覆盖面,减少活动奖金额度,预计费用将减少50%; 活动道具二次利用,每次活动结束后将道具整理好,例如:服装、口哨、喇叭等,预计减少费用30%。四、小车成本控制1精简车辆及人员,计划将车辆从11辆精简至9辆,将
7、司机从11人精简至8人,由此可以每月节省工资7200元左右,同时处理掉金杯面包车,2011年共有车辆11辆,油耗共计32万左右,2012年计划车辆9辆,油耗25万左右。2绩效管理。将百公里油耗、单车成本及服务的满意度纳入司机的月度考核,提高司机主动节约的意识。3将车辆保险在上年度保险八折的优惠办理成七折;五、后勤成本控制关于食堂的成本控制,计划在2011年人均成本的基础上下降20%,即为 元,具体采取以下几点措施:1在供应商管理方面,第一、每周询价一次,并将询价结果与供应商供货价格作出对比,对于价格高于市场价格的供应商要进行处罚,严格执行合同条款;第二、每周抽检一次供应商的供货,了解供应商供货
8、质量;第三、每月组织一次供应商洽谈会,洽谈会内容为当月供货的价格与市场价对比,要求供应商对价格异常情况进行解释和说明,降低价格、供货质量情况通报、公司要求传达;第四、供应商进行评比,分ABC类,供货价格全部低于市场价,供货单据全部准确,供货全部及时,供货质量全部合格的为A类,有一项不合格的为B类,有两项及以上不合格的为C类,对于累计三个月连续两个月评为C类供应商淘汰出局,出现两次后一个月内开发出新的供应商;第四、长期合作供应商必须送货,并月结费用,零星采购每周一次,后勤物资的采购不得超过一周使用量;第五、对于弄虚作假及贿赂公司员工的供应商一经发现处罚5000元以上并淘汰。2规范验收流程。验收必
9、须有供应商或指派的专人、仓管、后勤人员(非采购人员)、保安四方签字确认,供货单上数量要精确,如有需要过磅的物资,数据需精确到两位小数,所有后勤采购物资(水果除外)必须办理进仓手续,进仓后由使用人员领用,后勤及仓管共同建立收货台账,月底对账。对于退货、换货及让步接收的情况需书面请示经人力资源部经理签字后方可办理。3发放及领用流程。后勤物资的领用必须有领用申请单,经后勤主管签字后方可至仓库领用,所有领用物资必须具有台账,要明确物资流向。4库存管理。所有后勤管理的物资必须建立明确台账,后勤仓库物资由后勤仓管员负责,后勤耐用物资(含床、柜、食堂炊具、钥匙等)由后勤人员管理。5收发领存报表。每月形成一份
10、收发领存报表,内容包括上月库存多少、本月进货多少、本月发出多少、本月库存多少。并每月形成各部门使用分摊表,每周要报采购报表。6核算成本。每月核算一次成本,记录后勤每一分钱的流向,将成本责任到人,让每一位后勤人员了解自己工作产生的成本是多少。食堂每天形成发出报表,核算出人均成本,以当天上班人数的80%为基数制定配比方案,严格执行。7绩效管理。将后勤的成本控制和服务态度作为后勤人员绩效考核的主要内容,直接与薪酬挂钩,并每月强制淘汰一名后勤人员。每月评选出一名成本节约明星,评选方式为提供合理化建议并被采纳,采纳的人员给予奖励(按照节约成本的金额的50%),在提供建议的人员中评选出一名节约明星。六、办公用品成本控制办公用品的成本在人均成本的基础上下降20%,具体采取以下措施:1针对不同级别的人员设置办公用品配置明细,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安徽省合肥市巢湖市汇文实验学校2025年高三5月联考生物试题试卷试卷含解析
- 2022年中考化学专题冲刺填空题(有答案)
- 2025年浙江省桐乡市凤鸣高级中学高三学业水平考试试题生物试题含解析
- 九年级体育 第8周 第15次课教案
- 人教版高中生物《降低化学反应活化能的酶-酶的作用》说课
- 安徽省合肥市长丰县七年级生物上册 3.2.2 植株的生长教案1 (新版)新人教版
- 2025年浙江省杭州地区重点中学高三下学期学业质量监测(期末)生物试题含解析
- 2025年新疆阿克苏市沙雅县第二中学高三3月高考诊断性测试(一模)生物试题含解析
- 2025年四川省成都市金牛区外国语学校高三年级二轮复习生物试题导引卷(一)含附加题含解析
- 人教版历史七年级上册第二单元《夏商周时期:奴隶制王朝的更替和向封建社会的过渡》检测试题
- 公职人员廉洁自律承诺书18篇
- 2021年汉字素养大赛卷一(小学)
- 我国圆明园文化遗产的资料
- 三副英语评估口述
- 污水处理厂脱水机房施工方案
- [精编]教师中级职称申请书3篇 (2)
- 医院色彩与设计
- 数量经济学:非参数信息扩散模型在风险评估
- 零售超市销售人员激励机制研究—以联华超市为例
- 岭南版六年级美术上册教学工作计划
- 物流工程-基于仿真技术的沈阳卷烟厂生产物流优化设计论文
评论
0/150
提交评论