1、【实例】阿里巴巴的激励

1、沟通沟通阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展？领导将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗？马云的做法又是基于什么原因呢？激励激励“2-7-1”原则能有效激励员工吗？内部外部沟通客户，你是我的上帝客户，你是我的上帝领导领导培养培养高管高管湖畔湖畔学院学院企业企业文化文化评价评价指标指标轮岗制轮岗制1、每个高管都还未达到业务不可或缺的地步 2、整合资源，为长期战略做出整体调配理论：“组织部”机制利润市场占有率董事会是否满意培养独立决策的领导者学习型企业、人力资源再造战略合伙人“秘笈”马云马云 打造孤独的CEO 让管理者自己做决策 不提供任何实际的业务指导 成长的代

2、价领导者与管理者的区别领导者领导者对他人施加影响从而实现组织目标定立方向、推动团队促进改革管理者管理者对组织和人的计划、组织、领导和控制保持稳定、解决问题按章行事激励激励 “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。” -阿里巴巴集团副总裁卫哲薪酬激励&职业安全感危机激励&目标激励荣誉激励行政激励 概念概念组织通过设计适当的外部奖酬形式和工组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实持和归化组织成员的行为，以有

3、效的实现组织及其成员个人目标的系统活动现组织及其成员个人目标的系统活动激励激励持股激励moneycouragedifferenthonor金融海啸袭击全球，经济萧条全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。 薪酬激励薪酬激励& &职业安全感职业安全感马云领导的阿里巴巴l不裁员不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工l不减薪不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪 这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则原则，七成员工年终奖将相当不错。 请带上你的家人去花钱，请带上你的家人去花钱，去消费，去享受我们去消费，去享受我们一年的辛苦成果一年的辛苦成果! 持股激励持股激励阿里巴巴的初步招股说明

4、书显示：l总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。l4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。l近千名阿里巴巴员工将拥有超过100万元。l其他7位董事中有3位身家过亿。l马云只持有1.89亿股股份。作为阿里巴巴的创始人，马云在上市公司的持股比例不足5%。我也不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。危机激励危机激励& &目标激励目标激励马云写给阿里巴巴全体员工的信 冬天里的使命冬天里的使命! “整个经济形势不容乐观整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧!”“我们经过深思熟虑，决定基于我们一贯客户第一，员工第二，股东第三的原则，明确阿里巴巴未来十年的发展目标未来十年的发展目标：1 阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！2 打造全球最佳雇主公司！” 行政激励行政激励 只要你在当前岗位上工作满一年考评合格就有资格参加内部招聘，包括淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的部门。荣誉激励荣誉激励 阿里巴巴有一个专门做员工福利的部门， 他们以每周一次的频率在卡当网上定制各种个性化礼品，送给员工。 问题与思考 阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