浅谈××企业财务管理存在问题及改进的对策

1、浅谈××企业财务管理存在问题及改进的对策会计学 姓名：姚彩丽 学号：22 一、当前我国中小型企业财务管理中存在的问题 （一）从企业外部的宏观环境看1.投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 2.资金短缺，融资困难。

2、目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。 （二）从企业内部的微观环境看 财务管理观念落后，不能够适应市场发展。如今很多的中小型民营企业家都没有能树立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等各种科学管理的观念

3、。反映到财务管理中就是没有能够确立起成本控制与资源优化配置的思想。而反映到财务实践中就是各种不科学的做法，例如在筹资时，没有考虑到资本的结构，投资时则没有分析现金流量等等。同时，中小型民营企业多为家族式企业，在用人方面常用自己人，特别是与财务相关的工作，基本都是用的“自己人”经营管理者对财务管理的重视不足，基本很少对财务管理理论与方法进行研究。很多民营企业的管理者都只重视对重业务、技术、规模和品牌管理，他们认为财务管理只是一种被动的服务工具，对企业的成长作用不大1。而且企业的经营管理者也没有想到让财务管理参与到企业的决策与管理过程中。正是因为这种不受重视，使得中小型民营企业中的财务管理工作人员

4、缺乏主动参与到企业管理与决策中的积极性，最后使得财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等多种财务工具都不能够发挥其作用。财务管理模式落后，没有完善的财务处理流程。中小型民营企业基本都是采用的家族式管理。这种管理模式使得企业的所有权与经营权过于高度统一，而且经营者同时又是投资者。这种模式过于僵化，也不利于企业的财务管理，会对企业的发展产生阻碍。 产业发展方向不明确，项目投资不科学（一心只求热门产业，不顾客观条件和企业的承受能力。） 三、解决中小企业财务管理问题的对策建议影响中小型民营企业财务管理的因素虽然很多，但是很多都是企业的内部因素所造成的。这里主要就中小型企业如何加强自身的财务管

5、理提出几条建议： （一）、政府要完善相关法律法规1.中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。比如，中国出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见和中小企业促进法，但在执行中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。2.加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融

6、资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了关于加强中小企业信用管理工作的若干意见，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。 （二）面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定

7、性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。 （三）改变陈旧的观念，全方位转变

8、企业的财务管理理念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 （四）、强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。 2、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。 3、加强对存货及应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。 （五）、转变对财务管理看法中小企业的经营管理者必须要树立起财务

9、管理是企业管理的核心内容质之一的观念。在企业管理的过程中，并不仅仅是有产品质量、品牌、技术等内容是核心内容，财务管理同样企业管理的核心内容。企业的管理者必须要将财务管理作为企业现代管理制度建设的重要内容之一，并要贯彻落实到企业的各个职能部门中。同时，企业的管理者还必须要认识到管好、控制好企业资金并不仅仅是财务部门的职责，必须要让企业的各个部门一起合作，为企业的财务管理共同做出贡献。 （六）、加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等

10、等。究其原因，（1）企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；（2）企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制