招商谈判技巧培训资料

1、招商谈判技巧培训资料篇一：招商谈判技巧培训招商谈判技巧系列一 搞清客户来意角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句 话进行阐述：什么人，因为什么原因，准备在什么时间，什么地方，花多少钱， 做什么事情，怎么做。成功的招商谈判，取决于很多要素， 品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心 态、语言技巧等等。然而，不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现 失误，表现平淡、细节失礼，都为招商谈判的失败埋下伏笔 甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话， 收集信息， 将客户进行定位的过程。【案例 1】我同客

2、户到一家酒业连锁公司，我们走进公司接待门厅， 前台马上接待了我们。前台：您好。客户：您好，我们想咨询一下你们的加盟项目。 前台：好的，为了让您有一个基本的认识，我先带您看 看我们的产品。前台带我们到展示窗，开始依照顺序介绍他们的产品。前台：这是我们的五粮液系列，这是我们的国窖 1573 系列我们跟着前台把全部产品看了一圈，然后由前台带到接 待处。前台：你们稍等，我马上请我们的总监过来。2 分钟后，总监理过来了。 总监：你们刚才看过我们的产品，感觉怎么样？ 客户：还可以。总监：你们了解我们加盟政策吗？ 客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。 总监：好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们 是我们

3、有三个级别的加盟方案您看您还有什么疑 问没有呢？客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？ 总监：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计 划去选择。客户：哦，那你们有什么优势呢？总监：我们优势很多，我们的品牌优势我们的产品 优势技术优势 客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧总监：好的10 分钟的产品介绍和 5 分钟的基本沟通之后， 客户离开 了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过 了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很豪 华，员工也很有礼貌。分析：招商人员介绍了他们的产品， 也讲明了招商政策， 阐述了产品优势，看上去所有该向用户讲解的都说了，

4、为什 么还是失败呢？关键在于：该总监并没有找到客户的需求点，激起客户 的投资欲望。如果我们把连锁体系本身看成是一个产品，能 满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两种功能。 如果你没有针对性地讲解这几项功能，而只是一股脑地把你 头脑里的东西全部倒给他，反而让他更加迷茫，选择意向更 加模糊。 招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问，首 先要做的就是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考 虑，合理规划，提出一个方案，打动对方的心，这时候签单 自然水到渠成了。否则，所有的语言都会显得很苍白。回顾刚才5分钟的招商洽谈，我们利用常规的5W2H工具进行检测 , 看看获得了哪些信息（见表 1）。由此

5、可以判断， 5 分钟的沟通是无用功，招商经理因此 完全失去了这单生意。510分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单 的一句话进行阐述： 什么人，因为什么原因，准备在什么 时间，什么地方，花多少钱，做什么事情，怎么做。【案例 2】 客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个 区域都设有招商经理，请问您来自什么地方？准备在什么地 方投资呢？客户：我们来自河北石家庄。 前台：好的，您贵姓？我的意思是我怎样向招商经理通 报您。客户：我姓周。 前台：周小姐，您好，您稍等。2 分钟后，招商经理进来了。 经理：您好，周小姐，我是吕磊，叫我小吕就可以，是 今天

6、到郑州的吗？什么时候的航班？客户：坐火车过来的，早上刚到。 经理：哦，辛苦了，这次是顺便过来？还是专门考察呢， 考察几个项目。客户：专门考察你们的玩具项目。经理：哦，周小姐以前是做什么行业的？ 客户：还在上班啊，主要是想业余做点事情。 经理：不错的想法啊，是一个做事的人，想更全面地实 现个人价值。不过再投资一项事业，也是很花精力的，不知 道你是准备自己主要管理还是请人管理、你只是投资呢？ 客户：想自己管理，但是现在还没什么经验。 经理：那没有问题，您选择我们最大的优势就是我们有 全套成熟的经营模式让您去复制，有全面而严格的培训体系， 让您学会经营和管理。您计划是投资多大规模的项目呢？客户：大概

7、10万20万吧。经理：现在有合适的店面吗？ 客户：基本上有有意向的了， 等看好项目就可以签合同 经理：非常好，你可以把你的店面情况告诉我，我帮你 分析一下，看是否合适？如何投资？以及投资注意事项。好了，以上对话用一句话概述： 周小姐希望利用业余时间，投资经营一个项目，准备近 期在河北石家庄，花 10-20 万投资做玩具项目，自己经营管 理分析：前台获得的信息完整，而且问话轻松自如，每个问题都 为后面的设计做好伏笔。比如：“您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域 都设有招商经理，请问您来自什么地方？准备在什么地方投 资呢？”这句话有两个用意：篇二：招商谈判技巧招商谈判技巧系列一一问一答

