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1、精选优质文档-倾情为你奉上电子商务部薪资管理规定一、运营组:薪资体系为:等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金一、客服组薪资体系 1、客服组属于直接销售团队,因此须计算个人业绩提成,薪资体系为:等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成(由客户自助下单部分),静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标,此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴按公司薪资制度执行。 2、客服人员分为7个不同级别,依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄
2、钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管;相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。 3、客户人员绩效奖金: (1)客服主管按公司主管级薪资结构要求给予; (2)客服组长绩效奖金按500元/月给予。 (3)客服人员绩效奖金按400元/月给予。 (4)客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下,则无绩效奖金,业绩目标完成在60%-100%,按完成比例计算绩效奖金。 4、业绩任务提成: (1)星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万,在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人;每月3日前,
3、客服组长负责统计完成本组人员业绩,交主管复核,经部门经理签字后,每月8号前转财务部; (2)客服人员提成标准:目标完成率60%以下,无提成; 目标完成率60%-80%,客服组提成比例为总销售额1%; 目标完成率81%-100%,客服组提成比例为总销售额1.5%; 目标完成率101%-150%,提成比例为总销售额2 %; 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。 (3)客服组长:根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务,提成按1.25%计算提成;若未完成所规定月销售任务量,只完成目标任务60%以上,则按完成比例折算业绩提成;所带客服组当月完成任务在60%以内的,则不享受
4、提成;连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%,;客服组长则降低一个级别,不再担任客服组长职务;若超额完成规定月销售任务量,超出部分按1.5%计算业绩提成。 (4)客服主管:根据公司下达总体目标任务为业绩考核目标,提成按电商直销任务1%计算提成,若未完成规定月销售任务量,则按完成比例折算业绩提成;若超额完成规定月销售任务量,超出部分按1.5%计算提成。 (5)团购提成:针对有客户购买后,再次组织批量购买的行为,按团购实施,团购需要开发票的客户补交差额不算销售额,团购提成按第(2)点执行。 (6)分销提成:客服自行组织开发的分销商,公司给予分销优惠价格给予供货,分销商必须严格按照公司规定的价
5、格销售,不得扰乱公司价格政策,客服负责管理好所负责的分销客户,分销客户的业绩计入客服本人业绩,提成标准统计按1%。二、客服人员绩效考评 客服业绩考评指标包括:平均响应、首次相应、回复率、成交率、客单价、销售业绩;;业绩考评分数按星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服五个级别分别对应考评及格分数依次分别为70分、75分、80分、85分、95分。 (1)平均响应:客服对客户每次回复用时的平均值,分析客服的响应够不够及时; (2)首次相应:客服对客户第一次回复用时的平均值,帮助分析客服的首次响应够不够及时; (3)回复率:回复过的客户数÷总接待客户数, 反应的是客服对客户的响应情
6、况。 (4)成交率:售前接待人数为接待的付款前咨询的人数(其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和),售前成功人数为付款的人数。 (5)具体业绩考核体系表格后附二、美工及推广、数据分析、文案人员薪资体系 美工、推广、文案、策划、均属于间接营销团队,因此不参与个人业绩提成计算,薪资体系如下:底薪+静默下单业绩提成+活动奖金+公司业绩超额奖金。活动奖金:每个月活动期间所有营业所得销售收入均不计个人业绩及提成,公司将拿出电商月活动总营业额的6%作为团队奖金进行分配,此款项均需在当月工资结算时一并进行支付,无需另外支付。 分配方式如下:月活动总营业额的2%为电商部间接营销团队员工奖金;月活动总营业额的2%为公司其他部门人员奖金,生产、研发、财务部、办公室平均分配;月活动总营业额的1%为此次活动中优秀员工奖金,此优秀员工由各部门主管推荐提名,由办公室会同总经理最终评选产生6名优秀员工,分别为冠军1名,亚军2名,季军3名。 所产生的优秀员工按照排名先后顺序奖金分配比例依次分别为3:2:1,此奖金均与当月工资一同发放;月活动总营业额的1%为优秀员工活动经费,此经费专供每个月产生的优秀员工的专项活动经费,由公司安排活动时间及细则进行消费,此经费不得转为他用,也不得
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