绩效考核试行办法(定稿)(共15页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法（试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性，增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。二、 基本原则1、 公平、公正、公开。2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。4、 全

2、员参与考核与被考核。三、 组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长：贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。四、 考核范围及内容：1、 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。2、 考核内容（详见考核评分表即附表一、二、三）：工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结（附表四）。五、 考核频次及实施办法1、 项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。考核实施为每月21日开始至月底前结束。 2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的

3、考核指标，制成考核评分表打分。3、 考核最终得分满分为100分：其中考核评分表满分90分；个人小结评分表满分为10分。70分为及格，最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位（职务）；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。4、 考核 a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号）、考核小组分别打分； b、其他员工的考核（附表二、附表三）：由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。5、 权重：、考核小组评分占权重45%，分管领导（部门、栋号）评分占权重40%，员工自评分占权重15%。、工作态度占权重2

4、5%，工作能力占权重25%，完成任务占权重40%，个人小结10%。绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账。六、 资金来源、基数及绩效工资兑现 （一）、绩效考核奖励基金的资金来源1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放，剩余的10%作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。2、筹集部分资金（岗薪+基薪的5%），并入绩效考核奖励基金。 （二）、特殊情况处理1、 入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核，从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。2、 绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工1天及以上或当月事假累计超过

5、15天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资。（三）、绩效考核工资基数1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分 、员工工资部分=（员工岗薪+基薪）×10%； 、筹集部分=（员工岗薪+基薪）×5%。 2、绩效工资基数=（员工本人岗薪+基薪）×15%. （四）绩效工资兑现计算：、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分。、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100%×出勤率。 、当月绩效考核兑现后，如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现，尽量做到月清月结。七、绩效考核的申诉

6、及处理1、每期考核结束后，分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工，组织绩效面谈，明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录（附表七）。2、被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉，申述以书面形式（附件八）提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致，由项管中心经理最终裁决。申述处理结束后，综合办公室填写员工绩效申述处理记录表（附表八）并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕。8、 本办法从10月份开始试行，在试行过程中注意收集员工的意见和建议，以便及时修改、完善。9、 本办法由项目综

7、合办公室负责解释。中建七局安庆市体育中心项目部二0一二年九月二十日专心-专注-专业附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表（考核对象：项目领导班子）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评15%部门40%考评小组45%综合 得分部门打分评 语工作能力25%统筹力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。部署不力扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成计划扣0.5分3 评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向。不能正确评估扣0.5-1分2 培训善于了解下属需要，开展培训助他人成长和发展。未开展培训扣0.5分2 授权善于分配工作和权

8、力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。不善于授权管理扣0.5分2 沟通工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。沟通不畅，扣0.5分。2 协调积极协调公司、业主、监理及项目内部事务，确保本人分管的工作顺利开展。协调不力，影响工作扣0.5分2责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。责任不明扣0.5分2战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。只顾处理具体事务，缺少战略思路，扣0.5分2  创新能力工作中能不断提出新想法、新措施

9、，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分2 解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5分2 制度执行执行上级管理制度、规定，完善本人分管的管理制度并监督执行。执行不力扣0.5分，执行发生严重错误全扣。2 决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。不敢于决策扣0.5分，决策失误扣0.5分2完成任务40%安全生产部署、督导执行安全法规及制度，无安全事故发生。发生轻伤每起安全总监扣一分，其他负责生产的班子成员扣0.5分；重伤一起安全总

10、监全扣，其他班子成员扣3分；亡人全扣。10 成本意识项目部执行成本管理制度和分包结算制度，人员成本意识强烈，能积极节省开支，避免浪费，积极参与成本管理。无制度，商务经理扣5分；其他成员成本意识不强扣2分，造成严重损失的，责任领导全扣，其他成员扣5分，造成浪费扣1-2分。10 质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。8 文明施工CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分，不保底。5 工程进度制定周、月进