8、摸清客户的投资冲动 角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行 阐述：什么人 +因为什么原因 +准备在什么时间 +什么地方 +花 多少钱 +做什么事情 +怎么做。成功的招商谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、 谈判环境、 公司团队、 谈判细节、 谈判心态、 语言技巧等等。然而，出乎我意料的是：不少企业竟然在谈判初期的角 色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为招商谈 判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不 乏一些知名品牌。通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话， 收集信息， 将客户进行定位的过程。【案例 1】 我陪同客户到一家玩具连

9、锁公司，我们走进公司接待门 厅，前台马上接待了我们。 前台：您好。客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：好的，为了让您有一个基本的认识，我先带您看 看我们的产品。 前台带我们到展示厅，开始依照顺序介绍 他们的产品。前台：这是我们的魔术系列， 这是我们的整蛊玩具系列 ? 我们跟着前台把全部产品看了一圈，然后由前台带到接 待室。前台：你们稍等，我马上请我们的招商经理过来。2 分钟后，招商经理过来了。 经理：你们刚才看过我们的产品，感觉怎么样？ 客户：还可以。经理：你们了解我们加盟政策吗？ 客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。 经理：好的，我先介绍一下我们的项目和政策， 我们是 ?我们有三

10、个级别的加盟方案 ?您看您还有什么疑问没有呢？ 客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？ 经理：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计 划去选择。客户：哦，那你们有什么优势呢？ 经理：我们优势很多，我们的品牌优势 ?我们的产品优 势?技术优势 ? 客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量 商量，有疑问我们再电话联系吧。 经理：好的。10 分钟的产品介绍和 5 分钟的基本沟通之后， 客户离开了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过 了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错， 装修得很好，员工也很有礼貌。分析：招商人员介绍了他们的产品， 也讲明了招商政策， 阐述了产品优势，看上去所有该向用

11、户讲解的都说了，为什 么还是失败呢？关键在于：该招商经理并没有找到客户的需求点，激起 客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系本身看成是一个产 品，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两 种功能。如果你没有针对性地讲解这几项功能，而只是一股 脑地把你头脑里的东西全部倒给他，反而让他更加迷茫，选 择意向更加模糊。招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问，首先要做 的就是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考虑，合理规划，提出一个方案，打 动对方的心，这时候签单自然水到渠成了。否则，所有的语 言都会显得很苍白。回顾刚才5分钟的招商洽谈，我们利用常规的5W2H工具进行检测 , 看看获得了哪些信

12、息（见表 1）。由此可以判断， 5 分钟的沟通是无用功，招商经理因此 完全失去了这单生意。510分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单 的一句话进行阐述：什么人 +因为什么原因 +准备在什么时间+什么地方 +花多少钱 +做什么事情 +怎么做【案例 2】 客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个 区域都设有招商经理，请问您来自什么地方？准备在什么地 方投资呢？客户：我们来自湖南张家界。 前台：好的，您贵姓？我的意思是我怎样向招商经理通 报您。客户：我姓周。 前台：周小姐，您好，您稍等。2 分钟后，招商经理进来了。 经理：您好，周小姐，我是张军，

13、叫我小张就可以，是 今天到北京的吗？什么时候的航班？客户：坐火车过来的，早上刚到。 经理：哦，辛苦了，这次是顺便过来？还是专门考察呢， 考察几个项目。客户：专门考察你们的玩具项目。 经理：哦，周小姐以前是做什么行业的？ 客户：还在上班啊，主要是想业余做点事情。 经理：不错的想法啊，是一个做事的人，想更全面地实 现个人价值。不过再投资一项事业，也是很花精力的，不知 道你是准备自己主要管理还是请人管理、你只是投资呢？ 客户：想自己管理，但是现在还没什么经验。 经理：那没有问题，您选择我们最大的优势就是我们有 全套成熟的经营模式让您去复制，有全面而严格的培训体系， 让您学会经营和管理。您计划是投资多

