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文档简介

1、高品质文档2022年品管课工作总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的乐观协作和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作状况向您们做个报告，请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管课工作流程： 今年品管课人力少：只有4人。掌握范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测. 在此种状况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc负责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，oqc负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人

2、，样品测量的负责人；我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成； 二、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 对机加工部拟制了机加工部制程特别处理方法文件规范； 对iqc进料修订了模具配件检验标准 并对机加工部门建立品质持续改进的激励，以月为单位的品质目标和机加工交期延误处理方法，实行奖惩制度。 对此措施进行全年的统计：见附件XX年品质状况汇总、XX年机加工特别损失扣款及嘉奖汇总、XX年外协加工特别及扣款汇总、XX年机加工品质达成率奖惩汇总各记录表。 三、今年工作小结 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、工

3、作有记录、记录有统计的工作系统化目标。 另一方面，也最大的一方面；从今年产品多在生产、客户上才发觉问题来看，也体现了现有品质掌握手段还存在大量的不完善，漏洞的问题。主要是对产品品质掌握、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验掌握工作做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、方法等流程未深化到公司每位同仁，也体现出我们执行力贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。明年必需要重点解决检验手段和检验方法及品质掌握的讨论和策划问题。 明年品管工作规划 值公司进展将走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我们将连续根据徐总将品质工作向各部门深化的指示。提升我们的素养，即时跟进产品、建立标准。做好明年的品质管理策划，严格质量掌握，确保公司产品和服务的质量能满意市场进展和客户的需要。 新年将致，品管课全体同仁谨祝领导： 新春开心！万事如意！

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