11、度计划并组织实施。未有计划执行经理每项扣2分，其他成员每项扣1分。未完成计划扣1-2分。7 工作态度15%责任感有积极责任心，勇于承担责任，以身作则，身先士卒。责任心不强扣0.5分。4.5 事业心爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0.5-1分4.5 廉洁从业品德廉洁，不沾不贪，立场坚定，言行诚信。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣。4.5 纪律性带头遵守和维护公司各项规章制度。不带头遵纪守法扣0.5-1分。3.5 工作配合积极配合班子其他成员，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0.5-1分4.5公正性事事出以公心，处理问题公平公正

12、。有违公平公正扣0.5-1分。3.5 合 计附表二 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：除领导班子、综合办外其他管理人员）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评15%分管领导40%考评小租45%综合 得分分管领导评语工作能力25%效率善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标，效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0.5-1分3 知识积累刻苦吸收新知识，提高业务素养。安于现状不求进取扣0.5分3 执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分；不及时每次扣0.5分；完成任务打折扣0.5-1分

13、。4 沟通工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣0.5-1分3 技能水平具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0.5-1分3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.5-1分3 创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，富有创新精神。缺少创新精神扣0.5-1分3 解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5-1分3 完成任务40%安全生产严格遵守安全法

14、规及制度，不伤害他人，也不被他人所伤害，无安全事故发生。发生事故与本人有关事故的隐患每处扣1-4分；造成安全事故全扣。10    成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，发现浪费现象主动指出、纠正。成本意识不强扣1-2分；因本人原因造成工、料损失，增加成本费用，扣1-2分，造成严重损失的全扣。6 质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，项目经理、总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。8 文明施工自觉维护现场文明，维护CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三

15、防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分0.5-3分5 本职工作积极想办法按时按量完成项目部分配的任务，因本人工作不力造成质量事故扣2分，影响进度扣2分，造成浪费扣2分，造成安全事故扣5分。11 工作态度25%责任感有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0.5分。4   事业心爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0.5分4 廉洁从业品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行0.5分，有不廉洁行为全扣。4 主动性能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5-1分3纪律性自觉

16、遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣0.3分，旷工一次扣全扣。4 工作配合积极配合同事，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0.5-1分4公正性事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。4  合 计附表三 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：综合办公室人员）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评30%分管领导30%考评小租40%综合 得分分管领导评语工作能力25%效率善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标。效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0.5-1分3.5   知识积累刻苦

17、吸收新知识，提高业务素养，本职工作应对自如。安于现状不求进取扣0.5-1分2.5 执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分；不及时每次扣0.5-1分；完成任务打折扣1分。5 沟通工作中与领导、业主、监理、政府有关部门及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣扣0.5分2.5 技能水平具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0.5-2分3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.52.5 创新能力工作中

18、能不断提出新想法、新措施，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分3 解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5分3 完成任务40%上传下达及时准确处理上传下达公务，沟通渠道畅通。不及时扣1-2分；表述不准确，工作质量低扣1-3分。10   成本意识成本意识强烈，能积极节省和合理利用办公资源，避免浪费，引导项目各部门勤俭节约。成本意识不强扣1-2分；因本人原因造成浪费，扣1-2分。6 质量控制公文起草质量高，质量不高扣1-2分；会议安排，会务接待周到细致，无差错，出现差错扣1-

19、2分；办公用品管理、房舍管理有登记记录，记录不全扣1-2分。8 食堂管理加强食堂、宿舍、办公环境管理，有制度，有检查，有落实，饭菜质量达到员工基本满意，无食物中毒事件发生。无制度扣0.5-1.5分；无检查扣0.5-1.5分；员工意见大扣1-2分；发生食物中毒全扣。5 本职工作积极想办法按时高质量完成本职工作。因本人工作失误给员工、部门或项目部造成负面影响，每起扣1-3分；给项目部工作造成严重被动，引起纠纷的，扣5分。11 工作态度25%责任感有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0.5-1分。4   服务全心全意为项目部施工生产搞好配合、服务工作。服务态度不端正，服务意识不强扣0.5-1分3.5 廉洁从业品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣。3.5 主动性能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5分4纪律性带头遵守和维护