14、大规模的项目呢？客户：大概10万20万吧。经理：现在有合适的店面吗？ 客户：基本上有有意向的了， 等看好项目就可以签合同。 经理：非常好，你可以把你的店面情况告诉我，我帮你 分析一下，看是否合适？如何投资？以及投资注意事项。好了，以上对话用一句话概述： 周小姐希望利用业余时间，投资经营一个项目，准备近 期在湖南张家界，花 10-20 万投资做玩具项目，自己经营管 理分析： 前台获得的信息完整，而且问话轻松自如，每个问题都 为后面的设计做好伏笔。比如： “您好，为了更好地为您 提供投资建议，我们每个区域都设有招商经理，请问您来自 什么地方？准备在什么地方投资呢？”这句话有两个用意：1让客户知道我

15、们很专业，很负责任。我们的招商经 理对你们当地市场非常了解，可以提供专业化的服务和建议。2获得对方的地址，可以让招商经理根据当地市场、 风俗习惯、经济状况有技巧地跟对方谈判。“经理：您好，周小姐，我是张军，叫我小张就可以， 是今天到北京的吗？什么时候的航班？ ”客户：坐火车过来的，早上刚到。 这句话也有两个用意： 1了解我们是不是客户考察的第一个项目； 2坐飞机和坐火车，基本能表明客户的商务习惯和经 济实力。总结：简单的信息获得，也需要“随风潜入夜”顺 水推舟，随着感情导入销售； “润物细无声”不知不觉 中把销售完成。只要将客户进行正确的角色定位，我们招商 工作就成功了一半。招商谈判技巧系列二

16、如何看人下菜设计投资方案 （原创） 很多潜在加盟商来之前的想法仅限于“我要投资 多少钱，我希望赚多少钱” ，有的简单到“我就是看看这个 东西”。你不帮助他明确想法，招商就没有胜算。为什么要设计？ 在摸清潜在加盟商的投资冲动之后，招商经理接着要给他“量身定做”一套投资设计方案。许多招商经理很疑惑，我们的产品早就设计好了，有什 么可以设计呢，直接告诉他我们的加盟方式和政策不就可以 了吗？说到这里，我们要分清两个概念：推销和营销 From 推销是不管客户需不需要这种产品，不管客户是不是对 这个优势感兴趣，都向他推荐，说上一大通，让客户被动地 接受；营销是通过了解客户的基本情况，针对客户的需求，有 所

17、侧重地介绍，让客户了解到他需求的产品和他想要的优势， 从而对产品产生很高的兴趣，并主动接受。推销的成功率低，营销的成功率高。营销的成功率高就 在于它是“量身定做” 。潜在加盟商对我们的项目，在接触最初只是一个概念或 者战略性投资意向。他们对本次投资只有一个想法，一般仅 限于“我要投资多少钱， 我希望赚多少钱” ，有的简单到 “我 就是看看这个东西” 。如果将投资意向按 5 分坐标轴进行划分的话，那么他们的投资意向一般来说仅仅是 01 分。投资意向分值：只有将投资意向调整到 4 分以上时，招商才有胜算。那么，如何激发潜在加盟商的需求呢？ 那就是根据客户的基本情况和基本需求，有针对性地设 计投资。

18、怎么设计 常言道，销售就是挖掘需求、创造需求、扩大需求的过 程。招商的关键在于挖掘客户的需求，然后满足和扩大他们 的需求。投资建议设计实际上就是投资需求分析及相应策略的 设计。1他是什么类型的人 我们根据潜在加盟商的爱好、 意向、 目的、资金、性格、 地域等基本要素将顾客分为 6 种类型。2他到底想要什么马斯洛理论把需求分成生理需求、 安全需求、 感情需求、 尊重需求和自我实现需求五类，各层次需求的基本含义如下：生理需求。这是人类维持自身生存的最基本要求， 包括饥、渴、衣、 住、行等方面的要求。如果这些需求得不到满足，人类的生 存就成了问题。生活创业型加盟商一般都是下岗职工居多，他们投资就是为

19、了谋生，他们的深层需求点就是赚钱养活家庭。安全需求。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、 避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需求。生活创业型加盟商在投资需求上，也是家庭和自我安全 意识上的一种需求。 感情需求。感情上的需求比生理上的需求来得细致，它和一个人的 生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。兴趣爱好型和业务休闲型都属于感情需求型，他们希望 得到的是兴趣、 快乐、充实的满足。 很多加盟商之所以加盟， 是因为工作比较轻松，反正没有事情，又有点闲余资金，就 找点喜欢的、不太麻烦的事情做做，让自己开心、充实。尊重需求。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和 成就得

