采暖施工方案

1、采暖施工方案本工程的采暖系统分散热器采暖和地板辐射采暖，热源由院内换热站提供，热 水温度为 85/60? ，系统经地下一层设备机房的分集水器共分为三个环路，两个散 热器采暖系统和一个地板辐射采暖系统，每个采暖环路分层采用下分双管式水平串 连系统，水平分支与环路立管连接的供回水管上设置静态平衡阀，以保证各环路之 间的水力平衡。3 工程特点、重点及难点3.1 特殊的地理位置和场地条件的限制本工程建筑的施工场地狭窄，所以决定了该工程在文明施工、环境保护、扰民 控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出厂和堆放等方面提出了更高的要求， 同时必须满足政府各部门对施工管理要求。根据工程不同的施工阶段，分段进

2、行科 学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、管道设备加工，材料设备运输堆 放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，处理好施工和安全设施之 间的关系，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工 程十分重要的任务。我们会在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施 工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织管理高效的协调和有效 的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。3.2 管道、支架施工本工程顶层报告大厅具有一定的弧度，为了不影响美观，根据建筑的弧度，报 告大厅内的所有管道也相应要有弧度，这给施工带来很大的难度，我们

3、会根据现场 实际尺寸采取不同的方式。4 施工部署4.1 管理目标4.1.1 施工质量目标机电设备安装质量合格并达到总承包商所承诺的奖项。“质量第一，用户至上”，在本项目中，我们将以 ISO9002 质量保证体系为基 准，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准严要求，高起点 为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建 优质工程。4.1.2 施工工期目标4.1.3 安全和文明施工目标施工进度计划及保证措施本工程计划开竣工日期为 2006年7月10日至 2008年2月2日，各分项工程 工期详见施工进度计划网络图。4.3.1 工期保证措施4.3.1.1 进

4、度目标控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充分安装的时间，保证工程施工和施工质 量，运用梦龙项目管理软件及 project 软件编制总体施工进度计划，并确定关键线 路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进 度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分 析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。施工设备、资金、 劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。4.3.3.2 施工进度保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工 程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成工期计划

5、为 主线，并由此派生出材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作 中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3.3.3 人、财、物的保障(1) 在本工程上，本投标人将严格按招标文件要求，委派具有工程总承包经验 和能力, 以及具有在金融街施工经验的国家一级项目经理和从事类似工程项目总承 包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。(2) 本投标人具有良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策 划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折

6、不扣地实行专 款专用。(3) 本投标人拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类 施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4.3.3.4 技术及工艺保障(1) 编制有针对性的施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是投标人 施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性 的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准化熟悉和掌握，使 工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到 生动、形象，并落实到现场实际操作中。(2) 采用流水施工项目根据工程工期要求，按照总控计划

7、安排，采用流水施工 方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，本 投标人施工单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投 入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。(3) 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术 是进度计划成功的保证。本投标人项目部针对工程特点和难点采用先进的施工技术 和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目 标。(4) 加强业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务本投标人项 目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协 助完成各独立承包商

8、、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独 立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与 协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条 件。4.3.3.5 严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划， 工作会由生产经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、 施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需 解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。4.3.3.6 及时组织分项、分部工程验收 对已完分项、分部工程项目及

9、时组织验收，保证下道工序及时展开。4.3.3.7 制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素 损坏而造成返工、返修致使工期延误。4.3.3.8 交叉施工管理原则(1) 各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，如处理不 当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。解决此矛盾 的原则:(2) 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合 理的穿插时机，必须根据总体进度计划统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个 和谐高效的有机整体。(3) 明确责任，正确划分利益关系。(4) 建立固定的协调制度。(5) 一切从工程全局出发，各分包单位应在总包的统一组织管理和协调下开展 施工，互相帮助相互谅解，土建及装饰施工要为机电安装创造条件，机电安装要注 意对成品及半成品的保护。实行“六无一控制” : 无因施工原因引起