合同范本之施工合同会议纪要

1、施工合同会议纪要【篇一：合同谈判纪要】西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程第 1 期会议纪要（合同谈判）纪要整理 : 昆明艺汇工程监理咨询有限公司西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程日期：2014 年2月26日会议地点：项目管理办公室会议时间： 2014 年 2 月 26 日上午 9： 30 分参会单位及人员：详见签到表主持：项目管理单位纪要如下：为了维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程施工合同进行以下协商谈判。详细内容如下 ;1 、 项目管理单位造价员针对本工程项目计价特征做详细介绍说明，本工程符合国家法律法规

2、及建筑合同管理规定，为了较好的进行全程控制、管理及工程款结算，项目管理公司建议采用以固定总价合同的方式进行签订，但投标文件中（如土方，外观装饰等）报价超高部分需要减出施工单位意见：同意采用固定总价合同，但是投标文件中（如土方，外观装饰等）报价超高部分不减出。建设单位意见：待定，与所领导协商后再做定夺。2、 2 、合同中：（ 2）应提供计划、报表的名称及完成时间：每月25 日提供下月进度计划和当月工程量形象进度及进度款申请拨款报表交发包人审核。项目管理单位建议：本工程考虑按照工程形象进度分 3 至 4 次付款，不必每月报拨款报表，以减少审核人员工作量，提高效率。形象节点设置为建筑工程：如（1）完

3、成建筑正副零标高；（2）封顶断水；（ 3）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额 95% 。市政工程：（ 1）；级配碎石层完成；（ 2）；粘层/（m10 水泥砂浆）完成；（ 3）完工后付工程款至 80% ；（ 4）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95% 。施工单位意见 :同意采取项目管理单位意见，但是需要对具体形象节点做明确划分。建设单位意见 :同意按项目管理单位意见执行。3、 3 、26 、工程款支付 : 双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：按通用条款第26 条，施工期间工程进度款按每月25 日前由承包人编制工程形象进度报表，于30 日前经监理工程师及发包人代表

4、审核后，按照审核工程量的80% 支付工程进度款，每月支付时间为完成工作量形象报告审定后7 天内支付。当甲方付给乙方各款项（进度款和预付款）累计达合同价款85 时（不含增加工程量），增加工程量、工程项目按85% 支付，甲方暂停付款给乙方，工程尾款待工程竣工验收合格，工程结核算完成后10 天内，扣留结算金额的 5% 作为质保金后，其余一次支付给乙方。质保金待质保期满后一次性支付。项目管理单位意见：按照形象节点划分情况支付。施工单位意见：同意按项目管理单位意见执行。建设单位意见：同意按项目管理单位意见执行。4 、 33.2 结算方式：完工后一次性结算项目管理意见：改为扣除工程保修金后一次性结算。施工

5、单位意见：乙方同意按项目管理单位意见执行。建设单位意见：同意按项目管理单位意见执行。5、 13 、工期延误13.1 双方约定工期顺延的其他情况：发包人不能按约定支付工程款（因承包方工程资料不完善造成的延误，由承包方承担）；有设计变更和工程量增减；一周内非承包人原因停水、停电、大雨累计超过 8 小时；不可抗力事件；专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。项目管理单位意见：本条已在通用条款中明确规定，建议在专用条款中删除，如有设计变更，将以书面形式提供。施工单位意见：乙方同意按项目管理单位意见执行建设单位意见：无意见6、 15.1 工程质量双方对工程质量有争议时，双方同意由西双版纳州工程质量监督

6、管理站鉴定。 施工单位意见：按照本条款实行项目管理单位意见：无意见建设单位意见：无意见7、19 、工程试车19.5 试车费用的承担：甲乙双方另行商定。项目管理意见：因本单位无本项工程，建议删除。施工单位意见：同意删除建设单位意见：无意见8、 23 、合同价款及调整（ 1）采用固定综合单价合同，合同价款中包括的风险范围：除设计变更和施项目管理单位意见：建议增加在项目结算中，业主有权对投标报价中不合理的投标综合单价进行调整。此工程投资小，时间短，风险小且材料价格波动小，建议取消风险费条款。施工单位意见：待考虑后再做答复建设单位意见：听取乙方建议后再做定夺。9、 六、合同价款与支付23、合同价款及调