20、到社会的承认。尊重的需求又可分为内部尊重和外部 尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、 能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的 自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人 的尊重、信赖和高度评价。 马斯洛认为， 尊重需求得到满足， 能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着 的用处和价值。自我价值型的潜在加盟商很多属于专职太太型或者金 丝鸟型，由于家庭条件比较好，平时养尊处优，长时间在家 做专职太太， 怕被家人和周围人轻视， 想自己投资一个东西， 以显示自己很有能力，从而被尊重。她们一般不以高利润为 衡量标准，以正常运营为原则。自我实现需求。 这

21、是最高层次的需求，它是指实现个人理想、抱负，发 挥个人的能力到最大限度，完成与自己能力相称的一切事情 的需求。事业型和投资型一般都是自我实现需求型，他们的需求 就是自己理想和抱负的实现。他们的量化指标更多的不是体 现在利润上，而是能力和威望。他们享受的是成就感。招商谈判技巧系列三克服招商谈判中的四大心理障碍 若悬河的招商人员，为何突然之间变得结结巴巴？斗志 昂扬的招商人员，为什么突然变得低声低气？做事利索的招 商人员，又何以突然变得缩手缩脚？万事由“心”起，心有所想，事如心所向。招商谈判首 先是将自己心态放在最佳的位置。精神饱满、斗志昂扬是成 功的关键。然而，很多招商人员总是会有这样那样的顾虑

22、，这些不 好的心态也最终造成了糟糕的谈判结果。障碍一：惧高心理基本症状： 由于一般招商人员都比较年青，经济实力也比较弱，然 而我们的连锁招商项目呢，大部分都是投入较大的项目，对 于投资商而言，还是较有经济实力的客户，所以很多招商人 员总是出现一个通病， “见到有钱人就紧张，见到有身份的 人就胆怯”，出现谈判三忌：眼神怯 目光不敢直接面对客户，或者目光没有霸气声音低 没有底气，声音较小，说话不理直气壮，生怕得罪客户语言差 总是用“应该还可以” “大概”“或者”等语言，表达时有时候还结结巴巴。 可想而知，这样的谈判 结果就是客户放弃选择这个投资项目。心态建设：你是让他赚钱的人 对于有钱人和有身份的

23、人，其实我们没有什么可胆怯和 紧张的，不管你目前是否有钱或者是否有身份，你是帮他提 供更赚钱机会的人，因为有了像我们这样的项目平台才让他 成为更加富有的人，你的投资建议是为了让他更富更强。首先，身份和金钱只是我们项目投资的要求。他们的权 势也好，财富也好，身份背景也好，对这个项目而已，那只 是一个基础和投资大小的条件， 换句话说， 如果他没有身 （本 文来自： 小草范文网 : 招商谈判技巧培训资料 ) 份，没有钱 财，他就不可能成为我们项目的潜在投资者。第二，他有投资项目的需求。能找到我们，说明他看好 我们的项目，不管是产品还是服务，还是其他模式，我们一 定有他们想要而且他们不具备的东西。第三

24、，我们最专业。对于项目，我们最专业，我们是内 行，客户是外行，哪怕他以前是这个行业的人，我们的模式 和产品是我们自己的，他不可能有我们专业，如果他了解， 他就不会找我们咨询。障碍二：惧钱心理基本症状：中国人很爱面子， “谈钱就俗” ，哪怕心里非常想要钱， 恨不得亲自从别人口袋里面把加盟费掏出来，但是嘴上就是 说不出口。笔者接触过很多招商人员，前面的谈判都非常顺 利，可是“临门一脚”总是踢不出去。已经到了最后冲刺的 阶段了，还在跟客户那里不停的绕话题，甚至有的都是等到 客户说'”那好吧，我们签合同吧” 、“我们把钱交了吧” ，这 个合同才尘埃落地。其实很多时候就是很简单的一句话“没 有异

25、议，我们看一下合同，付完加盟金，我们就可以开始启 动全部服务了” 。事后问他们，为什么总是不能及时下单， 他们回答说 “不好意思说钱， 感觉像就是为了赚别人钱似的，有点俗”心态建设：你是为他赚钱而不是赚他的钱 钱这个东西在中国人，特别是中国文人的眼里是个庸俗 或肮脏的字眼。很多人把“视金钱为粪土”当作洁身自好的 清高，其实钱本身没有什么好坏，只是看你如何赚取。只要 “取之有道” ，就无可厚非。鲁迅先生说： “钱这个字眼很难 听，或者要被高尚的君子们所非笑，但我总觉得人们的议论 是不但昨天和今天，即使饭前和饭后，也往往有些差别。凡 承认饭需要钱买，而说钱卑鄙者，倘能按一按他的胃，那里 面怕总还有

26、鱼肉没有消耗完，须得饿他一天之后再来听他发 议论。”先生的意思是说生活要现实，不要假清高。他说： 人一要生存，二要温饱，三要发展。招商人员是投资顾问，投资顾问就是帮助客户进行合 理投资建议，让对方获得可观的投资回报，所以来说，我们 是在帮助我们的客户推荐更好的赚钱通路和渠道，当然我们 也不是圣人，我们为了生存和发展，也因此工作获得一定的 奖励，这是一个双赢的局面。更何况对于一个高效的、回报 良好的投资，他的投资回报与我们的工资相比，常常是沧海 和一粟的关系。障碍四：惧比心理基本症状：一般投资客户考察连锁项目的时候，会同时从几个项目 中进行选择，我们招商人员一听到有竞争，就感觉有压力， 俗话常说

27、，“别人的总是比自己的好” ，为什么呢？原因就是 世界上的事情本没有完美，你又最了解自己东西的缺点，对 于别人的东西，更多看到的是优点。 篇三：项目招商谈判技巧商业项目招商谈判技巧一、谈判中的障碍与对策障碍之一：没有调控好自己的 情绪和态度。人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采用反击的态度，结果导致争论。而 态度过于软弱，又会导致原则和利益的丧失。因此，在交涉前，必须调控好自己的情绪，做 到不卑不亢。 障碍之二： 对对方抱着消极的感情， 即不信、 敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤怒等隐藏的感情， 导致双方的距离拉大。 障碍之三： 自己“固 守”，忽视交涉双方的共同需求。

28、障碍之四：出于面子的 心理需要，对妥协和必要的让步进行抵抗。障碍之五：把交涉和谈判看成是一种 “胜负” 或“你死我活的战争” 。 以上五种障碍能够被突破和解决，是谈判和交涉成功的关键， 也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。在交涉、谈判的过程 中，不管是怎样的谈判对手，要让他 不说“不”，或从说“不”到说“是” ，有五条心理学对 策： 第一，控制你自身的情绪和态度，不为对方偏激的情 绪，语言所左右，要有冷静的高瞻远瞩的气概。 第二，让交涉对方的情绪保持冷静，消除双方之间的不信任、警戒和敌意感，这是交涉 成功的必要条件。 第三，多与交涉对方寻找共同点，致力于解决双方共同 面临的问题

29、。 第四，在交涉、谈判过程中，让对方保住面 子，让对方积极地从“交涉成功”的角度去 思考，形成心理定势。 第五，让交涉对方理解“相互协调，相互合作”是成功 的最高、最善之策。在交涉过程 中让对方领悟到这一点，需要花费你一定的精力。以上 五条心理学对策中，最重要的是第一条“调控你自身的情绪 和态度”。 这五条对策，可以运用于各种社会活动和人际 交涉过程中，如情绪急躁的上级，性格任 性的孩子，难以合作的同事，难以理喻的买卖交易，回避战争危机的外交活动，法庭上的金 钱纠纷官司，避免离婚危机的夫妇等，使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。二、谈判的一些原则和技巧通常，我们在一般谈判时都 会想到要讲究

30、一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时，通常我们会看到，双方都会竭尽全力维护自己的报 价。通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。例如，一位精明的卖主会把自己的产 品讲的天花乱坠，尽量抬高自己产品的身价，报价要尽量高；而另一位出手不凡的买主也会 在鸡蛋里挑骨头， 从不同的角度指出产品的不足之出，从 而将还价至少压低到对方出价的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价，最后谈判在无 奈情况下成为僵局。如果不是僵局，那么通常是一方做出了一定的让步，或双方经过漫长的 多个回合，各自都进行了让步，从而达成的是一个中间价。这样的谈判方式，我们在商务活 动中是非常常见的。上述谈判方式，我们