7、整建设单位意见：待定，等待与所里领导商讨后再做定夺。10 、 25 、工程量确认25.1 承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：每月 25 日为当月的截止日。项目管理单位意见：改为按照约定的工程形象节点5 日内。施工单位意见：工程量到约定节点就报工程款，至于具体时间根据实际情况灵活调整。建设单位意见：无意见11 、 七、材料设备供应27 、发包人供应材料设备27.4 发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：（ 1）材料设备单价与一览表不符：无（ 2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：无【篇二：合同模板会议纪要一(20151022) 】安徽融科智地房地产

8、开发公司文件编号 : 安融 纪字 2015 号 发文日期 : 2015 年 10 月 23 日 类别:拟文：吴大宝审批：批准：会议纪要 传阅 阅后存档 保密 /期限 其他页数： 1 页2015 版合同模板会议纪要会议时间：2015 年 10 月 22 日上午 9：30-12 ： 00会议地点：融科九重锦会议室a参会人员：胡校总、李乐总、吴大宝、石金礼、方正视、谭虎、王皎、王勇、唐兆辉、钱根发、黄銮凯、董冠男、郑在平、郑可宁、胡玲玲会议主持：吴大宝会议记录：吴大宝会议主题：总包合同问题讨论会主要内容：本次会议中，财务部、投管部、项目部结合自身工作对总包合同执行过程中遇到的问题作了深入讨论和分析，

9、经整理，主要问题如下：1、关于竣工验收前须甲方缴纳质量保证金的规定。关于质保金的比例需进一步核实，是否可调整为3%？能否调整合同金额，将合同金额直接写成不含分包暂估价部分金额？这与大总包的合同体系相违背 此部分质保金是否能算作支付给施工单位的工程款？结算后甲方是否自行扣除部分质保金？多缴的分包部分质保金如何退还？2、关于发票问题在合同付款中增加 “结算完成后，支付至结算价的 95% （或其他比例）时开具 100% 全额发票 ”，在执行过程中因开票需垫资所以施工单位可能会有一定的抗性3、关于后期税务政策营业税改增值税的处理办法在合同中增加 “在本合同履行期内如遇政府调整税收（包括营改增）及社保政

10、策，产生的费用乙方自行承担，乙方须按政策要求提供合法发票。 ”4、关于要求竣工备案要提供结算完成资料的规定一方面要求我们在施工过程中及时办理变更签证的结算工作，可要求在每次付款时施工单位提供变更已上报和变更金额已确认的的承诺另一方面在总包招标时优先考虑合作风险小的单位4 、关于合同框架模式，是采用总分包管理模式还是采用平行发包模式根据税务部门要求，如果采用总分包模式，分包开票给总包，总包开票给业主，同意资金也是业主付给总包，总包付给分包，这样对分包单位有一定的资金风险。建管部门希望总包能干的活尽量不要分包，纳入总包的工作范围或者总包对外进行分包 要了解清楚按政策哪些可以甲方自行发包，哪些必须由

11、总包施工或由总包对外分包5、关于付款方式建议在落架和竣工验收之间增加一个付款节点，由项目部考虑如何设置结算后付款结合竣工缴纳政府的质保金统筹考虑付款时要求施工单位提供农民工工资已经按时支付的证明材料，避免农民工讨薪对我司造成影响6、竣工资料的份数，电子版重新梳理确定7、关于保修协议书保修协议书结合竣工备案时政府部门要求上传的版本统筹考虑，避免保修协议出现两个版本8、关于工程界面划分主要难点是土方的工作范围，涉及总包、道排和绿化合同内的土方问题，须进一步明晰，避免工程管理中出现遗漏和重复9、关于成品保护问题成品保护的责任主体，建议分包合同也单列成品保护费用，便于执行电梯的成品保护标准已图纸附件形式写入合同，按保护要求进行报价10 、关于工程移交保洁问题物业要求交房做到精保洁，已超出正常总包的保洁要求，有额外费用产生。建议在招标时明确精保洁的标准，投标时自行考虑费用。精保洁标准由物业提供建议在门窗、涂料、精装修、进户门、防火门等影响观感的分包单列保洁费用11 、其他合同条款细节须调