31、在谈判学上称之为“立场争辩式谈判” 场争辩式谈判的特点是，谈判每一方都在为自己的既定立场争辩，欲通过一系列的让步而达成 协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为，如果在商业活动中，大家都遵循这样的谈判原则与技巧，往往会使 谈判陷入一种误区。我们从实践中得到的教训却是，这种谈判方式有时最后谈判各方会不欢 而散，甚至会破坏了双方今后的进一步合作机会。因此，我们在这里就提出一个谈判要达到 什么目的和遵循什么标准的问题。从商务角度来看，谈判应使得双方都得到商务发展的机会 为此，我们遵循的谈判原则与技巧至少应满足以下三个标准：（1）谈判要达成一

32、个明智的协议明智协议的核心特点就是双赢，谈判的结果应满足谈判 各方的合法利益，能够公平地解决谈判各方的利益冲突，而且还要考虑到符合公众利益 考察立场争辩式谈判，我们认为，立场争辩式谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方 面，双方只重视各自的立场，而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。（ 2 ）谈判的方式必须有效率谈判的方式之所以应有助 于提供谈判效率，是因为谈判达成协议的效率也应该是双方 都追求的双赢的内容之一。效率高的谈判使双方都有更多 的精力拓展商业机会。而立场争辩式 谈判往往局限了双方更多的选择方案，有时简直是无谓 地消耗时间，从而给谈判各方带来压 力，增加谈判不成功的风险。（ 3）谈

33、判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关 系谈判的结果是要取得利益，然而，利益的取得却不能以破 坏或伤害谈判各方的关系为代价。从发展的眼光看，商务上的合作关系会给你带来更 多的商业机会。然而，立场争辩式谈判往往却忽视了保持商业关系的重要性，往往使谈判变 成了各方意愿的较量，看谁在谈判中更执着或更容易让步。这样的谈判往往会式谈判者在心 理产生不良的反应，容易伤害“脸面” ，从而破坏谈判各方的续存关系。篇二：四、招商谈判技 巧（ 案例 ） 招商谈判技巧系列一问一答摸清客户的投资冲动 角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句 话进行阐述：什么人 +因为什么原因+准备在什么时间 +什么地方 +花

34、多少钱 +做什么事情 +怎 么做。成功的招商谈判， 取决于很多要素， 品牌、公司形象、 谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。然而，出乎我意料的是：不 少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平 淡、细节失礼，都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接 为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。【案例 1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司，我们走进公司接待门 厅，前台马上接待了我们。 前台：您好。客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：好 的，为了让您有一个基本的认识，

35、 我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅，开始依照顺序介绍他们的产品。 前 台：这是我们的魔术系列，这是我们的整蛊玩具系列?我们跟着前台把全部产品看了一圈， 然后由前台带到接待室。 前 台：你们稍等， 我马上请我们的招商经理过来。 2 分钟后， 招商经理过来了。经理：你们刚才看过我们的产品，感觉怎 么样？ 客户：还可以。经理：你们了解我们加盟政策吗？ 客户：不是很了解， 今天就是过来咨询的。 经理：好的，我先介绍一下我们的 项目和政策，我们是 ?我们有三个级别的加盟方 案?您看您还有什么疑问没有呢？客户：哦，那我们加 盟哪种比较合适呢？ 经理：每一种都可以，你们可以根据 你们自己的投资计

36、划去选择。客户：哦，那你们有什么优势 呢？经理：我们优势很多，我们的品牌优势 ?我们的产品优 势?技术优势 ? 客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再 电话联系吧。 经理：好的。10 分钟的产品介绍和 5 分钟的基本沟通之后， 客户离开 了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一 些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。分析：招商人员介绍了他们的产品， 也讲明了招商政策， 阐述了产品优势，看上去所有该向用户讲解的都说了，为什么还是失败呢？ 关键在 于：该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资 欲望。如果我们把连锁体系本身看成是一个

37、产品，能满足顾 客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两种功能。如果你没有针对性地讲解这几项功能，而只是一股脑地把你头脑里的东西全部倒给他， 反而让他更加迷茫， 选择意向更加模糊。招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问，首先要做的就 是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考虑，合理规划，提出一个方案，打 动对方的心，这时候签单自然水到渠成了。否则，所有的语言都会显得很苍白。回顾刚才 55w2h工具进行检测，看看5 分钟的沟通是无用功，分钟的招商洽谈，我们利用常规的获得了哪些信息（见表 1）。 由此可以判断，招商经理因此完全失去了这单生意。510分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单的一句

38、话进行阐述：什么人 +因为什么原因 +准备在什么时间 +什么地方 +花多少钱 +做什么事情 +怎么做【案例 2】客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：您 好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域都设有招 商经理，请问您来自什么地方？准备在什么地方投资呢？ 客户：我们来 自湖南张家界。前台：好的，您贵姓？我的意思是我怎样向 招商经理通报您。 客户：我姓周。前台：周小姐，您好，您稍等。 2 分钟后，招商经理进 来了。经理：您好，周小姐，我是张军，叫我小张就可以， 是今天到北京的吗？什么时候的航班？客户：坐火车过来的，早上刚到。 经理：哦，辛苦了， 这次是顺便过来？还是专门考察呢，考察几

39、个项目。客户：专门考察你们的玩具项目。 经理：哦，周小姐以前是做什么行业的？ 客户：还在 上班啊，主要是想业余做点事情。经理：不错的想法啊，是 一个做事的人，想更全面地实现个人价值。不过再投资一项 事业，也是很花精力的，不知道你是准备自己主要管理还 是请人管理、你只是投资呢？ 客户：想自己管理，但是现在还没什么经验。经理：那没 有问题，您选择我们最大的优势就是我们有全套成熟的经营 模式让您去复制，有全面而严格的培训体系，让您学会经营和管理。您计 划是投资多大规模的项目呢？ 客户：大概10万20万吧。经理：现在有合适的店面吗？客户：基本上有有意向的 了，等看好项目就可以签合同。经理：非常好，你可

40、以把你的店面情况告诉我，我帮你 分析一下，看是否合适？如何投资？以及投资注意事项。 好了，以上对话用一句话概述：周小姐希望利用业余时 间，投资经营一个项目，准备近期在湖南张家界，花 10-20 万投资做玩具项目，自己经营管理分析： 前台获得的信息完整，而且问话轻松自如，每个问题都 为后面的设计做好伏笔。比如：“您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域 都设有招商经理，请问您来自什么地方？准备在什么地方投资呢？”这句话有两个用意：1让客户知道我们很专业，很负责任。我们的招商经 理对你们当地市场非常了解，可以提供专业化的服务和建议。2获得对方的地址，可以让招商经理根据当地市场、 风俗习惯、经

41、济状况有技巧地跟对方谈判。“经理：您好，周小姐，我是张军，叫我小张就可以， 是今天到北京的吗？什么时候的航班？客户：坐火车过来的，早上刚到。 这句话也有两个用 意：1了解我们是不是客户考察的第一个项目； 2坐飞机和坐火车，基本能表明客户的商务习惯和经 济实力。总结：简单的信息获得，也需要“随风潜入夜” 顺水推舟，随着感情导入销售； “润物细无声”不知不觉中把销售完成。只要将客户进 行正确的角色定位，我们招商工作就成功了一半。招商谈判技巧系列二如何看人下菜设计投资方案 为什么要设计？在摸清潜在加盟商的投资冲动之后，招商经理接着要给 他“量身定做”一套投资设计方许多招商经理很疑惑，我们的产品早就设

42、计好了，有什 么可以设计呢，直接告诉他我们的加盟方式和政策不就可以了吗？说到这里，我们要分 清两个概念：推销和营销。 推销是不管客户需不需要这种 产品，不管客户是不是对这个优势感兴趣，都向他推荐，说上 一大通，让客户被动地接受；营销是通过了解客户的基本情 况，针对客户的需求，有所侧重地介绍，让客户了解到他 需求的产品和他想要的优势，从而对产品产生很高的兴 趣，并主动接受。 推销的成功率低，营销的成功率高。营 销的成功率高就在于它是“量身定做” 。 潜在加盟商对我们 的项目，在接触最初只是一个概念或者战略性投资意向。他 们对本次投资只有一个想法，一般仅限于“我要投资多少钱，我 希望赚多少钱” ，有的简单到“我就是看看这个东西” 。如果将投资意向按 5 分坐标轴进行划分的话，那么他们 的投资意向一般来说仅仅是 01分。篇三：商业项目招商谈判技巧及破解业户问题攻略 商业项目招商谈判技巧一、谈判中的障碍与对策障碍之一：没有调控好自己的 情绪和态度。人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝， 常常会产生不满或采用反击的态度，结果导致争论。而 态度过于软弱，又会导致原则和利益的丧失。因此，在交涉前，必须调控好自己的情绪，做 到不卑不亢。障碍之二：对